营收于2018年首次突破1000亿美元(约合7125亿元)的华为,是穿越苦难和血泪之后,才抵达今日的行业地位——全球第一的电信设备制造商、全球第二的智能手机制造商。2019年9月6日,华为心声社区披露了华为创始人、董事兼CEO任正非接受BBC“故事工场”纪录片制作人Nicola Eliot专访时的对话内容。他在聊到自己艰辛创业时首次谈到,他没有很好地照顾到父母。父亲在街上买了过期饮料喝,导致拉肚子而去世;母亲为他担忧,觉得政治风浪比较大。《福布斯》说他很有钱,母亲问钱从哪儿来的,她很担忧,她从菜市场往家走时被汽车撞死了。
2000年,任正非没有自己的房子住,当时租了一个30多平方米的房子生活。他说:“想象一下,十几年前,我还没有房子住,《福布斯》说我是大富翁,不能理解。”
创立华为的资金没有一分钱来自于国家
任正非坦言,44岁创建华为时,他是没有任何经验的,是盲目下水的。如果说创业之前有什么经验,那就是年龄,总比年轻二十多岁的孩子经历的风浪多一些。在文化大革命中,他所遭遇的挫折和困难很大,所以在市场经济时代虽然遭遇困难,还是觉得能够承受。就这么一点,此外,“没有任何技能可以支撑我来创立华为”。
华为创业注册资本是2.1万元人民币,而当时任正非的转业费只有3000多元人民币,所以他找了几个人集资。后来,公司发展到小有规模时,他们要退股,要分公司很多钱。他们通过法律诉讼手段获得很大赔偿后都退出去了,公司就变成他一个人的公司。他就开始把股份逐步分给员工了。他说,当时退股的法庭判决都在公司有记录存档,你们可以去看看这些记录。这里没有国家的一分钱,就是几个人凑的钱。
任正非也曾害怕来自内部的压力
在双方的对话中,Nicola Eliot提到,21世纪初,由于华为没有选择投资CDMA技术,失去了很多机会。CDMA技术后来成为中国市场的主流技术之一。如果现在回头来选择,华为会作出不同的选择吗?你们会投资CDMA吗?对此,任正非解释说,这是一段历史。从2000年开始,中国在无线通信标准(CDMA、GSM……)的选择上,都是处在矛盾之中。由于当时国家不给中国电信发无线牌照,他们就把在日本淘汰的PHS技术,在中国做成了小灵通。华为当时判断小灵通可能会赚很多钱,但是没有前景,就没有做。CDMA,华为做了,但是没有做IS-95这个落后体系,做的是1X。但是中国市场招标只要IS-95,不要1X,所以华为落选了,没有获得中国市场的选择。“这两个对我们来说是挫折”。
按照其描述,从2000年到2008年这一年国家决定上3G,在这八年时间里,华为决定无线的路线时,他个人精神很痛苦,几近崩溃。因为任正非坚定不移走3GPP、GSM、UMTS道路,不走那两条路。“我不怕来自外面的压力,外面怎么压我,我都不怕,还是坚定走下去。我害怕来自内部的压力,内部不断有高层写信、写报告给我,‘你这个决策错了,会葬送华为公司的’。”
那八年,任正非是度日如年,这个决策没有其他人承担责任,必须要他自己承担选择的责任。那八年,看到别人赚大钱,华为不能赚钱,看到华为比别人困难多,外面大量文章都是讽刺挖苦华为的,万一他真的错了怎么办。2008年,中国官方终于发放3G牌照,一下子把华为的能量释放出来了。
“华为的财务质量水平应该比很多西方公司高得多”
华为在自我提升上,敢花钱。最早创业时,其实就是任正非一个人,随后不断有人进来,根本就没有规则。比如有员工说“涨多少工资”,就定了。这会有利于一些人,也会伤害一些人。随着公司规模越来越大,需要起草非常多的文件来规范公司,但任正非没有起草文件的能力。
他说,自己在军队从事技术工作,没有从事过管理工作。但是公司必须要前进,所以还是起草了很多文件,但觉得这些文件不规范,不利于华为成长为大公司。那时,任正非和他的团队认为,华为应该可以成为大公司,所以请了IBM、埃森哲……几十个顾问公司来给华为做顾问。顾问费每个小时是680美元,那时华为员工的工资每月只有5000多元,相当于顾问一个小时的工资。但是为了明天,华为必须要向人家学习,要承认人家的价值。华为派了很多人学习,当时学习的人中也有不好好学习的,有些投机分子以为学了就可以怎么样,看到别人在市场上升官,做了一半就走了。
按其回忆,有很多东西没有完全做到底,这是一个缺憾。但是,有一个项目学到底了。IBM对于华为的财务和审计进行咨询时,孟晚舟还是一个“小萝卜头”,她做了项目经理,二十多年和IBM等顾问接触下来,把财务做得很好,而且超越顾问的指引,管理水平、标准更高了。现在,“华为的财务质量水平应该比很多西方公司高得多”。
华为副董事长、首席财务官孟晚舟
“我们自始至终向西方公司学习,在学习过程中不断进行优化。今天美国打击我们的时候,大家看到华为公司好像没有什么变化。”任正非表示,“为什么?因为大量系统已经接受了这个体系,能够自己理解,自己融汇。大量向西方学习,从今天看来是正确的。”
华为曾考虑创建世界最大的拖拉机王国
2003年,华为曾考虑将自己卖给摩托罗拉。按照任正非当时的预判,鉴于发展状况,华为会达到世界先进水平,迟早会和美国对抗,到时,美国一定会打击华为。希望卖给摩托罗拉,就是为了戴上一顶美国的“牛仔帽”,但公司还是几万中国人在干,也能体现中国人的胜利。资本是美国公司,劳动是中国人,这样有利于在国际市场上扩展。在这样的情况下,考虑卖给摩托罗拉。当时谈好的价格是100亿美元,已经签了所有合同。
那时,有两个打算:第一、华为有一部分人想将来去做拖拉机,当时中国拖拉机厂正处于崩溃的时候,华为想把洛阳等所有拖拉机厂买下来,当时中国的拖拉机1000美元一台,但是有问题,总漏油、发动机不耐高温。华为用向IBM学习的IPD方法,就可以解决这个问题,然后把拖拉机价格提到2000美元。华为不可能颠覆汽车产业,但可以创造世界上最大的拖拉机王国。第二、绝大多数的华为人继续走通信道路,戴着摩托罗拉的“帽子”,可以打遍全世界。“(将华为卖给摩托罗拉)这件事可惜没有成功”。
任正非强调称,华为预测“迟早和美国交锋”是正确的,现在交锋了,实体清单禁止华为,什么东西都不卖给华为,甚至墨西哥的麦当劳都不卖给我们,很极端。华为自己美国公司的东西也不能用,华为员工也不能与华为的美国公司员工讲话,否则就是违反美国实体清单。这种极端情况,“我们当年判断会出现,现在真出现了,我们有预防,所以没有什么恐慌感,能应对过去”。
“我们不是靠卖低价成功而获得了欧洲市场”
Nicola Eliot提到,华为在拓展欧洲市场的初期,尽管市场拓展面临困难,然而最后通过极低的成本突破了欧洲市场。有些人说华为的成本和价格这么低,一定是因为获得了中国政府的支持。对此,任正非回应称,完全是错误的。华为不仅价格卖得不低,而且是卖得高,华为可以把十年或二十年的财务报表的电子件发给你们,你们看看华为的财务报表,华为是赚钱很多的。不然,怎么会累积起这么大的公司。
他接着指出,在欧洲市场的突破得益于SingleRAN。这个产品的做法来自于一个数学家,他当时只有二十多岁,他把2G和3G的算法打通了,然后2G和3G可以合成一个设备,体积至少降一倍,重量降一倍,成本下降一倍。欧洲最大问题是没有铁塔去安装太重的设备,欧洲旧房子很多,只能在房顶上安装,设备一定要轻。华为发明SingleRAN以后,分布式基站一下子获得了欧洲的欢迎,欧洲就购买华为的产品。成本不会按数学方式下降一半,也至少下降30%至40%,盈利很好,“我们员工的工资待遇远高于西方公司,否则不会有这么多数学家、科学家……优秀人才到我们公司来”。
他认为,财务报表不能太好,太好了,也是不利的。只有加大研发战略投入,才能消耗利润,每年至少投入150亿美元(约合1069亿元)至200亿美元(约合1425亿元),包括加强对大学的支持。这样华为就能把钱投资到未来,并不是把钱都分给员工,让员工变得胖胖的,然后都不干活;也不是分给股东,大家懒懒的。“我每次都讲‘苹果是我们的老师’,苹果永远卖高价,才能让低价的公司生存下来。如果我们卖低价,世界上就没有别的‘草’能生存,所以我们不是靠卖低价成功而获得了欧洲市场,而是靠技术创新和科技创新获得的”。
任正非称实体清单对华为业务基本没有影响
当被问及美国的压力对华为现在的业务运营影响时,任正非表示,美国的实体清单对华为公司的业务运营基本没有影响。因为非常尖端的设备(比如5G),“我们完全可以不依赖美国”,美国在5G领域还是比较落后的。从芯片到系统,华为完全可以自己担负起来。在网络联接设备上,包括传送、接入网、核心网,华为长期处在世界领先地位,而且基本上不会依靠美国。在终端方面,华为会有一些生态问题,自己还没有完全跟上来,会有一些影响,但是不会非常大,不会构成严重的死亡威胁。
美国总统特朗普
任正非表示,美国今天在通信产业的失败,不要归罪于华为的崛起,是美国自己走错了路。90年代,世界无线通信崛起时,美国是世界最伟大的科技强国,它强制性推行CDMA和WiMAX,就像今天美国在全世界动员大家不要用华为5G一样,到处动员其他国家用CDMA和WiMAX。世界潮流3GPP是正确道路,美国自己走错了路,导致美国通信产业没落了。
5G时代是建立超速联接,未来人工智能还是冯•诺依曼的计算机架构:超级计算机、超大规模存储、超速联接。美国有超级计算机,也有超大规模存储,本来美国可以把人工智能做到世界领先,但是如果它没有超速联接,它在人工智能上就会落后一步。5G只是一方面,光纤也是一方面。中国也有超算中心、超大容量存储,如果中国大规模使用5G和光的系统作为联接,中国有可能在人工智能又走到前面。所以,5G只是“小儿科”产品,美国太忽略它,可能是它决策上的缺点。“我认为,整个社会未来最大的机会窗是人工智能”
整理编辑:商周君
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