我们将部分鸵鸟会分享总结为这份“创业5W”，希望能够带给所有蓄势待发的创业者一些启发和思考。
庚子年的开端令大家措手不及。受新型冠状肺炎病毒影响，生产停滞、资金吃紧，许多创业者算着公司账上的钱还能撑多少天，经历着一个又一个难眠之夜。
创业是去完成比难更难的事，本·霍洛维茨在《创业维艰》中说：“在过去的 10 多年间，科技进步极大地降低了开办新公司所要求的经济门槛，但是打造一流公司所需要的精神门槛——勇气——始终都没有降低过。”
仅把创业当作风尚而轻松入场的人面对千难万险铩羽而归，而过度思考的人踟蹰不前，似乎总也等不到所谓的“入场时机”。
如何梳理关于创业的千头万绪？我们节选了部分鸵鸟会导师的分享，总结为“创业5W”（When/时机、Where/方向、What/产品、Who/团队、Why/初心)，希望“创业5W”能够带给所有蓄势待发的创业者一些启发和思考。
When
入场时间
王慧文
美团点评高级副总裁
“对于创业这件事，机会是非常重要的，当任何一个大机会来临的时候，时间窗口其实都非常非常短，有多短呢？大概三个月。所以，你很难确保机会来临的时候你恰好在场上、恰好你的团队状态非常好、恰好资源和公司状态是对的、恰好你注意力在这上面……这些都会导致机会来的时候你抓不住。
不管大公司还是创业公司都有同样一个问题，就是你不进场怎么知道行业机会来没来呢？太难了。因为你不进场，对业务的理解根本不深刻，在这种情况下，你对机会来没来的判断就完全是个外行，根本无法对这个（趋势）有深刻的犀利的判断，所以进场很重要。”
毛文超
小红书创始人兼 CEO 
“我觉得百分之百的成功创业企业，都是抓住了一波或大或小的趋势。这一波趋势拿到今天来看已经没了，同样这帮人再干已经干不出来了。有的趋势一开始不是特别大的趋势，是小众人群需求逐渐变成的大趋势。
其实在初创企业的生命周期中每一阶段只要解决一件事，很多小趋势也许会变成大趋势，也许不会，但是它会沉淀出团队的方法论和一定的 momentum（势能）或者是一个核心竞争力，能够让你在未来持续抓住其他的小趋势，这些小趋势加一块就变大了。小红书其实就是这样一步一步走过来。
如何找到小趋势呢？无论是 B 端、还是 C 端，要永远想办法跟你的目标用户待在一块。因为很多的时候这种趋势是非常微弱的，你不太能够站在很远的地方看到。”
Where
创业方向
沈南鹏
红杉资本全球执行合伙人 
“在选择创业方向上，有两条标准是至关重要的：第一是要找到自己真正喜欢做的事，这是issue number one；第二是这件事最好能获得大部分人认可，未来有巨大的市场规模，并持续给用户带来价值。如果能同时满足这两个条件，是创业者最理想的创业方向。”

程维
滴滴出行创始人兼 CEO
“如果你还在从 0 到 1 的阶段，最重要的是培养你的长手指，让你的长手指和你的创业方向是相关的。
我认为大家不管是在企业里面，还是出来（创业）。你如果能够在用户核心价值的维度，不断地围绕这件事情去思考，不断地打磨你的认知，然后找到属于你的机会，这可能是很重要的一个成长维度。”
林元庆
Aibee 创始人兼 CEO、前百度研究院院长 
“AI 行业的正循环上升是指数级的。因此，当我们要决定做哪些方向，不做哪些方向的时候，一定要非常仔细地去想：我如果做这个方向，我是不是这个行业里面最好的、最合适的公司，可以把闭环建起来。”
张涛
大众点评创始人兼 CEO 
“在当时，反正我就能看到一个点：我能够利用互联网的交互特点，把（餐厅点评）一个已经做得很成功但非常传统的事情，通过互联网极大地提升效率。”
刘传军
美菜网创始人兼 CEO 
“为什么我非常不看好那些追风的创业者，比如说今天区块链很火做区块链，明天这个事情很火（就草率转型），就是因为你只是看到这个事情的表面，你没有看到事情的本质。在美菜，我跟团队永远讲的是十年以后的事情。”
左晖
贝壳找房董事长 
“如果看到一个什么事挺费劲的，但只要它足够大，对运营、对线上要求比较高，尤其是传统行业，我们就会非常兴奋。我总觉得如果能有机会真的能找到这么一个事，
所谓的
走一个长长的斜坡，其实都是非常幸运的。 
如果能一件事干十年，我觉得非常好，
很多事慢点其实是没关系的。”


What
模式 & 产品
巫天华
老虎证券创始人兼 CEO
“很多时候我们很难创造出一个全新的行业和全新的场景，所以你的价值取决于在这个既有的场景之下，你创造的价值跟传统相比，改进了哪些；跟新的同类相比，带来哪些不同。这是我一直觉得，创业者在选择一个新业务方向的时候，需要仔细思考和回答的一个问题。”

曾德钧
猫王收音机创始人 
“不做那种有你不多无你不少的产品，即不做可有可无的产品。允许产品有缺点，不允许产品无特点，因为在这个世界上没有产品是完美的，正是由于产品有缺点，才推动了产品的进步；正是产品有特点，才能够在市场上生存。”
Who
创业团队
程维
滴滴出行创始人兼 CEO 
“
使命驱动，能招到相对强的人
，他有实现人生价值的诉求，而不仅仅是来当一个职业经理人。而且越早期越容易收集到重要的小伙伴，越后期就比较难了。”

黄峥
拼多多创始人、董事长兼CEO
“我觉得在竞争的过程当中，我们这个团队比较特殊的、或者说是相对于其他团队相比有一点点优势的，就是我们确实经过几次创业，形成了一个价值观一致、执行力比较强的核心团队。 组织的成长，在我的理解、我自己的实践里面，确实需要时间。因为它本质上受制于人和人互相信任和互相同化需要花的时间。如果你花的时间不够，两个人就没有办法建立起足够强的信任，就限制了组织的成长速度。
拼多多能够活下来的一个很重要的原因，是因为这个团队是成熟的。它的成长早期太快了，如果是个新班子的话，我觉得是很容易翻车的。
拼多多在诞生的时候，大家普遍认为综合性的电商平台已经没机会了，在这种情况下，还好我们团队算是比较有定力和专注的，同时过往也有一些经验，所以大家也就坚持了下来。”
Why
创业初心
杨浩涌
车好多集团 CEO、瓜子二手车和毛豆新车网创始人 
“我自己觉得可能创业跟打工是两个不同的路。很多人谈到创业的初心，我觉得
创业初心是很重要的
，绝大部分人最后走向创业之路，往往不是因为我去做这个事，我将来一定会很成功，或者说怎么样。很多人选择创业，他的初心来自于做这件事的乐趣。”

黄峥
拼多多创始人、董事长兼 CEO 
“创业本身，它不是一门科学，我不觉得它是可以分析出来的，我觉得创业本身最重要的可能还是热情。就是你对这个东西是不是真的喜欢，或者说真的愿意。
我觉得作为一个创业的人，你应该少一点过于理性的思考，应该先试图压抑自己的冲动，你反向地限制自己，说不要创不要创，到了后来你还是想创，还想做这件事情，那种冲动足够强烈，你就去做。”
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鸵鸟会驻会导师徐小平曾说：“创业也分为‘魂、道、法、术、器’五个层面。”针对打法、工具、行业研究……市面上已经有非常丰富的培训体系，而围绕创业“魂”和“道”的深邃讨论却寥寥无几。

面对操过盘、打过仗的新经济公司高管和技术人才，做产品、带团队是他们的熟悉领域；而如何建立一家伟大的公司，则牵涉到对第一性原理、对人性、对社会的深刻思考。鸵鸟会一直践行的，就是通过与业界大咖的深度、闭门分享，从“魂”和“道”的角度，诉诸创业者的心灵精神世界、价值观体系。
（点击此处查看鸵鸟会的起源：「红杉资本与真格基金推出高端创业研究班——鸵鸟会，发现新一代创业领袖」）
2018年创立至今，鸵鸟会已经举办了两期，集结了从3715位申请者中录取的31名终身会员。在这个会员与导师紧密连结、迸发创业灵感、提供创业支持的俱乐部里，大家遇到引路人、结交同行者，更有准备地踏上创业征途。
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时间：2020 年 7 月 4 日 - 9 月 13 日（隔周周末上课） 
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