过去的几年，经纬中国抓住了中国移动互联网的浪潮，捕捉到了一批优质企业，比如，陌陌、猎豹移动，经纬中国也迅速成为中国顶级投资机构之一。
作为经纬中国创始管理合伙人，张颖也在中国投资圈声名鹊起。张颖今日在混沌研习社做了一场演讲，讲述了自己在中国做投资这些年的经历。
张颖说，自己经历过七八个重要的十字路口，至少有一半以上是被动选择，另一半是主动选择，大多是正确的，让其走到了今天。
尽管已经很成功，但张颖说，每天都在反思，很纠结，很焦虑。因为今天几十倍新的资金在产生，竞争压力无比大，经纬中国是否还能取得过往的成绩是自己所有的纠结。
“我不纠结团队，不纠结投后管理，不纠结能不能融到钱，不纠结创始人对我品牌的认可，我只纠结能不能抓住下一个腾讯，下一个阿里，而且这种纠结是切身的纠结。”
对于经纬中国而言，过去有机会投资小米、京东、唯品会、今日头条，但都一一错过了。
张颖说，“我发自内心恨自己，为什么当初没有投，这里面有各种各样的原因，但是错过就是错过。这些都深深地刺激着我们，让我们未来做得更好。”
张颖坦言，最近陷入到了比较大的低谷，所以更喜欢独处，跟一两个摩托车高手同事去深山老林里骑摩托车，露营，吃方便面，冻得半死。这样做是为未来二十年的厮杀做更多的准备。

以下是经纬中国创始管理合伙人演讲实录（雷帝网精编处理）：
到今天为止，我经历过七八个重要的十字路口，反过来看，至少有一半以上是被动选择，就是跟我没有任何的关系。另外一半是主动选择，大多是正确的，让我走到了今天。
最激励我的，是同行对我和经纬的鄙视
我小时候随父母移民到美国，大学毕业后进入投行工作，工作一段时间之后加入中经合，2003年CFO把我派来北京，这是一个被动选择。
来了之后，有两个同事是分析师、投资经理，慢慢我们变成高效小组，自己找案子。老天爷恩惠，让我们碰到分众传媒，极大增强了我们的信心，因为快速成长，利润快速超标。
当初我们算是跟着领投方一起，在打交道的过程中，我做了很多资料准备，沟通上非常认真，分众这个项目做完后，所有在那个点投分众的投资机构都给了我丰厚的条件，邀请我加入他们。
当时有一个机构挖我，我没有去，后来他们当中有一个人说“张颖是我见过的最优秀的投资经理”。
这其实是一个贬义词，因为那时我已是一个合伙人了。我深深记得这句话，心想总有一天我就证明给你看：我就是最优秀的投资经理，但这个机构是我的。
虽然别人怎么想是他的权利，但是到今天为止，最激励我的就是同行对我的不认可，或者对经纬的鄙视。我把它变成动力，有一天证明他们是错的。当然，如果最后发现他们是对的，也无所谓，我已经尽力了。
我是一个极其记恩，更加记仇的人。人要活得立体一些，只要你做到自强则万强，你是行业顶尖，就该爱憎分明。如果做不到，就把爱憎分明压在小角落，等到有一天爆发。今天的我，把爱憎分明发挥到极致。
对那些折腾经纬系CEO，给了投资意向书最后又不投的机构——如果第一次，我会提醒；如果是两三次的惯犯，立即把他们老大拉黑。无所谓，我们不需要他们，我们做早期投资，只靠自己。
如果我们自己不争气，没有太多的选择，面对那些老大，我愿意去做任何事情，你让我帮他擦鞋、系鞋带，为了经纬系公司，我都愿意做。
只要我们的被投公司有很多选择，即使这些惯犯再优秀，我也不会让他们进来。而且我会让这个CEO告诉他，因为张颖逼着我不让你进，我没办法，因为我认他，他是我的投资人，足够好。
所以，如果你影响了经纬系的公司，我会把记仇这件事情发挥到极致。因为我足够强大，而报仇就这么简单。
因为我们是做早期的，就靠自己吃饭，得罪了一些人也无所谓。我把生态管起来，经纬系公司在融资中，被欺负的比例就会下降。
记仇的同时也要记恩。别人在某一些点帮助了我，我会想尽办法十倍回报。
我以前去一些投资人大会，跟人家换名片，大佬在上面，理都不理我。第一个理我的人是毛丞宇，人非常好，他当时是IDG少壮派里很重要的一个人，但愿意跟我交流，有些案子也会想到我。到今天为止，我们仍然是好朋友。
他现在自己创业做云启创投，我跟同事们说：早期投资里没有合作，只有厮杀，不要合投。但是，一些细分行业，只要云启来，我们的额度毫不犹豫分给人家，就是因为毛丞宇跟我的关系。
我觉得如果可以，尽量活得立体一点，爱憎分明，但是前提就是自强则万强。
我只认中国，只相信中国的机会
我从来不看各种经验，就是一个粗人，在战壕里厮杀，悟到一些东西，快速变成实战经验，继续厮杀。
我们已经投了370家公司，经历了几个波段，在不同波段不断思考，从2010年底所谓的人海战术，到后来2012、2013、2014年的疯狂布局，抓住大的浪潮，分行业小组，每年80到90的投资频率，到今天还是这样子。
什么是做大？简单说，在美国上市，150亿人民币的市值；中国上市，60亿到100亿人民币的市值。
如果在投资上，我们不觉得这个公司未来有做大的可能性，我们就不投。
当然我们经常犯错，有一些公司我们放弃了，人家最后变得很大，比如唯品会，当时投了另一家公司，变成零，这是最大的失败。
这个公司的创始人是一个能说流利中文的法国人。那次投资之后，我发誓再也不投以外国人为团队核心精神领袖的创业公司，见都不见。
如果有这样的大成功，我也不要了，我就要聚焦中国的创始人。而且，我们不做一分钱海外投资，我只认中国，只相信中国的机会。
所有一切都在细节，没有一家公司说我们高高在上，把创始人当成驴跟牛来对待，大家都说我们是最优秀的投资机构。
我们对创始人是极其尊重的，我们是他们背后的最大盾牌。我发自内心地相信，我们对待创业者的态度是不一样的，有几个观点：
永远不折腾创始人 帮忙不添乱
我跟同事说，当你给一个公司提运营建议，你先看看自己有没有这个水平能给建议，如果你给错了，你跟创始人的关系就是万丈深渊。如果你谨慎，关键点给了正确的建议，创始人对你的尊重就是歇斯底里的。
第二要换位思维，尊重别人，尊重来自于很多细节，比如创始人在适当的节点套一些现，拿一些钱给家里改善生活，这是你要理解的。
另外就是强大的投后帮助，帮忙不添乱。
最后一点，我们投了370家公司，这是一个生态链，我们对生态链比别的投资机构严谨十倍，这里面有很多逻辑。
比如，我们经常有内部分享会，会发到CEO群，你报了名就必须来，如果不来你就早一天通知。如果你报名了不来，又不通知，我可能三到六个月不邀请你参加我们任何活动。
另外，在任何时间我们开始帮忙，不管是危机公关还是公司的品牌运作，如果创始人对我们不尊重，或者让下面人跟我们对接，不够高效，我们全面撤回，零打交道。
我们已经是股东了，哪怕十年不跟你打交道，股份也是这里，你能成就成，成功99%还是靠自己，我们只是帮帮忙。你如果那么对我们同事，我们靠边，不帮忙，你能把我怎么样。
因为我对投后直接管理，导致我们生态链整体运营要比别人严谨更高效很多。
每天都在反思，错过京东小米头条
我们有过很多成功，也有过很多艰难，我每天都在反思，很纠结，很焦虑。
我自己在今天这个节点的纠结，就是想要做得更好，强烈的欲望带来的困惑。有了今天这样的成绩，能不能重复这样的成绩，在我心里是非常煎熬的。
我给自己的目标，在未来十年，经纬在各个我们负责的行业，出来的总市值前十名的公司，有三到四家是我们A轮跟B轮投资的。
过去五年里，我们做到十家有四家是我们的，但是远远不够。现在几十倍新的资金在产生，竞争压力无比大，我不知道能不能做到这一点，但这就是我所有的纠结。
我不纠结团队，不纠结投后管理，不纠结能不能融到钱，不纠结创始人对我品牌的认可，我只纠结能不能抓住下一个腾讯，下一个阿里，而且这种纠结是切身的纠结。
有一些公司，我们认真看了，但是最后没有投，现在发展得很好。
京东给过我们五次机会，但是我们没有投。
唯品会出来的时候，我们也有接触，没有投。
我们四个合伙人去了YY聊了整整一天，根本看不懂那个虚拟世界。
小米雷总很早就给过我一个投资空间，我也没有投。
今日头条六七千万美金的时候，我们跟张一鸣聊过，没有投。
我发自内心恨自己，为什么当初没有投，这里面有各种各样的原因，但是错过就是错过。这些都深深地刺激着我们，让我们未来做得更好。
陷入低谷 更喜欢独处
我最近陷入一个比较大的低谷，各种各样的压力，各种各样的动力，所以更喜欢独处，跟一两个摩托车高手同事去深山老林里骑摩托车，露营，吃方便面，冻得半死。
这样的状态是有问题的，我也在调整，我也想突破这个低谷，把自己调整到一个良好的状态，为未来二十年的厮杀做更多的准备。
我知道370家公司，管理几百亿的资金，如果用好，真的会影响很多值得被影响的人。在这样的位置，如果对自己没有很高的要求，就是一个傻子，就会辜负了很多很多人。
所以有时候像我这种吊儿郎当的智商中上人，一路走来，真的是狗运七分的。到了一个节点，被周边很多人很多事拉着往前跑，被动变成主动，这样也行，我觉得很好。
这就是我的纠结跟经纬的纠结。
几个月前，混沌研习社邀请我做这次分享，最初我没有答应。后来深深刺激我的，是越来越多经纬系的创始人加入了混沌创业营，他们的变化非常可怕，成长非常快，让我对这件事情完全重新思考。
我每年都会有几次带着经纬的CEO们出行，体验不一样的世界，各种感官刺激、思想碰撞，对很多人有很大帮助。但是我只能做这种东西，做不到李善友教授做的那种东西。
所以我越来越认可混沌，这一点做得真是太棒了。回头再看，混沌创业营招进去的人，有徐小平、俞敏洪，我问这是导师吗？他们说这是学生，我特别震惊。
后来善友教授跟我讲了他们的思考，我说行，我想不清楚就不做，想清楚了就会拼命做好。今天分享了三个小时，我不知道你们是否满意，但是我保证每一句话都是真诚的。
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每一个创匠都有自己独特的梦想
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