商业航天的丛林法则
商业航天的丛林法则
头狼给产业带来了巨大的好处，马斯克就是最有代表性、最能够启发我们的案例：他几乎是用一己之力，打消了人们对商业航天的疑虑，并主动出击，把它打造成了一个万众敬仰的黄金产业。
在传统意义上，丛林法则是一种很残酷的逻辑。所有的生物只为自己而活，每天睁开眼睛，不是吃掉别人就是被别人吃掉。至于同类，那更是最不能容忍的对手了——因为同类对生存资源的竞争是最残酷的。这样的动物性其实在人类社会里也是有延续的，所谓“同行是冤家”嘛。
但是我们同时也看到另外一种现象，在这样残酷的丛林当中，还是有一些生物种群会逐渐扩大。有些生物形成了群居的生存方式，还有不同的生物形成了共生关系，甚至有一些食物链高端的生物也是群居的。对的，我们在说狼群。
在漫长的生命进化史上，狼群是与人最为相像的动物。从狼群身上，人类对丛林法则有了全新的认识：当你放眼更大的一片丛林，甚至整个山谷，除了竞争与彼此厮杀，狼群更多的是分工、合作、尊重、友谊、引领与跟随。
回到我们的商业航天。今天的商业航天 ，可以说，同样身处产业高端。虽然到目前为止，整个格局和产业都还很弱小，但是已经形成了比较清晰的形态商圈，也同样出现了竞争与共生相互交织的局面。有些企业之间开展了合作，还有些企业之间的竞争态势已经在激化。丛林法则已经开始发挥作用了。
这是好事还是坏事？其实事态并无绝对的好坏之分。而只有适合与否。或者说，在做大做强之前，是竞争第一；还是有其他的更好的产业氛围或环境或文化，更值得提倡和推动？
作为站在产业顶端的人们，我们时时刻刻都要考虑，什么是主要矛盾？如何更好地抓住主要矛盾？以确保行业、企业乃至个人更好的生存与发展。
那么，商业航天的主要矛盾是什么呢？答案是：非企业之间的同质化竞争，而是产业的总盘子不够大。也就是说，我们这群狼所占据的森林和草原面积离辽阔好非常有限。
一个物种想要生存和发展，就要把自己的生存范围，也就是地盘，尽量扩大。在这个过程中，物种会经历艰难的适应和进化，最后取得成功。那些不能走出自己初生之地的物种，环境稍有变化就会灭绝。实际上，在今天的热带雨林里，依然生活着很多奇妙的小物种。它们确实具有很高的观赏和研究价值，但是一旦环境发生变化，哪怕是海啸或者飓风，这些美丽的小生物就会像恐龙一样消失。人类根本不知道有多少小物种曾经存在，又是如何灭绝的。
如果把商业航天看作丛林，商业航天企业就是丛林中的狼。我们是做一个个的孤狼，还是组成狼群呢？在这里，我们来一起看看狼群的丛林生存法则：集体行动、守住地盘，并扩大地盘。
为什么？我们可以毫不忌讳地回头看卫星通信的企业。几十年过去，除了卖产品就是卖产品。最后，称得上有规模的企业，少之又少。而当年，不少企业都有过这样的回答：谁不知道我？或者：我就那么几个客户，做好他们就可以了……
记得当年我在《卫星与网络》杂志的刊首语中发问：离开这个圈子，谁知道你？在这个圈子里，知道你的，也是少数吧？除了你的熟人。不避讳的说，一朝君子一朝臣，可否想过将来呢？仅仅觉得有客户就是很幸福的事情，可为什么不更好地服务客户，真正地回报客户，去谋求做大做强呢？我们就真的如此安逸？……今天的卫星通信产业的格局和总盘子如何，我在这里就不提了。我相信，在老一辈卫星通信产业人打下的基础上，新的商业航天，一定会有大的发挥。
这里要补充一下，我们在这里讨论的商业航天是广义的，包括传统的发射服务、卫星通信、卫星导航、遥感应用，也包括航天技术转换、航天文化等，更包括一些尚处在创意初期的业务模式，是全生态的产业架构。
一个产业刚刚起步，要从细微之处创建和维护产业氛围、商业环境、产业文化。我记得《卫星与网络》曾经发表一篇刊首语，叫“卖芯片的不如卖白菜的”，讲的就是小商小贩之间达成的限定低价默契，每个小摊都维持了一定的利润，得以共同长久发展。
如果每一个正处在创业期的企业和从业人员，都肩负起为整个产业寻找蓝海、扩大生存范围的责任，那么，从一开始，他们的视野与胸襟、高度与格局就会大大不同，更会在未来影响甚至决定企业的软实力：那就是企业文化与价值观。
君不见，走得远的，做得大的，能够成为引领者的，都是具有企业家精神与文化的人，是有产业格局和价值观的企业。因此，为了行业发展和壮大，商业航天丛林中的狼群，必须团结一切能够团结的力量，为打造商业航天更大的地盘而“集体行动”。
在具体的做法上，我们依然可以从真正的狼群那里获得灵感。狼群的内部，是和谐、轻松、相互依存的，同时，彼此充满支持和协作的意愿。刚刚起步的商业航天，可以从其中学到什么呢？答案是：合作大于竞争，和谐大于对抗。
在这里，我们尝试着提出一种适用于商业航天的丛林法则新诠释：
1、先要有丛林，企业因此要通力合作，打造和开辟出产业的立足之地；
2、丛林中的企业就是狼群，要为守护和扩大属于自己的丛林地盘而共同努力，并且在重大的政策、决策、机制等方面联手开拓；
3、商业航天要明确共同的“敌人”，那就是妨碍发展的、一切不能够与时俱进的落后思路；
4、开辟天地的过程中，先为格局的形成，而学会分工协作、共同作战；
5、保持学习，培养良好心态，不骄不躁，不自我满足或膨胀，时刻关注各行各业的发展，并有预测真正的竞争对手会来自哪里、可以做好哪些准备的能力；
6、用辩证的态度、广阔的胸怀、自省的精神来分析乃至学习我们的竞争对手。事实证明，让一个行业消失的，往往是跨界竞争；
7、漫长的征途，需要我们的狼群坚韧不拔、坚持不懈。
之所以想到在北京天链测控技术有限公司（全文简称：天链测控）成立三周年的论坛上讨论这样一个话题，是因为接触这家公司的前后三年中发现，天链测控的业务定位更容易让人们理解狼群和集体的重要性。
航天测、运、控服务，只是商业航天大生态中的一个环节，作为一家航天测控服务企业，天链测控只有在一个狼群当中才能体现出价值和意义。仅就航天测运控这个版块的业务而言，这样的服务型、支撑型企业需要获得火箭公司、卫星公司的认可及通力合作，才能够更好地发展。
我们很高兴看到有天链测控这样的公司，在扎扎实实打基础，并尽自己的全力，服务和支持着发射服务企业和卫星运营企业。我们希望这样的公司，得到大家更多的支持。甚至，天链测控应该得到其他商业测控企业的支持。这不仅仅是为了同行帮衬，更是为了能尽快在具体领域培养出“头狼”。
头狼的存在，对于狼群是非常必要的。自然界如此，商界同样有头部企业的说法。头部企业决定了一个产业的社会形象，也决定了资本和消费者的取向。美国商业航天已经拥有了自己的头狼，那就是太空探索技术公司，还有行星实验室公司和火箭实验室公司。一网公司如果不是受到疫情影响，同样也有希望很快成为头狼。
头狼给产业带来了巨大的好处，马斯克就是最有代表性最能够启发我们的案例：他几乎是用一己之力，打消了人们对商业航天的疑虑，并主动出击，把它打造成了一个万众敬仰的黄金产业。
相比之下，我们的商业航天什么时候出现我们自己的头狼？什么样的企业，可以成为头狼？
在回答这个问题之前，我们可以再补充问问，头狼为什么成为头狼？难道是因为最凶、最残暴吗？在一些深入狼群，深度研究的资深专家的笔下，为我们展示出的真实的头狼，和我们在动物园看到的是不一样的。大自然的头狼，具有几点特质：勇敢、担当、经验、智商、情商、怀柔。
只有这样的企业或者企业家，才能够把业界团结在自己身边，甚至让直接竞争对手心悦诚服，跟随着这样的文化，共同为整个产业而争取更大的森林和草原。在各个行业和各种事业当中，我们也都可以发现这样的规律，刚柔相济，也就是果敢、决断，激进、冒险但同时也怀柔的领导者，能够凝聚和引领更多的群体，朝着远方前进。
时不我待，这应当成为业界最重要的任务之一。希望我们的商业航天能够像狼群一样，成为新的丛林法则最成功的诠释者和实践者。
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