北京时间 12 月 4 日，一起教育科技在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市（股票代码：YQ），是有史以来中国赴美 IPO 教育公司融资额最大，也是纳斯达克最大的中国教育公司。
一起教育科技是一家面向基础教育提供 “互联网+”解决方案的智能教育公司。2011 年公司成立后，真格基金创始人徐小平、联合创始人王强最早发现了刘畅团队，并参与了公司的天使轮投资，期间王强担任一起教育科技董事长 8 年。
对王强而言，陪伴公司近 10 年的背后，除了对年轻人梦想的支持，也缘于他对教育的信念和情怀。这种信念和情怀，不仅体现在一起教育科技的个案里，还极大地影响了真格基金的整体调性——对创业者的相信，以及对人创造力边界的相信。
一起教育科技上市后，王强接受了雷帝网创始人雷建平的专访，分享了过去 9 年的初心和思考。以下是专访实录（有删减）~
陪伴一起教育科技9年
“其实我骨子里就是老师”
from 真格基金联合创始人  王强
雷建平：您陪伴一起教育科技成长了很多年，很长时间担任一起教育科技的董事长。如今，一起教育科技上市，您是怎样一种心情？
王强 ：我觉得来之不易。刘畅带领管理团队奋战了近 10 年，我自己从天使投资到担任董事长也 8 年了。这一路经历了很多。
一起教育科技采取的主要是进校模式，立志于改变学校讲练评测全方位的效率，并进行了大量的思考和尝试。这么多年优秀团队专注的努力，有国家层面对于教育信息化的要求，及各个学校教育管理者和教师们对于未来教育信息化的需求，使得一起教育科技终于走出了自己当时想走的那条艰难的道路。
一个企业走到 IPO，标志着阶段性进步，不仅被一级市场资本认可，也被二级市场资本认可。更主要的还不是融到资，而是随着 IPO，一起教育科技就变成一个世界范围内的品牌。所以，对于一起教育科技上市这件事，我非常高兴。
雷建平：一起教育科技成长的过程中您提供了很多帮助，您怎么评价一起教育科技团队？
王强 ：我和刘畅在过去的 8、9 年接触非常多，刘畅作为企业领导者也在快速成长。他成长的标志在这样几方面：
●  首先，刘畅对人才特别的饥渴。举个例子，刘畅搭建的高级管理团队中最后一个副总裁，从他跟我交流说这个职位非常重要，到这个人最后入职，成为一起教育科技管理团队的一员，他整整花了 3 年时间。刘畅对高端人才的渴求和耐心让我感觉到他真能把团队的水准搭建得极高。
● 过去这些年里，刘畅在公司也打造了一个人才迭代的有效机制，让更优秀的人才能非常平稳高效地进入职位，而过去执掌这个职位的人也能非常平和地让贤或接受内部调整。这点可不容易。
● 目前为止一起教育科技团队在互联网教育公司里是一流的。一起教育科技构成了一个多方位、多侧面、多种运营能力的团结、高效的执行团队。
雷建平：您担任了那么多年的一起教育科技董事长，为何在上市前夕，卸任了董事长职务？是觉得一起教育科技现在的管理团队已经能承担这个担子了？
王强 ：其实我个人没那么重要。我和小平（徐小平，真格基金创始人）、刘畅，毕竟都是做教育出身，懂得家长、懂得孩子们，懂得老师。
我担任董事长只是想分担刘畅一部分运营方面的负担和压力。我对他说我的功能就是“推土机”和“压路机”，你需要我推土时我推，需要我压路的时候我压。
当时我对刘畅承诺，有一天 IPO 节点成熟了，我把董事长一职交还给你。节点成熟意味着，公司阶段性的成长已步入健康发展的正途；团队已臻于成熟完整，他的眼界和他的胸怀已历练合格，具备了全局的驾驭能力。
所以我 7 月份辞去董事长职位，其实是兑现近 10 年前对他的允诺，安心交棒了。随着一起教育科技 IPO，由他带领团队向外界展示他领导力的公司治理新时代开始了。
雷建平：当年您和徐老师都是在国外，新东方的俞敏洪老师专门到国外去，把你们请回来一起做新东方，当时您在国外实验室还领着很高的薪酬，但您放弃了这些回来。后来，您和徐老师从新东方出来，这么多年一直帮扶一起教育科技，这是不是说你们的心里一直有一个教育的初心？
王强 ：即便在投资行业，大家都管我们叫徐老师、王老师。这个还真是一个名副其实的称呼，其实我们骨子里就是老师。
老师的特点就在于，我们看到一个青年人带着梦想来了，经过交流，或者经过我们部分资金上的支持之后，Ta 真做出了 Ta 梦想中的东西，我们的兴奋感和幸福感是超越一切的，远远超出金钱的回报。
这是衡量一个老师和非老师的区别。从这点来说，我们不是纯粹的投资人。
真格基金成立快 10 年了，我和小平坐在办公室，天天谈的不是真格基金要赚多少钱，而是我们又投到了多么优秀的人，而这个优秀的人做出来的公司多么有效地改变了某些领域无效的东西，或者颠覆了哪些领域传统的玩法。这才是我们乐在其中的地方。
当年做新东方十年，上市也只是副产品。我们那时也没想说回来要做个新东方将来为了 IPO。当然，那个时候也早，不像现在的双创，IPO 好像成了标配。
作为天使投资者，我们投的还是年轻人，就跟当年选择刘畅执掌一起教育科技的团队也是这样。我们知道进校是一件非常艰难的事情，没有背景，没有任何其他资源，就生生地靠地推，一个一个学校敲开大门。
王强与一起教育科技团队做公益
很多难以想象的累活是没人愿意做的。大家现在习惯了互联网思维，动不动来一个病毒式传播，尽想着小成本撬动大板块，许多人眼里只有“捷径”，而一起教育科技却选择了最难走的那条。
坦率讲，这个赛道里赚快钱的“捷径”还是有不少的，并不一定非要坚守这样的模式，但我们坚守下来了， 我们身上做老师的基因可能扮演着重要的角色。
再有，作为老师，相较于一般的投资者，我们更加淡定吧。因为我们追求的目标不是短期的，而是长期的，这个长期甚至是超过金钱可以清晰见到回报的长期，我觉得这种定力会积极影响到刘畅及其团队。
由于我俩是天使投资人，什么样调性的资本在什么阶段进来也是我们同刘畅认真反复思考的，这极大保障了近十年来所有投资人和管理团队从来没有在价值观、战略乃至战术上产生过任何相左的冲突，没有产生任何无谓的内耗。而且从大的战略决策层面非常幸运地没有产生重大的失误。
雷建平 ：您和徐老师当老师的经历，是不是也影响了真格基金的投资风格？
王强 ：从这个角度说，我和小平作为老师的基因远远盖过我们投资人资本的基因。而且，不仅仅体现在一起教育科技的个案里，还极大地影响了真格基金的整体调性。
真格基金和其他基金有什么关键不同的地方？我觉得我们“老师”的色彩非常浓厚。因为就像老师对学生，我们对创业者是真心地相信，甚至是盲信，认为创业者的成功才是我们的成功。我们只相信一个人创造力的边界，而不相信任何其他人为的东西。
我这几周已经参加了三个 IPO，完美日记、优客工场、一起教育科技。明年真格基金将迈入第十个年头，等待着我们的将会有近二十个 IPO。这是判断与定力的成果，是相信创业者梦想与创造力的成果，是真格团队近十年刻苦专注的成果。
有些资本见到 PE 回报好就涌向 PE，见到天使的回报高就转向天使，而真格基金从九年前出发的时刻起就笃定聚焦在创业链条的初始阶段，独特专注地发现和判断创造力的种子和幼苗，在耐心与耐力的加持下见证它们成长为参天乔木。这既是我们的责任，也是我们存在的意义。
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