顺风也要苟一点。
儿童节这天，董小姐在全网直播了一天，带领网友参观了格力的核心科技。
可能大家都被核心科技给震惊到了，当天直播格力卖了65.4亿元。
这是董小姐的第四次直播。
第一次在抖音直播只卖了22.53万元。
第二次在快手直播卖了3.1亿元。
第三次在京东直播卖了7.03亿元。
第四次全网直播卖了65.4亿元。
2019年格力电器的营收是1981.53亿元，照董小姐这么直播下去，一个月格力就能超越2019年全年销售额，3个月就能提前完成2023年6000亿营收的大目标。
根据界面新闻报道，董小姐第二次直播之前，广东的格力空调代理商收到来自格力业务员的通知：
董总又要直播带货了，希望大家去支持，这段时间大家提货从直播间走。
董小姐嗤之以鼻，现在的人就喜欢编故事，格力总部根本没有“业务员”这种岗位。
这一次我挺董总，快手、京东、跟抖音和淘宝是死对头，所以业务员来自快手或者京东也未可知。
董小姐昨天号召三万供应商一起搞直播，想让三万供应商变成格力的仓库和体验店。
如果我是供应商估计都要骂娘了，价格都被你降完了，我搞直播亏本卖吗？！
不过对于供应商来说，这段时间也不全是坏消息，前两天发改委产业司找了几家电商平台召开专题座谈会，表示要推动家电以旧换新。
有点家电下乡2.0的味道了。
现在的年轻人可能不太了解这个政策，家电下乡诞生于2008年12月，从这个时间背景我们就可以看出来，主要是为了对抗美国开始的全球金融海啸导致的外销需求衰退，拉动内需。
农民购买家电最高补贴13%。商务部数据显示，5年的时间里，财政投入几百亿元拉动了超过7400亿元，总销售量突破3亿台的农村家电产品消费。
2009年家电下乡以后，格力电器2010年的营收增长了42%。
但是冷静下来想想，几百亿撬动近万亿的买卖真的有这么好做吗？
格力营收的增长主要靠什么？
这里有一张格力电器季度营收增长与房地产销售面积的拟合图，格力电器的增长虽然滞后于销售面积的增长，但是走势出现了惊人的一致。
不过也很容易理解，格力的空调要装在什么地方？当然还是房子里。
2016年全国商品房销售面积大涨22.5%，2年后随着一批新房交付，格力电器2018年的营收大涨33.33%。
也正是在2018年，董小姐提出了2023年营收要达到6000亿的小目标。
（2014～2019年商品房/住宅月累计销售面积）
2017年全国商品房销售面积同比增长仅7.7%，格力电器2019年营收同比仅增长0.02%。
什么才是格力的核心科技？房地产！房地产！还是房地产！
没有新房怎么办？今年董小姐提交了一份提案，建议尽快建立家电产品安全使用年限强制性标准，以推动老旧家电产品的淘汰、更新。聪明的董小姐，再次与领导们想到了一块儿。
2016年的房地产走势，着实坑了不少人，买房的疯了，搞地产的也疯了。
叱咤华南地区的有五大房企，包括富力、碧桂园、恒大、雅居乐、合生创展，合称“华南五虎”。
曾经的富力乃“华南五虎”之首。
自1999年起，富力连续五年斩获广州销冠的荣誉。
2007年，富力地产以161亿元的销售额排名第4位，仅次于万科、绿地和中海。
2008年坊间盛传，“华南五虎”在年内至少死掉一家。
当年，富力中报显示，富力的净资产负债率高达139.4%，再加上回A股失败，一时间“富力资金链紧绷、断裂、倒闭”的风声甚嚣尘上。
2008年，恒大上市受挫，许家印从几位香港土豪那里求来了救命钱，才好不容易走出困境。
绝处才能逢生。
2008年底，房地产市场重启，天降甘霖，“酒店+住宅”两条腿走路的富力慌忙捡回一条命，但是恒大却就此扶摇直上。
怪只怪富力的钱没有全部投到住宅里，从此恒大加满了杠杆一溜烟冲向了前三名，富力一步步下滑，成为楼市舞台的腰部演员。
终于，2016年楼市又疯了一把，这一年恒大营收2114亿，超越万科成为中国第一，完成了富力创始人李思廉的梦想。
而富力却只有区区的537亿，作为“华南五虎”曾经的老大，如今连过去小弟的屁股都望不到。
李思廉和张力深深地感觉到，不能再苟了。
于是富力在2017年决定“重启规模跃进”，并提出了自己的野望目标，2018年1300亿销售目标，2020年冲击3000亿。
为了完成野望，他们在2017年做了两件事，一件是花了584.3亿元，在全国拿了1811万平米的地。
另一件就是花了199亿，从王健林手里买了77家酒店。
从2015年至2018年，富力的净负债率分别为124%、160%、170%和184%，截至2019年末，富力地产的净负债率不仅没有下降，而且迅速增长到了198.88%。
作为富力重要引擎的海南，宣布了现房销售政策。
花了大价钱的酒店业务，2019年上半年让富力亏了4.2亿元，直逼2018年全年亏损额，至于今年上半年亏了多少，连想都不敢想。
而富力继2018年，销售额爆增60%，完成了1300亿元的销售目标后，2019年的销售额仅增长了5.4%。
无论今年有没有疫情，富力2020年都不可能完成3000亿的销售目标了。
实际上，摆在富力面前最重要的问题是，活下去。
2020年1季报显示，富力一年内到期的非流动负债729.4亿元、短期借款139.2亿元，而手里的货币资金只有336.56亿元。
拆了东墙补不了西墙。
此时的李思廉大概想问一句为什么？为什么同样是“华南五虎”，恒大和碧桂园冲一冲就成了班里前三，自己冲一冲反而冲出了退学的风险？
答案是时机和运气。
时来天地皆同力，运去英雄不自由。
以前错过了一个2008，还有下一个2016等着你。
如今买房卖房都有指导，错过了就是错过了，好日子是不会再有了。
春天里做的梦，最好在春天里做完。
冬天最重要的目标是，活下去。
你说是吧？董小姐。
来源：老斯基财经（ID：laosijicj） 作者：生姜斯基
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