一只巴西的蝴蝶扇一扇翅膀,
引起了德克萨斯的一场海啸
第一个异想天开喝蝙蝠汤吃竹鼠的人
引发了一场全球重大公共卫生危机
你以为只是家门口的餐厅接连倒闭
小油菜涨了几毛钱，叫外卖变得困难了一点而已
很快你就会发现连放了20天假后
公司发现没有你公司也一样运转
然而，这竟然还是一种乐观的猜想
前阵子我女朋友跟我说得帮她改地址了，原本寄到剧组的货，这下都得改成家里了，一时半会儿复工不了了，派了个同事天天打电话帮她催订单，跨境出仓只能人肉盯，很麻烦，疫情大考后，连顺丰都变得非常不可控。
她说我以为只是线下受影响，没想到你们也会被影响
实惨，你想象不到的稀巴烂惨
为了春节提前大量备货，因为疫情居委会不让园区开工，封仓，人关起来，就算你是本地的，也不让动，货憋死在仓里，
跨境在年前早早停了清关，返工推迟到今天，活生生多卡了大半个月不动
往年无论花多少人工，三倍五倍十倍，我们都愿意砸在“365天不停发”上。
可是今年，“钱给足”这道符彻底失灵，日最大发单量从5000降到日单100，年前直采入仓的货全憋死在仓里了，总仓喉咙口卡住起不了量，仓配物流半瘫，老业主急着催单，品牌急得跳脚
当机立断，一咬牙，货卡死就卡死吧，订新货，开新仓，避开重疫区，启用全新本地团队。
从1/24号开始，我几乎每天都在批钱，加加加，一路加钱，供应链要加钱，运输要加钱，人工要加钱，就连海外航线运输也要加钱
美联航、意大利、汉莎、瑞士航空、奥地利航空、荷兰、法航、芬兰、新西兰、达美、英航......全都取消了大部分飞往中国各地的航班。
美联航要取消至少6周的往返中国的航班，我的投资人朋友，投了欧洲公司，本来要在北京开董事会的，现在也临时都改成了在日本开。
我有香港朋友想去新加坡避避风头，买了票到了机场，告诉说飞得了，但入不了关。
受到Who 把我们判为Pheic的影响，海外我们定的货，跨境物流价格一路飙升，价格高得可怕
无论整个行业的成本水涨船高到什么程度，售价一分都不能涨，我们小企业该捐的钱，该捐的物资也没停过，这个节骨眼亏多少钱也不用去算了，毕竟国难天灾大家一起扛。
比起餐饮重灾区，一个月光发工资就要1.56亿的餐饮巨头，3个月现金流断裂，我们一个月大几百万的运营成本，真的是毛毛雨，哪好意思叫惨啊
昨晚我有个做服装行业的朋友，我说你们一年运营成本多少钱，他说1.2亿
我说那你咋整，裁员么？节流么？
他说节啊，否则等死么？
我朋友圈有人发了个调研数据，80%的公司认为有严重负面影响，50%的公司减少关闭招聘，60%的公司表示没有裁员计划，但不排除团队优化。
《中欧商业评论》2月5日发布的中小企业调研报告：
34%的企业，账上现金能维持1个月
33.1%的企业，能维持2个月
17.91%的企业，能维持3个月
就是说，67.1%的企业可以维持2个月，85.01%的企业最多维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上，也就是说如果一直不能正常复工，恢复收支平衡，消耗已有的现金流，6个月后，只有9.96%的企业还活着了
Sars当年2002年11月第一例，到2003年6月24日，WHO终于解除了对北京的旅游警告，整整半年。
29.58%的企业估计疫情导致营业收入下降幅度超过50%，28.47%预计下降20%-50%，合计58.05%预计20%以上，还有20.93%抖抖的表示：无法判断
我们估计2月受到物流和政策反应速度影响会跌50%，全年暂时不好说。
我女朋友跟我说，我现在想买东西都不敢买，总觉得拖后腿，给大家添麻烦。
我说你可别这么想，我过年期间叫外卖叫得比平时还多，因为我知道如果我再不支持我喜欢的餐厅，等出关的那一天，他们早就都倒闭了。
早上大米跟我说，想吃水果，但太冷了不想去超市，
我说你可以叫每日优鲜，她说算了，太添麻烦了
我说真的不麻烦，每日优鲜渴望你叫，为你送件的师傅也等着你这单的钱拿回家养老婆孩子
我们要尽己所能支持自己喜欢的餐厅，品牌、企业，尽可能多为社会拉动经济，咱们国家掏空了一二线城市的医疗资源，all in驰援武汉，都出动了空军了，全面启动战备状态，救人、打赢抗疫战争，是需要钱的。
那么多医生，那么多病床，每天那么多张嘴，那么多条生命，都是需要哗哗哗的钱啊
有很多人会说，命都没有了，谁还管钱不钱
可是如果我们的国家没有钱，哪来人力物力大力出奇迹，生死时速抢着救人啊
如果同样的疫情发生在别的国家，全世界再也不会有一个国家有魄力有实力，倾一国之力，全国全民全军抗疫，不是别的国家不想这么做，是真的拿不出那么厚的家底儿，经不起这么动辄几万亿国民经济毁灭性的损失
2003年3月31日，香港淘大花园超过100人接连被传染，港府隔离了整栋公寓，Sars疑似“气溶胶”传播。
第二天，张国荣跳楼自杀，紧接着香港金像奖大陆明星们纷纷缺席。
扛不住资金压力，为了赶贺岁档，疫情不停工的《手机》剧组受到了巨大的舆论压力，从北京转战青岛，遭当地居民集体排斥。

在2003年，只要是开着京牌的车，会被居委会手持大喇叭：
发现一台Sars车，
发现一台Sars车
17年后，新冠肺炎令全中国人民的生活，按下了暂停键
海底捞一天亏损8000w，西贝2万多名员工待业，3个月4、5个亿的员工工资，60万线下教育线上求生，娱乐影业大量从业人员失业，更别提惨到不忍直视的旅游业、酒店业了，咱能跟人家的损失比么？
没法说。
85.01%的企业，现金流最多能维持3个月，不到10%的企业，能维持6个月及以上，这意味着想要活下去，必须在第一个月里就快速业务转型，调整收入结构，快速优化成本，在3个月现金流告急之前，火速完成业务调整。
看了好几篇餐饮业巨头和投资机构发的对疫情后经济局势预判的文，我在朋友圈po了个动态
有两个朋友小窗我，一个是fashion领域的创业者，跟我吐槽说，Q1算是完蛋了，我说我们也是我们积压了1w6订单憋死在仓发不出去（总算今天只剩1500单了），她说你们能卖出去就不错了，我们卖都卖不出去。
疫情升级后，重奢重创，门都不出，谁还买包啊，卖口红的好歹能卖卖睫毛膏，戴口罩总得露眼睛吧，卖包的咋整，虚荣消费类奢侈品，全瞎
史上最惨淡的情人节，订了广告位、流量位的，全盘瞎，靠吃大户，挣广告钱的自媒体们一片惨绿
有个博主发朋友圈说：“新冠病毒死亡率2%，自媒体死亡率接近100%”
我小窗问她怎么了，她说本来因为公司业绩不好，才开了订阅号接广告挣钱当作个副业，副业挣的比正职钱多，就辞职专心做副业，做号接广告，结果现在疫情一来，广告主都跑了，零收入啊
另外一个朋友是演艺圈的，看到我的朋友圈，小窗我说，你们招人么？
我说招啊，咋啦，你要转行啊
她说是啊，这年景怎么做艺人企宣，怎么宣啊
昨儿在公司吃午饭，我问大米，你说杂志养那么多广告销售怎么办，全凉，奢侈品牌预算全砍，还跑什么客户，那么多人怎么办，全裁了么
大米说：
这不是时代的选择，
仍是个人的机遇。
Never waste a crisis
记得在2019年春夏，忘了在哪一场活动上，我和几位创始人分享融资寒冬下的机会探讨
当时主持人让我们给2019年的寒冬级别打个分，满分10分，全场创始人打的分都很高，9分10分，还有人打了100分，都是清一色男创始人
我当时给2019年寒冬等级，打了6分
台上其余的各位，都用一种“小姑娘真是不知道厉害”的眼神看着我
有一位创始人说，2019年的寒冬，不是寒冬，是冰川纪
另一位创始人说，2019年，除了阿里腾系头部公司需要战略，其余的公司都不需要战略，唯一的战略就是“活下去”
最后一位创始人说，2019，先裁员50%，再谈战略
（我很想知道疫情升级后，大哥把剩下50%也裁了么？）
记得那会儿我们的投资人在群里，艾特大家，让大家不计一切快速拿钱，不要计较固执，因为2019年6月以后，可能就再也拿不到钱了
在那个时间点，爆出了经纬张颖的著名言论，“对于投错了且我们彻底失望的经纬系公司，不再把更多新钱浪费”
当时，主持人问我说，“为什么给2019年的寒冬等级打那么低的分，是低估了寒冬的影响么？”
我说不是，我不是对2019过度乐观，
我只是觉得，寒冬还没到， 这还只是秋天。
事实上，从我们2015年底，从体制里辞职跳出来创业，2017年第一次融资，就一直在被喊寒冬寒冬寒冬，每次融资都要被再唱衰一次，都要被担心拿不到钱，而事实上，回过头来看，2019，很有可能会是最好的一年。
作为一个战略上激进，财务上保守的创业者，我并没有对于形势严峻、困难挑战抱有任何侥幸心和盲目乐观。
Wish for the best ，
prepare for the worst 
记住，一定要在阳光灿烂时，修屋顶。
人无远虑，必有近忧。
如果等不到阳光灿烂时，修屋顶，在秋风肃杀时修屋顶，也比寒冬暴雪时强。
我不觉得全民禁足的20天里，迎接中小微企业的是绝地灭亡，不，我真的不这么觉得，是一场大考，一场倒逼，这是真的。
这场倒逼，会让多少行业提前进入智能化，倒逼提前了至少10年的行业自我革新的进程？
如果现在的时间点，创始人还抱着一种“苟”过去的想法，那么这个企业就完蛋了。
疫情之后的中国，绝不是猫着过冬，坐等春暖花开，等是等不来的
人生没有任何的美好，是靠等来的。
2002年11月第一例Sars出现，3月传播肆虐，5月阿里上线了淘宝，10月才有了支付宝，一个传奇才刚刚开始。
2003年，还在中关村卖碟的京东，惨遭Sars“灭顶之灾”，2004年，才有了京东。
没有Sars，就没有淘宝，没有京东。
2008年，全球金融危机，2009年雷军才开始创立小米，
2010年，微信才刚刚诞生
所以，我们到底在害怕什么呢？
害怕被革了自己的命么？
害怕一场血疫，生死相逼，逼着我们被迫长出烈火中照样飞翔的翅膀么？
Sars这场被历史铭记的灾难，却千钧一发倒逼出了淘宝和京东这两家被历史选择的神秘新巨头，以不可思议的速度改变了全中国人民每个人的命运。
到底是时势造英雄，还是英雄造时势？
是他们做对了时代的选择，还是时代选中了他们？
新冠肺炎，也一定会为2020之后的10年，20年，带来意想不到的革命与传奇。
当武汉的疫情，看起来越来越像个巨大的黑洞，吸走了全国各地最优秀的医生，既然第五版新肺炎治疗方案是个标准化方案，是否有可能催化机器人开药送药，AI医生智能问诊，永远不会感染不会累不需要休息的机器人，代替15年才能培养一个医生？
这场灾难，会倒闭多少个行业，提前进入无人化，智能化，多少行业会因此被倒闭提前10年进化史？
一场血疫，高度放大了各省市医疗资源紧缺的现状，暴露了多少亟待解决，却又难以解决的困境。
非常时期，非常速度，当新冠肺炎被彻底攻克之后，我们的国家、医疗系统、慈善机构、政务体系，经历了一场血肉长城的生死大考，有多少行业会因此被倒逼解决了过去10年都无法解决的顽疾。
你要相信，在任何看起来最糟糕的时代，都孕育着巨大的机会，传奇往往是在时代危机的重创下，前后夹击中淘汰掉生命力低下的竞争者，强者愈强，强者恒强。
钱、人、资源，都会更加集中在头部。
这不是一个猫着过冬的时机，恰恰相反，这是一个最好的弯道超车的时机，越是在巨浪险滩，越考验舵手的战略进化能力和团队高效反应效率。
春去冬来，物竞天择，在任何一个时代，经济危机也好，天灾国难也好，病弱的虫子难过冬，一定会有会有大批行业、大批企业的死亡。
但你要相信，糟糕的局势下，只会让优秀的团队更卓越，即便是无论身处在哪个糟糕的赛道，他们都有办法让自己活下来，活得好。
不要错过一个艰难的历史时机，
对于创始团队耐挫性和绝地反击能力的考验。
《血疫》提出了一个很好的问题：
人类从一次又一次重大疫情中
获得了什么免疫力？
一次又一次爆发的“黑天鹅”现象，让哪些行业被倒逼生长出了强大的“反脆弱”能力，大大缩短了哪些行业的迭代革新进程？
本来就对市场创造不了核心价值的鸡肋业务，在年景好的时候，苟延残喘，烧着投资人的钱，浪费创始人的生命，消耗团队的无效勤奋。
消费者并不需要那么多选择，只是冬天让这个事实变得更显见。
投资人没必要为创始人错误的战略和执念买单，创始人也好死了心重新出发，团队也值得把青春和奋斗投入到更有价值感的事业，从长远来看，不见得是坏事。
钱太热的时候，扎实的好公司，未必摸得到好牌。
泡泡一破，退潮时，就知道谁在裸泳了。
钱溢出来的当儿，捏着钱的人头脑发热，ppt公司持续圈钱，讲个性感的故事，刷点量兑点数，荒唐的to VC模式，也该死一死，全民回归理性。
已经40多年没打仗了，75年以后出生的，都没见过战争是什么。
新肺炎引发的一系列蝴蝶效应，对所有人都是一场大考。
疫情后的中国，很多很多的新机会，还会持续孕育出新的巨无霸，新的国民巨头。
那天晚上3点半，我们好几个创始人都在等WHO 宣布Pheic的事
当天晚上宣布以后，我反而松了口气，睡了个踏实觉
那真的是老天爷给的机会，是命
从此以后，一心一意做内需市场，这场疫情已经证实了不起的国家实力。
在一个老天给的特殊历史机遇下，
一场灾难突然围起的隐形墙，
14亿全世界最爱花钱的人民，
突然花不了钱了
2003年，Sars让中国影业雪崩，连《指环王2》这样的进口大片，票房都惨跌到120w。
而2003年6月，全民抵抗Sars的战争宣告全面成功，疫区被解禁，2004年，中国国产电影票发爆发式增长，《功夫》《天下无贼》轻松过亿
一只黑天鹅飞过
努力活过这个凛冬
传奇诞生之前
一切才刚刚开始
寒冬过后，
会是一个多么巨大的时代红利
在这场同呼吸共命运的抗灾运动中
有多少行业会萌生出新的消费场景，庞大的刚需人群，新的解决方案模型
而在这一系列微妙的剧烈震荡期里
中国新生代消费者将对更了解中国人的新型本土品牌，报以前所未有的巨大耐心、信任与支持。
你永远都想不到
废墟的背后
会是一片什么样的奇迹花园
修复肌肤 深层补水
今晚八点 入群占坑
大本营在这里👇
没看够？这里还有👇

14岁走红,19岁抑郁症,一直在辟谣恋情,突然结婚？
二婚嫁豪门遭挤兑,泄婆家黑料反手威胁,她这祸闯大了
大号不方便说的话
小号自由
继续阅读
阅读原文