消费者正在对服饰的可用性和道德作出选择，开始厌倦快时尚低劣质量的廉价商品
作者 | 周惠宁
在挣扎了近一年后，美国快时尚Forever 21的“神话”还是破灭了。
据CNN消息，于去年10月递交破产申请的美国快时尚Forever 21已达成一项收购协议，将以8100万美元的价格被由美国西蒙房地产集团、品牌管理公司Authentic Brands Group和布鲁克菲尔德房地产公司组成的财团收购，但是2月7日之前其他潜在买家依旧可以提出不低于8100万美元的收购协议，法院将于2月10日举行拍卖，收购交易最迟会在2月11日前敲定。
相较于Forever 21在2014年高达44亿美元的销售额，8100万美元显然微不足道，但业界对此并没有感到太过惊讶。据悉Forever 21在递交破产申请前就曾与西蒙房地产公司和布鲁克菲尔德房地产零售集团就以股份换取资金支持维持运营的交易进行过谈判。Forever 21至今仍是西蒙房地产公司的最大租户之一，租有99家门店，总面积近14万平方米。
有分析表示，作为美式快时尚的领头羊，Forever 21的最大包袱是其庞大的实体店规模，该品牌目前在全球依然拥有超过815家门店，昂贵的租金成本让品牌无法对新零售和科技投入足够的资金，以应对市场趋势的多变以及互联网品牌等竞争对手的快速崛起。
Forever 21由韩裔美国人张东文夫妇创办于1984年，初始资金只有1.1万美元，但在第一年就赚到了70万美元，后发展至每6个月开一家新店，到2011年该品牌在全球拥有280家门店，年收入超过20亿美元，夫妇二人的身价涨至22亿美元，并首次登上福布斯的亿万富翁榜，一度被视为美国快时尚的教科书。
去年7月，张东文夫妇已退出福布斯亿万富翁名单
随着业务规模逐渐扩大至日本、欧洲等市场，张东文夫妇的净资产在接下来的四年中几乎翻了三倍至60亿美元，同时他们又为品牌设定了更高的目标，试图在2017年让品牌的市值达到80亿美元。
不过时尚零售环境瞬息万变，消费者的购物习惯逐渐往线上转移，观念也不断提升，没有及时转身的Forever 21在激烈竞争面前愈发窘迫，品牌产品也越来越难引起对品质与设计拥有更高追求的年轻消费者。
GlobalData Retail董事总经理Neil Saunders早前坦言，Forever 21的失势既是服装市场趋势和品味不断变化的结果，也是集团决策失误的结果。在Zara、H&M等对手通过与奢侈品牌或设计师联名合作扩大客群的时候，Forever 21仍在坚持原本的低价路线，绝大多数产品价格在4美元和20美元之间的Forever 21十分缺乏明显的差异性和原创性。
2016年，Forever 21先后退出比利时、荷兰、英国、德国、法国以及日本和澳大利亚等市场，销售额大跌10%至40亿美元。2017年，Forever21关闭了香港铜锣湾京华中心共6层的旗舰店，当时该店月租金高达1400万港元，年销售额又继续下降15％至34亿美元。
从2018年底开始，这个品牌还悄然关掉了天津、杭州、北京、重庆等地门店，其中包括杭州湖滨in 77旗舰店、北京apm等重要店铺。去年5月，Forever 21正式撤出中国，在10月退出日本后又于年底关闭了英国仅剩的3家门店。
一同减少的还有张东文夫妇的净资产，2018年他们的身价较巅峰时期缩水一半至31亿美元，更于去年7月退出了福布斯的亿万富翁名单。目前Forever 21的债务总额约为5亿美元，根据该品牌递交的重组计划，今年将关闭350家门店，其中有178家位于美国，同时会继续在墨西哥和拉丁美洲开展业务。
另据彭博社报道，2015年Forever 21的创始人张东文和张金淑夫妇向他们的两个成年女儿琳达和埃斯特的信托基金各借了500万美元，并向她们支付2%的利息。现在，这两个女儿在破产文件中被指定为父母公司的无担保债权人。
可以肯定的是，无论最终Forever 21落入谁的手中，接盘者的任务并不轻松。除了过度扩张带来的烦恼，Forever 21还需正视临消费者观念觉醒的现实，现在消费者正在对服饰的可用性和道德作出选择，越来越厌倦Forever 21 低劣质量的廉价商品。
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