6月23日，苏宁易购发布公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。这是继年初收购万达百货之后，苏宁易购再次对线下优质零售资源发起进攻。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东。
家乐福中国于1995正式进入中国内地市场，是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一，主营大型综合超市业务。截至2019年3月，家乐福中国在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，总建筑面积超过400万平方米，覆盖22个省份及51个大中型城市。
1995年家乐福在中国开设超级购物广场
苏宁易购集团副总裁田睿认为，苏宁线上线下融合的零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段，可与家乐福中国的运营经验、供应链能力进行有机结合，完善在苏宁大快消品类的O2O布局，提升市场竞争力与盈利能力。
近年来，传统零售巨头纷纷开始选择与本土企业合作，2013年，华润收购英国TESCO（乐购），乐购旗下所有门店更名为“华润万家”；2016年，沃尔玛与京东开始合作，双方线上线下导流；2017年，阿里大规模入股高鑫零售，进一步进军线下零售，对大润发、欧尚等大卖场门店开启数字化改造；2018年，沃尔玛中国与腾讯共同宣布达成深度战略合作，重点围绕购物体验提升、精准市场营销、全面支付服务、强大会籍增值等多个领域开展深入合作。
家乐福等零售企业销售额增速快速下降接近停滞
早前，彭博援引消息人士称家乐福正在考虑通过出售中国公司股权，以步不少同行业后尘，做退出中国市场打算。消息人士称，法国巨头已经接触顾问公司，寻求10亿美元价格出售中国业务，不过最终决定尚未做出，亦有可能仅仅出售部分股权，甚至并不急于出手。
也有媒体报道称，家乐福的谈判对象是阿里，但是双方没能谈拢，随后家乐福启动了与腾讯的谈判，并达成了合作协议。而在外界都以为家乐福最终会与腾讯完成协议时，苏宁易购在此时宣布了最终收购。
苏宁官方最新财报显示，智慧零售战略在持续助推苏宁易购的快速增长，苏宁易购一季度营业收入为622.42亿元，同比增长25.44%；全渠道商品销售规模为869.26亿元，其中线上自营商品销售规模同比增长40.87%。
家乐福最近两年主要财务指标
此次，苏宁易购收购家乐福中国80%股权，家乐福官方也表示，苏宁易购是中国领先的智慧零售商。家乐福中国与苏宁易购的业务存在很强的互补性，这有利于加速家乐福中国的发展。 
东方线上策略总监徐百威对《商业周刊/中文版》表示：“家乐福从2009年起就默默地跟不上了——这个差距的拉开或许部分来自于对中国新零售的想象上，因为来自国外的家乐福不够接地气、较为缺乏中国式的互联网思维；另一方面也来自于家乐福在应对市场变化时策略的不持续和深度不足。”
他认为，苏宁对家乐福的收购并非要缓解家乐福的经营问题或创造独一无二的竞争优势，而是在人（流量与会员）、货（价值链运营能力）、场（实际的地点）等方面加快拓展的触角和布局，加强对阿里和腾讯在区域性的竞争力度（或者避免在部分区域被拉得太开），或者也可以说，买家乐福是种防守而非进攻策略。
2016年苏宁第一家苏宁小店（便利店）开业，智慧零售布局进一步的标志
近几年来，各大电商平台纷纷发力线下，加速完善O2O布局。苏宁方面表示，此次收购完成后，将对家乐福门店进行全面数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店将与家乐福门店联合，完善“最后一公里”配送网络，为消费者带来更场景化、更有价值的购物体验。
《华夏时报》总编辑、知名财经评论家水皮表示，家乐福集团以如此低的价格出售中国区业务，也与其近年来收缩海外市场业务的战略相关。苏宁收购家乐福中国，对双方来说是一笔双赢的交易。
2018年1月，家乐福曾与腾讯和永辉签署了投资条款清单
他认为，家乐福是最早一批进入中国市场的外资零售巨头，其门店网络、供应链能力以及运营经验，对于苏宁在大快消领域的布局都极具价值。而苏宁也有能力对家乐福中国进行全面的数字化改造。
“令人好奇的是苏宁的下一步。”在徐百威看来，收购之后摆在眼前的主要课题可以简化为：怎么样用家乐福的流量与会员来进一步完善苏宁系整体大数据和用其创收？怎么样透过来自全球的家乐福的品牌进一步为苏宁创造新零售的影响力？怎么样将家乐福门店运筹融合到苏宁现有的整个运营体系里面去以提升整个苏宁系的效率？“有趣的是，这些角度是过去的家乐福内部人员较少触及的，尽可能让这个调试期缩短将成为接下来家乐福与苏宁团队的重要课题。”他说。
整理编辑：邹宇萌、王琦林
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