文 | daisy
加群取暖 | daisydaisy1007
（添加请备注「公号群」＋娃年龄＋所在地）
你是否跟我一样，听过这些话：
看人家美国人多有正义感，不像中国人，冷漠！
看人家北欧人多会生活，不像中国人，只能叫活着！
看人家日本女人多贤惠，不像中国女人，生个小孩都那么矫情！
看人家西方人多守规则... ... 什么？西方人在中国横穿马路？？？
被中国人带坏了！
众多对歪果的迷之信仰里，坑我最久的一个是：
看人家德国人多单纯！
片头曲： 一个职场loser的忠告
上周，按德国习俗，我带一岁多的女儿回了趟公司。
有小孩前，我是个金融狗，涂杨树林口红，用星巴克暖手，体面地穿梭在法兰克福最繁华的CBD。
有小孩后，我依然常去那片，因为我在附近发现了个卖玩具和小孩衣服的店，优点是经常打折。
德国金融狗，跟陆家嘴的Lucy张和Lisa吴一样，是一个装得很辛苦、穷得很体面的弱势群体。
这趟回访，让我回忆开闸，曾经作为一个职场loser，我目睹身边“单纯”的德国人如何大搞办公室政治，如何隐蔽地排挤竞争对手，如何把对方搞下台自己上位，我友情提示大家：
别以为德国人都“傻”，傻的可能是你自己。
第1集：我有三个缺点
面试时，部门主管W问我，Daisy，你的缺点是什么？
哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈，这种送分题，老娘早有准备。
假装思索片刻，我真诚地回答：
我这人，就是太完美主义了，尤其在工作中，容不下半点瑕疵。
还有吗？
我是个工作狂，一埋头苦干事业，就忘记自己还结过婚。
还有吗？
我太没底线了，从不抱怨加班，也不知道加班费是什么。
对方终于被我打败，放弃追问。
如果给我一台时光机，我会飞回去告诉他：
我有三大缺点：太谦虚，太要脸，爱钱爱的不明显。
每年，部门都有0-2个晋升名额，原则是宁缺毋滥。
主管W为了表现民主，会单独约部门成员谈话，让大家相互推荐，作为辅助参考。
问到我，我自然推荐了能力有目共睹的xxx，心里打着算盘，把第二人选给了跟我关系最好的同事H。
W不可思议地盯着我说，Daisy，部门所有人里，只有你没推荐自己。
推荐自己？还可以这样操作？？这么不谦虚么？？？
中午吃饭时，我拉住H问，老铁，我俩关系最好，你肯定推荐我了吧？
他面露尴尬说，Daisy，我不想骗你，我推荐的是xxx和自己。
我心里凉了半截。
他继续说，Daisy，其实你很好，只是我不知道你在这方面怎么想... ... 你好像很无所谓升职加薪，只在乎把工作做好... ... 而xxx找我商量要跟我相互推荐... ...
我心里彻底凉凉了，我把你当哥们，你竟然跟人背地里搞这一套！
当德国同事不惜动用违规手段，拼尽全力推自己的时候，我竟然还在辛苦装出一副淡泊名利的样子。
我得到了什么？
无他。
第2集：被心腹出卖是什么体验
前面提到的主管W，是我非常尊敬的上司。他一手建立了部门，智商高，情商高，是新一届CFO的不二候选人。

W也很重用我，算是第一位欣赏我的伯乐。
这话说出来，可见如今我相当不要脸，暗示自己是千里马。
再强大的人也会栽跟头，W负责的某重要项目，由于用人不当，完成期限一拖再拖，成本超出预算一倍。
董事会主席亲自飞来德国问责，而身为老江湖的他，竟一时情商不在线，跟对方拍桌瞪眼，不欢而散。
两周后，新CFO从天而降，W则留在原地，继续做我们主管。

W有个极其信任的心腹J，是他的左膀右臂。
J经常一头扎进W办公室，一待就是几小时，两人关系近到我一度认为他俩在搞基。
原计划是，W出任CFO后，部门由J接管，这早已是公开的秘密。而现如今，W仕途受挫，J的晋升也跟着黄了。
从那之后，J开始跟W的上司，也就是公司的CEO，走得很近，不是在CEO办公室，就是在去CEO办公室的路上。
传闻是W派他去走动说情，因为J实在太会搞政治了，说不定可以帮W翻盘。
可没多久，W突然宣布离职。
与美国不同，在德国，不管是员工主动辞职还是被解雇，正式离开公司前，都要在公司继续待几个月。
而W宣布离职后，马上找医生开了一个长病假，第二天就消失了。
J在混乱中接手部门，成了我们的新主管。
两年后，前老板W私下约我吃饭。
两杯酒下肚，我问他，老大，当年你突然辞职，只是为了抗议高层决定吗？
W意味深长地说，Daisy，我从来没辞职，我是被解雇了。
原来，自从W跟高层闹僵，J就开始趁火打劫，在CEO耳边吹风，称W管理有严重缺陷，这次项目失败只是冰山一角，如果不把他尽快换掉，会后患无穷。
凭J对W的了解，CEO自然不敢怠慢J的警示，加上重大项目的失败、W与董事会闹僵的事实，不如正好顺水推舟做个人情，让他离开。
过河拆桥算什么？趁火打劫算什么？不仁不义算什么？忘恩负义又算什么？只不过是咖啡间里刮了一阵的风言风语，权利和金钱才是永恒。
第3集：如何成为一匹黑马
J成为我们新主管后，开始了两大改革。
先说第二个改革。
日光之下并无新事，当然是裁员，美名其曰“成本优化”。
众所周知，德国劳动法保护雇员利益到极致，你不能看谁不顺眼就解雇谁。
工作能力差？也不行！真的工作能力差，他怎么通过了试用期？几年后才说人家能力差要炒掉人家，你早干嘛去了？这是你做上司的失职，不是他的错。
好像确实是这么个理。
所以，就需要第一个改革来铺路，即工作外包，美名其曰“流程优化”。
流程优化后，工作总量少了一半，意味着部门结构也得跟着变，几个工作小组重组合并成了一个。
部门重组，向来都是最好用的裁员理由，也是最容易打的劳动法擦边球。
一年后，部门80%的同事相继被炒，可工作只外包了不到50%啊！
J有两大法宝：实习生、加班到天荒地老。
那段时间，我最怕J在周五下午善心大发请我们吃蛋糕，因为他会不经意间提议周六加班，并强调他也会与我们并肩作战。
有一次，我加班到夜里十一点，在朋友圈发了张法兰克福夜景，附文“金融狗没有性生活”。

国内朋友深表怀疑，发消息问我：网上不是说德国人从不加班么？
我真的很想设置一个AI自动回复：
亲亲，这边建议您
上网多带脑子呢！
J上任后不断暗示高层，我裁员80%，部门依然运行良好，钱依然没少挣，W之前浪费了多少资源和成本啊！现在我帮公司全省下来了。
高层对他刮目相看，他连续两年升职加薪，成了公司的一匹黑马。
第4集：裁员潮中的生存秘籍
J掀起的这波裁员中，公司支付了大笔遣散费。
当时，部门有个新来不久的女同事F，还在试用期。F从前是咨询师，曾多次给我们做项目。
前主管W很赏识她，花大价钱把她挖过来，给了她超预期的待遇。
她自称跟W很合拍，跳槽过来不图别的，只是欣赏W的领导魅力。
按说这波裁员中，F应该首当其冲，加上她在试用期，裁她不用付一分遣散费，更不用找什么理由。
但她却留下了，这中间好像隔着一部日剧的情节？
其实是宫廷剧。
F最让我叹服的两点是：见风使舵，站队坚定。
她清晰地分析了局势，曾经跟她“很合拍”的W早已人走茶凉，现在是W的“敌人”在位，她的立场也要转180度。
她一反从前对W的欣赏，坚决站队J，每当J需要把责任推给前任时，她都毫无保留地为J搜寻论据。
W离开后，F曾在社交媒体更新了一条状态，还不知世道已变的W，给她点赞留言，问她部门一切可好？
如果你是F，你会怎么回复？
F第一时间删除了那条状态，并立即拉黑了W。
坚定的站队，让她成了J最信任的人。
一年后，F晋升为经理，成了我的顶头上司。
第5集：如何用意念战胜对手
其实，F当上经理并不是一帆风顺，她有一个强劲的竞争对手M。
M是后来人，不存在与前老板的立场问题，且能力经验都略胜F一筹。
有一天，F请全部门去她家做客。把一群同事拉去家里嗨，在德国实在罕见。
F带我们去阳台看风景，我秒懂了这场局的含义。
从不吸烟的单身女青年F，阳台上竟摆着一个烟灰缸。她漫不经心地说，这是给主管用的。
众目睽睽下，她不紧不慢地解释说，J经常来我家，没办法啊，周日公司不允许加班，但有时项目deadline实在催太紧，我们只能在我家并肩奋斗。
她接着半开玩笑说，我跟J一起出差，订两个房间简直是浪费钱，反正晚上也是待一起通宵工作。
F提起这些时，时不时瞟一下对手M，眼神汇成一句话：你尽情想象。
让人浮想联翩的画面，意味深长的玩笑话，你尽管让想象飞。我说的可是一起工作，想偏是你的问题噢。
这场鸿门宴后，M退出竞争，不久后辞职，F顺理成章上位。
片尾曲：职场老司机的话
上学时，我在慕尼黑的罗兰贝格实习，结识了一位中国前辈，是个职场老司机。
有一次，聊起国内外不同，我感叹：德国人就是单纯啊，不像在中国，心思都用到搞办公室政治上了。
他意味深长地说，Daisy，你觉得德国人单纯，不搞办公室政治，可能是人家嫌你级别太低，没带你玩。
醍醐灌顶。
－The End－
这是Daisy的第33篇原创
作为一个育儿博主
我为什么写职场故事
没有为什么
我就是这样
思维比较跳脱
想到一出是一出
这就是我的风格
大家看多了就习惯了
你见过什么精彩的办公室斗争
转发说出来吧
或者留言给我
反正别憋着
转发朋友圈退水逆，点“好看”变美瘦十斤
我的偶像包袱很重，请大家多支持谢谢
往期精选
如何快速有效减少育儿焦虑？取关一批公号。
这届爸妈需要活成扁鹊本人
见识了傻玩的德国幼儿园怎么教小孩，我觉得这些年白活了
在家带孩子「利用碎片时间学习」有多扯？
会做学术、会写段子

靠谱、有趣、不装的育儿博主
扫码关注「天赋一饼」
Daisy原创，欢迎联系转载
抄袭洗稿追究到底，当妈的人不打诳语
留言
继续阅读
阅读原文