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调查发现，中国80%的潜在继承人都不愿追随父辈的足迹。“子女不愿接班”是全球许多家族企业所有者的苦恼。传承为什么不顺利？不妨先看看成功的家族都有哪些值得借鉴的做法。
《经济学人·商论》2016年六月刊
家族企业系列文章之《不愿继承》
家族企业有独到的优势：它们的目光更为长远，能提供大量相对稳定的职位，与当地社群的关系更加紧密。但不赞赏家族企业的人群也很醒目——他们往往是家族企业的下一代成员。北大的一份调查发现，在中国，80%的潜在继承人都不愿追随父辈的足迹。父辈的阴影可能成为难以承受之重，继承人也有可能的确不适合接手这份工作。全球范围内，患有“交棒困难症”的家族领袖数目多得惊人。由于缺少合适的家族成员接管公司而最终被出售或交由职业经理人管理的家族企业包括世界两大连锁酒店集团——希尔顿和万豪。
成功的家族怎么做？需要理解两点。首先，继承是一个过程，而非一个事件。在这一过程中，要给候选继承人机会来证明其价值。路易威登集团的老板贝尔纳·阿尔诺及新闻集团的老板鲁伯特·默多克均已把其企业帝国的一小部分交由子女管理。总部在香港的酱料制造商李锦记，也创设了“家族学习与发展中心”，让下一代为接班做准备。
确保继承人有足够能耐接掌家族业务的另一途径是让他们在家族企业之外证明自己的实力。波士顿咨询集团的乔治·斯托克表示，他知道有一家公司对其创始家族成员的求职申请设下门槛，要求他们必须拥有商科或工程学硕士学位，并在非家族所属企业工作的五年内获得过两次晋升，否则不予面试。
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  • 《北欧金字塔》
  • 《不愿继承》
  • 《抛开谨慎》
  • 《外部路径》
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