GGV有话说：
最近，我们将会持续推出在刚刚结束的 GGV Evolving Plus 大会上的干货内容，从嘉宾们的单独演讲精华，到小组讨论的思想碰撞，都会为你呈现于此。
今天GGVoice给你带来的第四位嘉宾，是Keep创始人王宁。
李宏玮：这些年来，GGV投资了很多社交媒体公司和数字内容公司，包括YY、字节跳动、Kujiale等，而今天我们介绍的Keep，就是一个健身社交平台。
据统计，中国现今有3.6亿个健身爱好者，巨量的用户也让这个市场几年内从400亿发展到了1000多亿的规模。
李浩军：我第一次见到Keep的CEO王宁是在2015年的春节以后，Keep当时还是一个刚上线不到一个月的产品。
让我印象最深刻的不仅仅是刚上线就获得了苹果App store的推荐，还有王宁做这个产品的想法——
他在自己减重的过程中没有找到一个好的线上产品，于是他觉得这件事情是非常值得做的，所以他把这样一个想法变成了自己的产品。
我们在研究年轻人的整个消费习惯和生活方式升级的过程中，看到了他们健身习惯的飞速崛起。
因此，在对市场上相关产品进行研究以后，我们的合伙人Jenny、Hans对于Keep的投资决策是非常快的。
当然，也感谢王宁在看到了我们对市场的理解和决心以后，在众多投资机构中毫不犹豫地选择了GGV作为当时的领投。
到今天为止，Keep已经拥有了超过1.5亿的注册用户，成为了中国线上健身当之无愧的第一品牌，而我们也坚定的陪伴Keep成为了公司的第一大机构股东。
接下来让我们有请Keep的创始人兼CEO王宁。
王宁：运动改变生活，而Keep就是运动的代名词。大家好，我是Keep的创始人王宁。Keep正在通过不到四年的时间，带领超过1.6亿的用户通过运动的方式来健康生活，开启他们的美好人生。
今天非常高兴也非常感谢可以受到Jenny的邀请，来到GGV年会的舞台，跟大家分享Keep这家年轻的，不到四岁的创业公司的成长历程。我今天分享的主题叫KeepEvolving。
2018年，对于Keep来说是变革的一年，也是成长最快的一年。在今年年初，我们自己团队定义自己的主题就叫做Evolving，恰巧跟今天GGV的主题是相似的，所以我想这是我们跟GGV的一些缘分吧。
在开始今天的分享之前，我希望在现场做一个小的调查，在座的各位朋友，大家曾经尝试过减肥的人，是否可以举一下手？哇，真的非常非常多，而且绝大部分的女性好像都举手了，所以减肥可能是女人一辈子的事。
那么减肥失败的朋友能否再举一下手？哇，也不少。
我作为一个曾经减重30公斤的胖子，可以告诉大家你们为什么没有减重成功，就是因为你们缺少一个Keep，你们缺少一个可以让你们真真正正坚持下去的理由。
其实我有时候就在想，我们这些渴望去改变自己的人，到底是一群什么样的人？我们真的是那些每天去健身房挥汗如雨，想要把自己变成施瓦辛格那样的人吗？我觉得并不是。
我们应该是那些在中国超过80%、90%的运动小白，我们仅仅是希望可以通过一些简单的方式，开始我们的运动。那么我们这一群简单的胖子，到底应该用什么样的方式减肥呢？
我跟在座的各位是一样的，我也尝试过很多减肥方式，我也办过价格高昂的健身卡，但最终我没有坚持下来。
因为那些传统的健身房不太能了解我们这些简单的胖子到底能通过什么样的方式来让自己的身形变得更好。
传统健身一直面临很多的痛点和问题，比如说传统的健身具有高昂的健身成本。像北京这样的一线城市，一张健身房年卡就要3000-5000块钱，更好的环境甚至要上万。
这样一个高昂的健身成本，对于年轻群体或者学生来说几乎是不可能的。所以他们还没有运动，就因为成本而放弃了。
同样，时间和地理成本对于我们这些人来说也是极大的挑战。
还是拿北京这样的城市来举例子，如果这个健身房不是开设在你家或公司周围，而是在更远的地方，假如你的有效训练时间是一小时，那算上你的交通、更衣、洗澡等时间，那可能要消耗2-3个小时，甚至更长。
同样，运动真的是一件非常枯燥的事儿，如果你没有伴侣，如果没有好朋友能一起运动，那你几乎很难坚持下来。
所以传统健身让我有一万种理由让人无法健身成功，而Keep的出现就是解决了传统健身的痛点，针对运动小白给予他们一个更好的帮助。
Keep这款产品是具有社交属性的一个完全免费的产品，我们通过四年的时间不断地去深化、去制作更多精良的健身内容，我们希望用户通过互联网的手段去消耗这些内容，随时随地可以跟随Keep这款产品运动起来。
我们真正想打造的是一个线上的自由运动场，我们希望所有用户可以在这个自由运动场里完成所有的体育运动训练，同时大家在这个自由的运动场里可以认识更多跟你有相同兴趣爱好的人，大家一起来交流。
我们真正希望可以做到的是，未来当你搜索的时候，你想到的是谷歌一下；未来你想运动的时候，你想到的是Keep一下。
在这样一个自由运动场的产品定位下，我们主要在四个方面不断深化了我们的产品体验。
图：Keep的创始人兼CEO 王宁
首先，Keep的产品可以一站式地解决你所有的运动需求。
我们在上线四年的时间里，累计已经沉淀了超过1200套健身内容，但是我和团队不满足于此。
我们依然还在不断研发更多的健身内容，同时丰富运动的品类。从最开始的健身，到现在增加了瑜珈、户外跑步、骑行、登山等一系列运动，我们希望可以做到未来当你运动的时候，你只要Keep一下就够了。
同样，Keep具有最活跃的垂直运动社区。
我们希望运动不再是枯燥的，孤单的，一个人完成的，我们希望可以跟全世界超过1.6亿的用户来共同完成这些事情，希望在社群里遇到那些跟你志同道合的人。
同样，正因为有社区的存在，我们可以沉淀出更多的健身达人，而这些达人又可以产生出更多样性的内容。
所以我们的用户除了在工具属性上可以消耗官方的PGC内容之外，在社区属性上还可以通过这些达人学习到更多丰富的内容。
未来你也许可以在Keep社区中学习打高尔夫、打拳击、甚至是滑雪。而社区的存在，也让产品的活跃度大大增加。
第四个方面，也是Keep最强大的竞争力，就是Keep具有完整的运动数据中心。
我们可以记录你的全运动生命周期，当你在Keep消耗的内容越多，当你在Keep产生的数据越多，我们就会更加懂你，我们未来提供的所有内容也更加适合你。
现在Keep正在推动的AI项目就是基于过去四年我们沉淀的超过20亿条运动数据，展开挖掘和计算的。通过收集、分析、整理大量运动数据，我们将给用户呈现出更好的跑步和运动体验。
Keep还在努力引导一个年轻人的生活方式。比如健康的饮食指导，线上线下的体育活动，来丰富人们的运动生活。
同样Keep也有很多的周边产品，我们希望年轻人穿着Keep的运动周边来彰显他的个性，也希望过这个人来影响更多的人去参与到运动中去。
从2015年2月4日上线到今天，Keep用户已经累计突破了1.6亿。最快时，增加100万用户大概用了8天，1000万用了39天，而突破一个亿的用户则只用了921天。
我们用火箭般的速度去成长，吸引更多的人加入Keep，通过运动的方式改善他们的健康生活。Keep威力和影响力到底有多大？可以给大家分享一个高兴又不高兴的故事。
Keep在今年年初的时候，因为一次技术上的小失误，服务器宕机超过30分钟，我们所有的用户在微博上抱怨，没有办法开始运动。
这对我们来说，高兴的事情是，我们终于上了一次微博热搜第一名；不高兴的事情是，上热搜是因为一件不太光彩的事情。
但总的来说，这还是让我们的团队非常感动，因为我们是一个年轻的团队，在不到四年的时间，慢慢地已经影响了中国一代年轻人的运动习惯，他们每天的运动是通过Keep开始的，他们的生活已经离不开Keep了。
我们除了在中国的市场取得了成功之外，Keep的海外产品不到一年时间也取得了很多成绩。
在今年年初，海外产品上线，从最初的1.0版本到今天的3.0版本，我们已经翻译成了18种语言分发到了全球180多个国家，几乎遍布了所有的角落。
我们用了7个月的时间，用户突破了1000万，而现今也在不断地刷新在国内所有的记录。
我们坚定的认为，未来全球这一代通过互联网成长起来的年轻人，第一次开始运动都会是跟着Keep，而不再是Nike、adidas。
在过去的四年，Keep也取得了很多骄人的成绩。从上线的第一天开始，我们就是App Store健康健美类中的第一名，从来没有跌下来过，今天已经成为几乎所有用户在线运动的首选产品。
另外，我们几乎获得了线上所有应用市场的奖项。App store2015年的最佳应用，也授予给了Keep。今天在Apple的大中华区所有零售店内，大家都可以通过iPhone去体验Keep这款产品。
同时，库克也在访华中专门来到Keep，来跟我们探讨Keep这款产品通过Apple更多的硬件，是否可以在运动、健康这个领域中开发出更多更酷更好玩的应用。
上述这些就是Keep在过去四年所获得的成绩，但我和团队不满足于此。在中国有一句话，不满是向上的车轮。
我们认为Keep如果仅仅是个App，那我们就低估了自己的实力。所以再今年年初，我们提出了要进化、要改变。
在未来的3-5年，我们将以Keep作为原点，构建一个以科技和内容来驱动的运动平台和生态。
我们希望可以增加更多的载体和服务给用户，让用户真正感受到体育运动带来的魅力和快乐。
那么在未来三到五年Keep要做什么样的事情呢？
图：Keep的创始人兼CEO 王宁
Keep这个App未来可能是数字化的运动科技平台，我们希望在这个平台的基础上不断地产生更多的内容、服务，用户、社交关系等都可以围绕这个平台，更多地将赋能给到更多运动场景。
今年年初我们扩充了三个场景：
城市、家庭、生活，我们也希望通过这些新的场景可以分发出来更多的内容给到用户，也同样因为这些新的场景可以获取更多用户的数据和行为，真正去构建一个科技运动的闭环，这正是Keep未来三到五年真正想要做的事情。
围绕家庭场景我们做了KeepKit，围绕城市场景我们做了Keepland，围绕生活场景我们做了KeepUp。
KeepKit是一个以内容为驱动的智能化硬件产品，我们的首款产品K1跑步机在今年3月份已经上线了，不到一个月时间已经在京东的单一品类排名第一了。
我们在销售时发现，第一个月用户还在通过这款跑步机进行传统的跑步行为，而一个月后，已经有超过80%的用户跟随Keep在线上的跑步机课程完成每一次跑步。
可见，大量用户已经开始感受到内容和硬件结合之后的体育运动的魅力和快乐。
同样，也正是因为这么多新的场景的存在，这么多硬件的存在，我们可以获得到更多精准的用户运动的数据。
正是因为在Keep的跑步机跑得越多，我们可以获取到更多的数据，未来提供的课程更加精准，更加适合你。看似你买回家一台跑步机，其实请回家的是一个跑步教练。
正是因为云端的连网，正是因为App不断升级，可以一直在线上解锁更多硬件、软件的功能，让它永不落伍。我们围绕家庭场景，我们也做了一款家庭化的体脂秤。惟有更加了解你，未来我们提供的服务也会更加适合你。
同样，我们在城市的场景下，我们做了Keepland。
Keepland是一个科技互联的运动空间，从你进来到出去，我们通过科技的手段，能知道你在空间里完成了所有体育运动的行为，精准清晰地记录下你在空间中产生的所有运动的数据，并将可视化存在云端的Keep这款产品里，你可以完全掌握Keep运动的所有情况。
Keep希望打造的不是一个人的运动，而是更多社交的乐趣，以20-30人为一个组别，大家共同来完成同一节课程，从而增加运动的乐趣。
同样，我们也是全球首家采用双师模式即大屏幕的标准化模式和线下的健身教练共同协作的模式来完成的训练方案，这样的方案既可以提升用户训练的效果，同时还可以释放健身教练的频效，真正做到双赢。
在支付情况下，Keep也极其灵活，我们摒弃了高昂的健身卡，让健身不再有高昂的费用，只需不到100块，用户就可以到这个空间中体验运动的魅力和快乐。
我们希望Keepland最终可以成为城市的基础设施，像邮局、银行、便利店一样。
我们相信未来在城市的每一个街区都将有一个空间属于运动，我希望Keepland可以承载这样一个使命。
而除了这些理性冰冷的科技和数据之外，Keep还有很多感性的品牌和精神层面的东西，这就是我们第三个场景。
我们围绕着年轻人的生活方式，打造了KeepUp这样一个运动品牌。我们希望通过Keep的服饰、周边渗透到所有的年轻人中，展现Keep的品牌价值。
Keep一直希望可以成为一家全球化的运动科技公司，用科技的力量去改变全球的运动和生活方式，打造一款属于Keep自己的属性和价值观的品牌。
同样，我们希望可以改变世界的每一个人，让这个世界的每一个人动起来，让世界动起来。
谢谢大家！
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