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历史总是由一个个具体的人、一件件具体的事推动的。
作者：刘胜军
来源：趋势微财经
01
唯一的“男神”
成功的企业家往往都是被别人崇拜的偶像，要成为企业家们的偶像还真不容易。如果成为众多知名企业家共同的偶像，那就堪称“男神”了。
褚时健远没有李嘉诚有钱，但他确是中国企业家心中唯一的“男神”。
3 月 5 日，91 岁的“男神”褚时健去世，引发企业家大佬们扎堆哀悼。
王石：每年褚橙飘香，必如期而至。褚老于我，如榜样，如兄长，更如挚友。喧嚣一生，刚硬沧桑，终归清净。
王健林：先生是中国改革开放的风云人物、中国优秀企业家的代表，先生的创业精神激励着一代代中国企业家为中国经济发展努力奋斗。
俞敏洪：您用您的一生阐释了什么叫真正的企业家精神，什么叫顶天立地大写的人。
潘石屹：他一直是我学习的榜样，他用褚橙来扶贫，我向他致敬做了潘苹果，跟随着他的脚步。
刘强东：褚老是中国企业家精神的典范，面对挑战和挫折越战越勇，是企业家精神不可磨灭的体现，也是褚老对品质的坚持，成就了今天的褚橙。
02
褚时健——企业家精神的珠峰
褚橙虽然成功，但依然只是销售过亿的“小微企业”而已，而且这还是很大程度上“名人效应”烘托的结果。
企业家们膜拜他，显然不是因为褚橙的成功，而是因为他所代表的“企业家精神”。
若论企业家精神的内涵，有两大关键要素：一是敢于承担风险，二是善于创新。
绝大多数人不能成为企业家，是因为不愿或不敢冒险。一旦失败，可能“一无所有”。
作为一个企业家所能承受的“最极限考验”褚时健都经历了：
• 从风光无限的“亚洲第一烟草大王”瞬间跌落“无期徒刑”的深渊。
• 因为落差太大，褚时健的爱女无法承受压力而在狱中自杀，留下了一纸“我这样做跟号里、所里的人无关，只是无法忍受何日是尽头的苦难和屈辱”的遗书。
• 2002 年褚时健因为严重糖尿病被批准保外就医，彼时他已经 74 岁高龄。
就是这样的人生低点，就是这样的时日无多，他的另类选择震惊了全中国，瞬间成为企业家们的膜拜偶像：
• 褚时健和老伴一起承包了 2000 亩荒山，种起了橙子。
褚时健最大的魅力，正如王石所概括的：
• 跌到最低点的反弹力。人在最困难的时候不是看他的高峰，而是看他由高峰跌到低谷的反弹力。
• 褚时健最值得我们敬佩的就是他保持了尊严，这恰好是我们中国人现在真正需要的东西。
当每个企业家膜拜褚时健的时候，心里都在默默问自己：换了是我，能像褚时健这样勇敢地选择吗？
于是，最高峰海拔 3166 米云南哀牢山，成了企业家们朝拜的“珠峰”。
▲日出哀牢山
褚时健自己说：
• 一辈子都要干事情，任何情况下，只要活着，就要干事，只要有事可做，生命就有意义。
这种不抱怨、不自我放弃、不服输精神，正是企业家精神真正的坚硬内核。有了这种精神，干什么都会不同凡响。即使种橙子，褚时健也有不一样的格局：
• 为了改进橙子个头小、口感不够甜的毛病，他下了一个猛决定：砍掉三万多棵橙子树，因为保证树的株距达到 3 米。阳光好通风好，橙子才好吃。
当时，所有人都不理解，因为这样橙子会减产，收入会少。这样的思路，即使放在今天也是不容易做到。
褚时健不仅敢于这么想，而且不顾反对毅然决然去做了。这就是企业家精神。
《褚时健传》的作者周桦如此诠释“褚时健精神”：
• 褚时健身上有一种别人没有的“钝感力”，因为他已经经历过人生那种生离死别，在他心里面，生和死，人生的大起大落，成了他人生的一个底色，所以他能很容易让自己很通达。
• 褚时健从 1961 年就开始涉足企业经营，半个多世纪以来，在这个领域他就没有输过，何谓没输？因为他一直尽了一个企业家的最大本分：让企业盈利。而且他盈的是大利。
击剑运动员孙伟说：
• 他让我知道，做自己热爱的事情，多晚都不算晚，他让我懂得，无论哪个行业，都要沉下来怀揣一颗匠心。
03
他的悲剧推动了国企改革
历史总是由一个个具体的人、一件件具体的事推动的。
2017 年党中央、国务院发布《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》，这是中央文件第一次提及“企业家精神”，与 80 年代初年广久该不该抓的争论相比，历史进步之大令人感慨。
一个重要突破是“国有企业家”这个词的诞生。《意见》指出：
• 激发国有企业家服务党服务国家服务人民的担当精神。国有企业家要更好肩负起经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任，做强做优做大国有企业，不断提高企业核心竞争力。
若论“国有企业家”，首推褚时健。烟草虽然是特殊行业，但红塔奇迹很大程度上就是“褚时健奇迹”：
• 1979 年，51 岁的褚时健接到一纸任命：出任玉溪卷烟厂厂长。
• 当时的玉溪卷烟厂又小而破，产品低劣，没有效益，濒临破产。
• 当时的商店对昆明卷烟厂的“大重九”供不应求，不愿进玉溪卷烟厂的“红塔山”和“红梅”，褚时健从两个方面开始做出改变：设备和原料。褚时健向市委申请两百多万贷款购买大型先进的卷烟机，这一大笔财产的申请，在当时被很多人看作是冒进的行为，但烟厂仅仅几个月就还清了贷款。褚时健趁着这股热劲，申请了最大额度 2300 万美元，将设备更新一个遍。
• 褚时健拍板以玉溪城红塔为素材，创造出新产品“红塔山”。
• 为拯救玉溪卷烟厂，褚时健开始了大刀阔斧的改革。他将薪资改为按绩效发放，撤掉了许多不合格的管理人员，从国外引进了先进的生产机器，决定自建原料基地百万亩……
• 红塔集团 1998 年的利税总额为 200 亿元，约占云南全省财政收入的一半。90 年代，玉溪卷烟厂的红塔山、红梅、阿诗玛是中国烟草市场的前三甲，红塔山占高档烟市场的 80% ，价格甚至超过了万宝路，成了财富、身份、权利的象征。
• 在褚时健效力红塔的 18 年中，为国家创造的利税高达 991 亿，加上红塔山的品牌价值 400 多亿，他为国家贡献的利税至少有 1400 亿。
柳传志概括了褚时健的贡献：
• 他已经把刚去时的那个破败不堪、濒临倒闭的卷烟厂做成了一家领先的现代化大型企业，把红塔山打造成了中国烟草的第一品牌。他担任厂长的时候已经 51 岁了，但依旧在田里奔忙，大刀阔斧地对企业进行改造。90 年代中后期，他带领的企业创造的利税就有 200 个亿，而我们那时的营业额都达不到这个数字。作为一位企业家，他实实在在地用他的担当、智慧和努力为国家创造财富，推动着社会生产力的发展，这些都让我敬佩不已。
应该说，褚时健的贡献也得到了社会认可：
• 1994 年，褚时健被评为全国“十大改革风云人物”。
遗憾的是，这些认可都是“精神鼓励”，不能当饭吃。一旦退休，红塔的风光都不再属于褚时健，特别是单他手头掌握的一个小金库就有 15 亿元。
1995 年，67 岁的褚时健倒在了经典的“ 59 岁现象”：59 岁的国企老总，如果不改制，60 岁就得退休。
1995 年褚时健被举报。
▲ 1995 年的褚时健
1996 年 12 月- 1998 年被隔离审查。
1999 年 1 月，法院裁定褚时健有一笔 174 万美元的不明财产，判处无期徒刑。
褚时健没有上诉。
但在 1998 年初的北京两会上，十多位企业界和学界的人大代表与政协委员联名为褚时健“喊冤”。
为什么呢？褚时健面临的是典型的“法理情”难题：这是令人同情的违法犯罪。
褚时健的工资收入：17 年共 80 多万元，平均每月 3000 元左右。
这是时代的悲剧。
04
不让雷锋吃亏
既然搞市场经济，就不能羞于谈钱；既然鼓励企业家精神，就不能亏待做出贡献的企业家。
华为为何能成为中国的“最牛企业”？
被称为《华为圣经》的《致新员工书》中写道：
• 我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏。
如何“不让雷锋吃亏”？华为推行全员持股，而创始人任正非的持股比例已经稀释到 1.4% 。如此“激励人”的企业能不成功吗？
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2015 年 9 月，中共中央国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》提出：
• 推行职业经理人制度，实行内部培养和外部引进相结合，畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道，董事会按市场化方式选聘和管理职业经理人，合理增加市场化选聘比例，加快建立退出机制。
• 对市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制，可以采取多种方式探索完善中长期激励机制。
• 探索实行混合所有制企业员工持股。坚持试点先行，在取得经验基础上稳妥有序推进，通过实行员工持股建立激励约束长效机制。优先支持人才资本和技术要素贡献占比较高的转制科研院所、高新技术企业、科技服务型企业开展员工持股试点，支持对企业经营业绩和持续发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和业务骨干等持股。
我们期待更多的制度红利，期盼更多的国有企业家。
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