最航运 | 谈VUCA时代下的供应链管理领导力

我是丹尼斯，续2020-02-17推送罗兰贝格：VUCA时代下风险管理是企业必修课，疫情对中国交运物流行业的影响及启示。

今天来简要谈下VUCA时代下的供应链管理领导力，VUCA这个术语源于军事并在20世纪90年代开始普遍使用，2020年更是因疫情频繁出现。

Volatility易变性，Uncertainty不确定性，Complexity复杂性，Ambiguity模糊性

后疫情时代，建议用新的视角同样用VUCA去面对去战胜。

Vision愿望，Understanding理解，Courage勇气，Adaptability适应

何解?

- 如今的领导者需要非常清晰的

愿景

，才能在几乎不可避免的不确定性和复杂性中导航前进。清晰的愿景将确保领导者专注于正确的事情，朝着正确的方向前进。

- 有必要深入理解影响结果的各种因素。领导者需要从从员工到客户的不同人群中获得这种理解，以确保他们与正在进行的不同对话保持一致。因此，有必要花时间在门店、工厂、仓库、创新中心和实验室，并与尽可能多的人群互动。

- 在当今变幻莫测的时代，领导者比以往任何时候都需要更多的

勇气

和同情心来迎接挑战，做出冒险的决定。尤其是在逆境中迅速做出决定，可能会造成成功与失败的区别

- VUCA呼吁领导者能够适应一系列战略和计划，这些战略和计划可以根据时代的需要付诸实施。

大家有机会可以玩下Leadership and Team Simulation: Everest V3 《领导力和团队模拟：珠穆拉玛峰》这个游戏。这是团队攀登珠穆朗玛峰的模拟体验共设5个角色，包括队长、医生、环保者、马拉松跑者及摄影师。5人一组，每人角色随机且有自己独特的背景，技能和其它关键信息。模拟体验的目标是让团队中的所有人都能成功登顶。但在攀登过程中，队员们会不断地遭遇突发状况极端情况，迎接各种挑战。