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今年，GE是道琼斯工业平均指数中表现最差的股票，开年以来股价已下跌超过五分之二。8月成为GE新掌门人的弗兰纳里可谓接手了一个烂摊子，他上任后的“三把火”——削减成本、革新企业文化、砍掉非核心业务——能否帮助巨头摆脱颓势？
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通用电气
对路的机修工？
GE新老板公布新战略，要重振陷于困境的美国标志性企业
“第一，现金为王……第二，要沟通……第三，收购或埋葬竞争对手。”定下这些原则的是杰克·韦尔奇（Jack Welch），通用电气（GE）那位盛气凌人但又才华横溢的前老板。这家美国工业集团由托马斯·爱迪生（Thomas Edison）创立，业务范围涵盖医疗、航空、照明和能源等领域。1981年至2001年韦尔奇在位期间，GE的市值从大约150亿美元一路攀升，直至突破4000亿美元。而目前GE的市值勉强超过1500亿美元。今年，GE是道琼斯工业平均指数（该综合指数自今年1月1日以来上涨近五分之一）中表现最差的股票，今年以来股价已下跌超过五分之二。
韦尔奇的继任者、和蔼可亲的杰弗里·伊梅尔特（Jeffrey Immelt）违背了上述全部三条原则。说句公道话，他确实带领GE度过了2001年911恐怖袭击后航空业务急转直下的难关，还在全球金融危机爆发后削减了旗下高风险的金融业务。但在其任内，GE核心的电力业务严重下滑，已经到了无法产生足够现金以支付承诺股息的地步（见图表）。伊梅尔特坚持采用多种会计准则及不透明的长期服务合同，被金融分析师们指摘缺乏公开性。
另外，伊梅尔特也没做到收购并埋葬竞争对手，反倒是在石油和天然气价格低迷之际不合时宜地高价收购了大型能源企业，几乎埋葬了GE自己的前程。当时GE花费101亿美元收购了销售发电机组的法国公司阿尔斯通（Alstom），又以74亿美元购得美国油田服务集团贝克休斯（Baker Hughes）的控制权。但两者目前表现都不如预期。
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