前一段公司里有年轻人找我，有兴趣要来我的组工作。我认识他有两三个月,很聪明的年轻人,有科技的博士学位,还有一个MBA。既聪明又有激情的年轻人愿意和我工作，当然会有点点燃我的虚荣心，因为我也不是圣人。但我的头脑还是冷静的，问了他三个问题：
- 这个位置吸引你的地方是什么；
- 它不吸引你的地方是什么；
- 如果你有无限的自由，可以重新定义这个位置，你希望它是什么样子？
其实这三个问题，应该是每一个有思想和梦想的求职者，应该仔细询问自己的问题。尤其是最后一个问题，我感觉最为重要。
为什么这么说呢？这要提起另外一场谈话。
那是一次和一位资深的同事，谈起我现在的工作，和对下一个工作的期望。他说，你的下一个工作是什么，关键在于两点：第一，你如何从根本上转变了你现在职位的内涵和提高了它给公司带来的价值；第二，在这个过程中，你学到了什么。
这句话让很受启发。他实际上是在说，一个职位的内涵和价值，它并不是定死的，而会因人而异。
我是在一家财富五百强公司做事，很多没有大公司经验的人，印象可能就是大公司里每个位置都是一个螺丝钉，有很好的定义，你去执行就行了。但我十几年的经验，却与这种成见完全不一样。实际上，就算看似沉稳的大公司，每个位置也都会因为人的变化而变化，而使其整体上也不断地在架构，内容，甚至文化上发生改变。
所以觉得在大公司里被温水煮青蛙了的人，实际上可以想想：真的是大公司是一大锅温水，还是自己是只青蛙？
因为我所看到的，其实很多大公司也并不是所谓的温水，而是很烫的热水，不停的翻腾，时时刻刻都在进行着产品，商业模式，和文化的改变。
关于文化改变，我曾经对公司里有些文化表示不赞赏，和一位资深同事谈起如何去改变它。他的回答让我印象颇深。
他说很多人都喜欢吧文化改变挂在嘴上，弄些文化改变的项目，其实那是错误的做法。最终人还是人。
如果一个部门，挑选了适合它前进和发展的那种文化的人群，也包括不断地从学校吸收正确的新鲜血液，
当这些人开始做正确的事情的时候，自然而然文化就改变了
。它会有惊人的效率，取得成效甚至也不需要多长时间。

这正是大公司鲜为人知的一面：那就是它们实际上也在不停的演变，甚至并不比初创公司慢。事实上，就连 GE，西门子，IBM 这样的大公司，现在已经与5年前的它们大不相同，而且我可以肯定，5年后的它们，又会与现在大不相同。
所以其实关键问题是：作为一名员工，对市场所要求的公司文化的变化，你是选择对抗，适应，还是主动的去领导它？
可惜很多人并不理解这一点，尤其是在今天这样“万众创业，大众创新”的时代：好像大公司都是停滞不前，一成不变的；而只有初创公司才在创新，好像只有他们才是最紧跟时代潮流和最酷炫的。
于是很多大公司的员工，会因此感到焦虑甚至罪恶，觉得自己落在时代后面，觉得在大的平台里温水煮青蛙，已经无法判断自己在公开市场的价值。
他们这样想，虽然起始的理由是错的，但结果也许是好事。是不是真的温水煮青蛙，与一个人在不在大公司无关，而只与每个人自己有没有在终身学习有关。
大小公司，各有各的好处，也各有各的难处。如果论创新，如果论文化的改变，其实大公司可以提供更大的平台，更多的机会，更充分的支持系统，和更广阔的市场。
很多人只看到柯达落后时代而消失，却没有看到更多的大公司，始终不断创新，一直是经济的中流砥柱。因为不管怎么说，从根本而言，大公司之所以大，一定有它的可取之处，也一定是每个初创公司所期望达到的终点。
如果你在大公司，你远可以不用因为你的平台而感到罪恶和焦虑。你应该幸运自己有一个大的平台。但同时，你还是应该定期选择去焦虑一下，不是因为平台，而是去思考你自己是不是还不够努力。
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