NO°/270
Tuesday June.23,2020
这是孤岛第270篇文章
每个人都拥有不同的人生算法,
输入同样的数值,但算法不一样,
自然会得出截然不同的结果。
——Juno
前两天,看了一位知识星球的星主张辉说的一段话,颇有感触:
其实每个人每天的行为,就其长期影响来看,存在两种类型:一种叫滚雪球,一种叫搬砖。
滚雪球和搬砖的区别在于三点:
从收益方式来看:滚雪球的模式需要前期持续不断地投入,这样才能在后期拥有长期的收益。而搬砖模式能够短期变现。
从能力影响来看:滚雪球模式能够帮助你提升认知,积累经验,获得成长,而搬砖模式除了让你消耗已有的经验以外,无法带来有意义的成长。
从心性要求来看:选择滚雪球模式的人,需要具备延迟满足的能力,而选择搬砖模式的人则通常会要求即时满足。
你有没有想过:
为什么同样的事情,在有的人看来是投资自己,而在另一些人看来是花冤枉钱?
为什么同样的高薪工作,有的人欣然接受,而有的人毫不犹豫地舍弃?
为什么有的人路越走越窄,而有的人路越走越开阔?
究竟是什么原因,导致了每个人的选择不同,尤其是在重大的选择上?
原因在于,人生算法不同。
其实每个人都拥有一套属于自己的人生算法。这个算法里面包含价值观、知识体系、认知维度和精神气质等等。
滚雪球和搬砖模式其实是两套不同的人生算法,输入同样的数值,但算法不一样,自然会得出截然不同的结果。
01.
什么是搬砖行为?
举个例子来说,前段时间,有位投放广告的媒介,让我推荐两个不错的公众号号主给他。
当我推荐了之后,这位媒介却说,不能用啊。
我问,为什么?
他说,这两个公众号阅读量异常。
我一听就明白了。
因为业内存在一些刷阅读量刷粉的现象。
为什么会刷阅读量?
因为很多公众号的收入是靠接广告来的,而广告费用又直接跟阅读量挂钩。
从短期来看,这确实能够提高阅读量和广告收入。
但从长期来看,这种行为无异于自杀。
一方面,甲方会利用第三方平台对数据进行监测,一旦发现数据异常,便会发现被欺骗的事实,想要对方再次复投,基本上不可能了。
另一方面,即便没有第三方监测平台,光有虚高的阅读量,但是没有有效的转化,对方也会起疑。
而对于自己来说,也是得不偿失。
当我看到阅读量不好的时候,往往会反思,是不是标题没起好?是不是选题不够吸引人?
因此会不断迭代优化,提升自己的选题、取标题和写作的技能。
而对于刷阅读量的人来说,习惯了短期变现,陷在刷数据-接广告的路径中,便很难老老实实沉下心来修炼内功,所以往往本末倒置,将那些安身立命的本事搁浅。
所以选择搬砖模式的人,眼睛会紧盯脚下,却往往忘记抬头看看远方,所以稍一不慎,反而绕了弯路,掉进了坑里。
02.
其实不少公司,每天也在做搬砖的行为。
最典型的一种搬砖行为就是利润为王,为了做出好看的财务报表,一些公司会将大部分利润投入到回购股票中,而削弱研发成本。
短期来看,确实能够提供公司账面上的收益,但从长期来看,会削弱公司在产品上的竞争力,不可避免地走向下滑。
例如波音公司。
由于波音的股价与高管的收入挂钩,因此高层通常会将公司利润用于回购股票,拉升股价上,却吝啬花钱在研发新款飞机上。
为什么高层不愿意投钱在研发上?
因为一款新型飞机的投入可能高达一两百亿美元。
如果你只是将眼光放在未来一两年上,那么这笔投资看起来的确是“亏大了”。
但是,如果你将眼光放长远,一个机型通常可以生产50年以上,在十几年的时间里就可以回收成本。
但波音管理层并没有这么做,而是选择砸钱用于回购股票,只有很少一部分用于提高生产力和员工薪酬。
波音过去的质量优先、强调沟通的企业文化被遗弃了,取而代之的是“利润至上”的价值观。
直到对手空客研发了新型的飞机,抢夺了波音的订单,波音才匆忙应战。
波音公司怎么做的呢?
他在已有的平台上推出737Max,为了在燃油效率上和空客做对抗,737Max换上了更大的、更省油的发动机,然而,由于机身的限制,发动机的位置被迫往上前提。
而这一改造会引起飞机起飞时有失速的风险。
对此,波音公司提出的解决方案是,安装传感器来判断飞行过程是否抬头过高,而飞机上的MCAS(机动特性增强系统)能够避免飞机俯冲。
然而,两起空难证明这套MCAS并不牢靠。在调查中发现,传感器读取数据的失误,导致MCAS的失灵,是空难发生的主要原因。
这两次空难与其说是波音公司的高层的决策失误,不如说是搬砖行为导致的必然结果。
因为资本是短视的,通常要求短平快,而对于公司重要的战略目标,却要求长期的投入和耐心的等待,例如研发新的产品,拓展新兴的业务。
所以搬砖行为导致的滑坡,通常是隐蔽而又难以察觉的,但当你意识到问题时,往往错过了调整修正的最佳时机。
03.
那么什么是滚雪球的行为呢?
前两天,在看《一网打尽》的时候,发现一个有趣的事实:
在相当长的一段时期里,亚马逊的资产负债表上的盈亏总计都是让人失望的。
即便是在2012年,亚马逊疯狂进军新领域和其他产品业务的过程中,总体上仍然是亏损的 。
那亚马逊是如何在短短几年的时间里,实现指数级增长的?
答案在于:滚雪球模式。
在很多重大决策上,亚马逊都舍弃了搬砖模式带来的短期效益,转而投向滚雪球的怀抱。
例如,2005年,亚马逊的员工提出了Prime服务,只需要99美元的年费,用户就可以在订货后两天内收到货物。
以当时的物流水平来看,这件事的投入产出比是完全亏损的。
公司的高管极力反对,认为“免费送货并不是什么创举,而只是让未来的资产负债表再一次出现问题。”
然而贝佐斯力排众议推行了这项服务。
2年后,据内部人士透露,加入Prime高级会员的顾客在网站上的消费额平均翻了一番,公司第一季度的销售额首次突破30亿美元,一年内增长了32%。
投资者们终于意识到Prime带来的价值。
在谈及亚马逊成功的秘密时,贝佐斯是这么说的:
我们一定要真心为顾客着想,要具有长远的眼光,而且要不断有创新产品的出现。大多数公司做不到这些。他们把目光放在竞争对手身上,而不是消费者身上。
他们通常从事两三年就能盈利的产业,如果短期内没有回报,他们就会转向其他行业。
他们喜欢做跟随者,而不是创新者,因为前者的保险系数更高。
亚马逊成功的秘密,就是我们与众不同。具备上述三大条件的公司简直凤毛麟角。
而亚马逊的确也是这么做的。
你会发现,亚马逊将大部分盈利都投入在了技术创新和不断开发新的业务增长点。
这些新生业务在短期内无法显现它的盈利变现能力,但是如果你愿意耐心等待,并持续投入,那么3-7年后,你会看见它的成果。
这就是滚雪球的魅力,只有将眼光放足够长远的人,才能够亲眼见证它带来的惊人效果。
04.
那么如何让自己的人生以滚雪球的算法运行呢?

○ 确定长期目标
将时间线拉长至3-5年,思考自己3-5年后,想要的生活,或者想要达成的目标,以及可能遇到的危机。
我认识的一个朋友,几年前,他还是一名公司的中层管理人员,虽然事业蒸蒸日上,但是想到自己3、5年后,行业可能受到电商的冲击,决定工作之余,和妻子开了一家服装店。
服装店连续亏损了3年,但他依然没有放弃,用自己的收入去弥补服装店的亏损。
直到前两三年,服装店终于开始盈利。
而正如他所料,由于电商的冲击,这两年,行业内很多公司都关掉了线下的网点,而自己所在的公司也被并购。
人到中年,突然失了业,他并不失落,也不慌张。
因为早在5年前,他就考虑到这个可能,所以提前做了准备,于是他转变重心,将大部分精力投入在服装店的运营上,安全着陆。
所以不妨将时间线拉长到3-5年,让自己现在的行为为长期的目标服务,为可能到来的危机提前做准备。
○ 加大投入
我认识的一位创业者,她说自己在30岁之前,没有存过一分钱。
赚到的钱都用来干什么呢?
就做两件事,交朋友和买书学习。
前者,是投资未来的人脉,后者,是投资提升认知。
她后悔吗?
当然不后悔,这两件事虽然让她花了不少钱,但回报更大。
毕业后5年,她的薪资收入比刚毕业时增长翻了几倍。
在公司工作的那段时间,她又在业余时间里,开了个公众号。
一开始,关注她公众号的人寥寥无几,在她请教了一些这方面的大佬之后,过了一段时间,她的其中一篇文章成了爆文,被广泛传播,很快,她的公众号就积累了几十万粉丝。
而这次投资,直接奠定了她后面创业的基础。
所以投资自己,到底投什么呢?
我觉得可以投三个方面:能力、认知和人脉。
这三方面,是未来收入的增长点,它不能马上变现,但它们就像一个个雪球,在漫长的坡道上,帮助你实现指数级增长。
○ 坚定执行 
大部分人都是先看见,再相信。
但拥有滚雪球算法的人,往往是先相信,后看见。
这意味着,在这个过程中,你会受到反对、诋毁和质疑。
但是依然坚定不移地走下去。
大多数人的时间浪费在“将信将疑”四个字上。
相信的部分使你坚持,怀疑的部分又使你无法全情投入。
因此,时间和机会就在这两者中浪费殆尽,而你只能看着错过的机会,捶胸顿足。
最后:
贝佐斯曾说过一句话:“Day 2是停滞期。接踵而来的是远离主业,然后是一蹶不振,业绩痛苦地下跌,然后是死亡。这就是为什么我们总是处于Day 1。”
这和第二曲线的概念不谋而合。

第二曲线,也要求当你的第一曲线进入上升期的时候,就要寻找第二曲线,在其他领域发现新的业绩增长点,用第一曲线的利润投入在第二曲线上。
这样当第一曲线进入衰退期的时候,第二曲线刚好显现出强劲的增长。
对于个人的启示就是:
永远不要满足于现有的成就,让自己始终有一两个触角在Day1,持续发现并找到能力和收入的新增长点。
-END-
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《只有利润,没有繁荣:波音空难一周年启示|棱镜》作者:罗松松 公众号:棱镜

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作者简介
Juno
公众号“孤岛”创始人,资深自媒体人
壹心理、领英专栏作家,网易蜗牛签约书评人
已出版书籍《优秀的人都是聪明的勤奋者》、《长大之前,恋爱以后》
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