在赢之前,你要先学会输几次
内容来源:本文为公众号PingPlusPlus(ID:pingplusplus)原创首发,笔记侠经授授权发布,转载请联系原公号进行授权。 封面设计 & 责编 | 子墨 第 4402 篇深度好文:4602 字 | 9 分钟阅读
精选笔记•商业思维
本文优质度:★★★★★+口感:奇异果
笔记君说:
创业的朋友去做投资人,本来做投资的朋友出来创业,创投之间出现了一扇旋转门,两批人互换身份,会产生了什么奇妙的化学反应呢?
接下来,跟随笔记君的脚步一起走进今天的文章吧。
以下,尽情享用~
我这么好的项目,投资人各种挑剔,不知道他们在担心什么,真是不懂行。
这个团队缺一个核心合伙人;那个项目所在赛道不够大;我现在大概率也不会投当年的自己;……
我们想再看看未来 3-6 个月的数据情况;派个阿里的政委帮你解决一下组织问题吧;这个事就必须狠狠砸一笔大钱占领市场心智;……
数据怎么可能那么快爆发?找个人太难了团队不好带烦死了?我以前是不是对于创业者太苛刻?……
如果你要成就一番事业就必须网聚人才,而胸怀大志的人要一起做事情其实很难,所以帝国只能通过不断的增量疆域来满足他们的野心,让他们各安其位;而随着疆域的扩张,原有人才的欲望更大了,更多的人才加入了,于是这个循环必须持续下去,不然一个不扩张甚至萎缩的帝国,是无法解决内部精英之间互相的利益博弈的。
目标用户画像是假,指数级增长万亿市场规模是真。在跑不出这样的模型曲线之前,产品就是 MVP,公司就是临时组织,创始团队就应该“朝三暮四”。
早期有一个创新力极强的创始人;中期有一个行业浸泡多年的合伙人;后期有一个懂得商业模式顶层设计和生态搭建的合伙人。
如果单位经济模型一开始就跑不通,再多的投入也无法让它正向发展。
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