本文经何川（ID：hechuan1101）授权转载   作者|何川
不要总想证明自己很厉害。
对于多数职场人，就算工作很多年，可能也不会理解这句话，更不会认同这句话。
今天写这篇文章，不是想劝你，更不是讲道理，而是把我的经历体会，真实地分享出来，如果你有心，能认真读完就好。
 1 
我曾经特别想证明自己。
大概创业前几年，我都处在一种特别想证明自己的状态。想和投资人证明自己是了不起的创业者，想和员工证明自己是个好老板，想和客户证明我们产品有多好，想和同行证明我们模式多独特。
那段时间，每天都想证明自己。
但你知道，当一个人包括一个团队，特别想证明自己时，会变成什么样吗？
会变得特别关注成败。
做什么，都希望能成。其实特别害怕失败，因为没有心力和能力，面对失败。
会变得特别关注得失。
整个人会变得很敏感，任何细小的闪失，都会很紧张，总想彻底解决所有问题。
会变得特别关注别人的评价。
交谈的过程中，说什么，都希望对方认为自己对的，不能够容忍一些误解。其实大部分误解很简单，就是不够了解。
总之，当一个人特别想证明自己时，浑身都会充满一种戾气，很容易就爆炸。
我在很长一段时间内，是没有什么朋友的，不是真的没有朋友。每当我有什么事儿，求助任何一个朋友，真的都会马上就出手相助。但是，如果没有什么事，朋友和我在一起，其实放松不下来。
当然，我现在这方面也不是很好，不善于闲谈。但是，我至少意识到自己的问题了。于是，无论和朋友，还是同事、家人相处，我现在的状态，就是尽可能收起自我。不要那么关注自己的感受。
 2 
有些同事也特别想证明自己。
谈论同事，尤其以老板的身份谈论同事，会让这个话题变得敏感。但我还是决定讲一讲。我在公众号分享，是一种公开言论。我相信，无论谁看了，哪怕会敏感，会联想，也会理解我的本意。
何况，时间过去很久了，大家其实都进步了，能够静下心来，对照现在，看看过去的自己，也是一种很难的心态。
那是创业前几年的事了。我们有一位很优秀的同事，负责一件很重要的工作。
我当时也没有什么管理经验，觉得一个人只要想做事，想承担责任，我就会很支持，而且会满心憧憬他进步的样子。
这位同事很努力，很拼，不服输，永远把公司和团队利益放在第一位。对工作的要求很严格，对自己的要求更严格。
说实话，很多时候，他的价值观甚至让我自己感到惭愧。因为我觉得，我作为创始人，在很多方面做得不如他好。同事们也都觉得，这个人真的好优秀。
只是，很多同事不知道，我每天都要和他沟通很久，帮着他梳理很多问题。手把手教他怎么处理压力和问题。我后来才知道，也有一些同事，在做着同样的事情。我们都认为他应该很优秀，他完全可以快速成长，在业务上独当一面。
但其实，结果不是想有就有的。
我们没有任何能力，替别人走任何一段路，我们自己走成什么样，都不知道。
后来，这个人自己心态崩溃了。
其实，没什么大事。
就是一直在和自己较劲，走不出来。
既觉得自己优秀，又觉得现实无力，导致各种否定自己。这个人是真的优秀吗？从管理的角度，当然还不算。现实是真的无力吗？从经验的角度，也不是。
归根结底，还是不能在短时间内改变自己，不能突破自己，不能接受新角色。
现在，他的工作内容轻松一些了，生活上看起来也更好了，整个人也回到了自己更熟悉的角色。但真的更好了吗？
每个人都有自己的答案，自己认为好，就是真的好。所以：
最难的是自我评价。
 3 
有时候，我们觉得一个人很优秀，或者觉得自己很有能力，其实只是在死扛。
也许能扛住一个月，或者勉强能扛住三个月，但肯定扛不住半年，当我们用一种死扛的心态去做事时，一切都会变形。
我们经常讲一句话：享受过程。
到底什么是享受过程？其实就是享受成败，享受起伏，享受进退，享受问题，享受混乱。既要享受赞美，也要享受批评。既要享受灯光，也要享受黑暗。既要享受掌声和鲜花，也要享受孤独和压力。

前几天，有一位负责人和我说：
川总，我现在真的好难啊。
我听了很心疼，但只能先等他把难处讲完，看着他的情绪平静了，才慢慢说：
我怎么会不知道你的难。你现在做的事情，不仅在我们公司，是从来没有人做过的，在整个行业，都没有太多参考案例。
你当初选择做负责人，就是选了一条更难的路。你正在经历的，无论从能力上，还是理念上，都是一百八十度的大转弯。
你要独自做决策，也要独自面对后果。你要引领团队，也要面对不同的声音。
什么是负责人？就是带头往前走的人。而且每一步都是未知的，都不是预定好的。
不如意怎么办？还是要继续往前走。做错了怎么办？还是要继续往前走。客户批评怎么办？还是要继续往前走。
能带领团队，多往前走一步的人，可能会满身泥泞，但也能看到更多风景。
我们往前走的过程，就是我们兑现承诺和责任的过程，这其实就是我们选择。
选择的背后，是心力和勇气在支撑。
心力由什么决定？我这些年的体会是：
心中的负担越小，心力越大。心中的负担怎么变小？就是心里的事儿要少，别太看重自己，不要总想证明自己很厉害。
 4 
后来，我还和这位负责人说：
你知道我为什么很少对你提要求吗？因为，你自己都不放过自己，我就得想办法放过你。否则，你也会很快崩溃的。
华为内部经常讲管理的灰度，什么叫灰度？就是不要把什么都弄得满满的。尤其不要把自己的心弄得满满的。要虚实结合，虚了就实一点，实了就虚一点。
前几天，有同学给我留言：

老师，遇到小气的领导怎么办？
我说：那你大气一点，带带他嘛。
我有什么办法带他呀？他总是摆出一副「无论你做得多好，你的业务能力多么出色，成绩多好，我就是比你厉害」的态度。
我说：
鼓励他表扬他。
然后，这位同学好像突然就懂了。回复我，哈哈哈哈哈哈，我是去试一试。
所以，不要总想证明自己很厉害，你厉害不厉害，不是你自己能证明的，是别人来评价的。别人说你好，才是真的好。
你只要做好自己该做的，自然就有人欣赏你，认可你。如果真的没有多少人欣赏你，要么说明你现在做得还不够，要么说明你的欲望太大，超过你的实力。

每次直播课，总有人一上来就吐槽，现在的领导不好，工作境遇不好，行业没有发展前途。怎么办？其实答案很简单：
你为什么不走呢？没走，就还能找找自己的问题。
以上，是我今天想说的心里话，如果你有心看完这篇文章，不妨分享给你欣赏的伙伴。

*作者：何川，插座学院 & 好多课APP 创始人。本文来源于微信公众号：何川（ID：hechuan1101），每天分享一篇职业成长心得，陪你一起升职加薪。
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