还996呢？看看这家做四休三公司的节奏

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近日来，对程序员“996”工作制合理性的大讨论持续霸屏，马云四天三评996更是引发热议。工作时长及强度是一个世界性的议题，去年的一本管理学著作《工作何须卖命》就对此作了深入探讨。它破解了当代职场的迷思：疲惫的员工难有成效，及时回家、充分休息才是最好的福利。开放式办公室、大型会议都可能成为效率杀手。

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《经济学人·商论》2018年十一月刊

《淡定些，回家吧》

管理学著作声誉不佳，部分是咎由自取。多数出版物要么看不懂，要么不用看。因此，当本专栏作者读到杰森·弗莱德（Jason Fried）和大卫·海涅迈尔·汉森（David Heinemeier Hansson）的《工作何须卖命》（It Doesn’t Have to be Crazy at Work）一书时着实开心。两位作者在芝加哥经营着一家叫Basecamp的软件公司。他们的这本书文笔上乘、妙趣横生、打破传统，绝对是今年出版的管理学著作中的最佳。

作者指出，经营一家企业，完全可以在不要求员工疯狂加班的情况下实现利润持续增长——Basecamp就做到了。疲惫的员工难有成效，睡眠不足的管理者很可能效率低下。Basecamp的员工每周工作40小时，夏季一周工作四天，每年有三周假期，每三年可休一次一个月长假。两位作者认为，这些才是正确的福利，而很多公司提供的免费晚餐、游戏室和小吃吧等都是为让员工在办公室待得更久耍的花招。

这本书对公司文化提出的另一个批评是：办公室已成为制造干扰的工厂。人们之所以加班到很晚，是因为他们已经没法在办公室里把活儿干完。在一个600人出席的大会上，作者问有谁最近有连续工作三、四个小时没被打断的经历，只有30个人举手。