中国心的美国梦｜华裔建筑师在美如何突破职业天花板，闯出一片天？

在美国建筑圈摸爬滚打的你是不是一直有这样的疑惑：

华裔建筑师的职业发展总是时不时的碰触到天花板？

文化差异会带来一些公司内的职场文化和种族问题，为啥中美建筑行业差异如此巨大？

大家除了在专业技术上的问题，对于中国建筑师在美国职场中的发展也有着浓厚的兴趣。带着这些问题，本次活动邀请大华盛顿地区的资深建筑从业者一起探讨中国建筑师在美国的成长之道。期待能通过中青年建筑师的交流和和分享，为大家的职业发展和事业规划提供帮助。

访谈记录/整理 |栗茜，朱雯，陈亚戈

编辑 | 邓艺涵

嘉宾介绍

徐珺

本科毕业于同济大学，2003年从弗吉尼亚理工大学建筑学毕业并取得博士学位，先后在EYP和Perkins Eastman任职，2011年加入 Arlington Public School 并担任 Project Manager。

周大泉

本科毕业于同济大学，2004年毕业于弗吉尼亚理工大学，曾经在美国多家公司和事务所中担任 Urban Designer/Planner。目前在华盛顿特区Gensler担任Senior Associate, Senior Urban Planner / Urban Designer。

王子寒

（主持人）

本科毕业于天津大学，2014年毕业于康奈尔大学建筑系，曾就职于DC的KGD Architecture，目前供职于华盛顿Perkins Eastman。

Panel环节

W：王子寒

X：徐珺

Z：周大泉

W：第一个问题就是关于职业发展路线的，在美国的职场环境中，您二位在当初从业的时候是什么样的经历？现在又是怎样去理解和实践当初的职业规划？

X：我是2003年从弗吉尼亚理工大学建筑学毕业并取得博士学位，先后在EYP和Perkins Eastman任职，2011年加入 Arlington Public School 并担任 Project Manager。我当时选择到设计公司就职，从小公司开始，而没有选择学术界，因为感觉纯粹的教学很难和实践结合。我建议刚出学校的同学，不需要过多考虑实际工资，应当选择更适合自己职业发展的方向。

Z：我是2004年毕业于弗吉尼亚理工大学，曾经在美国多家公司和事务所中担任 Urban Designer/Planner。目前在华盛顿特区Gensler担任Senior Associate, Senior Urban Planner / Urban Designer。相比工作内容单一的计算机、金融行业，华裔在设计界的发展还是比较困难的。这就意味着我们需要提高以下几个方面的能力：

首先，提高设计能力。很多华裔设计师担心自己的语言问题，在公司往往比较腼腆和安静，其实对于很多华裔设计师来讲，语言并非障碍，你需要提高的是设计能力，大家更关注的是你语言背后所传递的设计思想和内容。

其次，提高交流能力。着重训练自己的思维逻辑性和表达能力。如何解决shy的问题？Gensler总裁、亚洲区设计总监夏军曾经说过，好的设计师要在房间里众多noise中speak out，大声说出你的想法。

最后也是最重要的是Business sense。作为设计师，不能只单纯考虑美学角度，应该同时考虑design proposal对于开发商的经济价值。在设计过程中，为日后发展逐步积累，扩展学习和研究方向，考虑城市大环境对建筑的影响。

W：在坐的都是华人，这个我们的文化社会背景放在这个美国的文化社会背景中，放在职业发展的问题上，有一些比如语言，比如玻璃天花板，又比如在团队中的角色，怎么能突破这些去更多的争取管理型的工作，或者更多的能进入设计的核心团队等等。在美国的建筑师一般有两个职业发展轨迹，一是走设计路线，二是走项目管理路线。两位对这两种不同的path有什么看法？

建筑业职业发展（以外资公司及事务所为参考）

X：大公司的上升路径比较清晰，一种是走设计路线，从intern，designer到director，design principal；第二种是在积累多种项目经验、考证、工地经验之后转型管理management，PM，为日后自己开业，发展客户做准备。

那么如何找到适合自己的方向，并且在大公司的竞争关系中脱颖而出？以Perkins Eastman为例，你可以抓住其他的机会，额外花时间参与，跳出项目，功夫在活之外。多参加公司的活动，接触不同的人。比如sustainable兴趣小组，FAIA serve board, coffee club, CANstruction, volunteer等活动。不同的经历会为你的职业发展带来发言权，leverage yourpassion！

W：作为设计师，最普遍的就是加班问题，两位如何看待work overtime？

Z：加班因人而异。个人不主张加班，你需要聪明的管理自己的时间，提高效率。很多时候设计师由于自己的passion，可能会需要多花时间，这是职业本身的特质决定的。在做项目的过程中，给自己设定一个deadline，同时考虑公司的盈利，合理安排与管理时间。

W：其实是一个如何看待中美两个社会文化背景下，建设行业中的差异问题。大家现在也都知道国内的建筑房地产市场，尤其是商品房市场大热已经这么多年了。项目进度很快，设计中可能有这样那样的问题。在美国可能进度相对要慢很多，但是也有很多其这样那样的问题。这里请二位结合自己的经验介绍一下您感受。您认为这两个体系的利弊都在哪里？

Z：很多人对于中美的建筑市场理解有误区，其实中美都有不成熟的地方。

首先，开发速度上，中国项目的开发方式有不成熟的地方，多轮推进。每一轮项目时间紧，赶出来的活质量也相对较差，但是如果算上每一轮项目所花的时间和加班时间，其跟美国项目时间也差不多。

二是，在政策与制度方面，国内的政策与制度不明朗。水深，不是一眼可以看透的，有时候比在美国做项目更有挑战。

三是，项目投标过程，美国的投标以经济利益为导向，过程直接，框架明确；而国内有时更注重人际关系的疏通。

X：在美国做项目更注重对于zoning的了解，开发商对于政府的leverage。项目报表的真实性，用数据说话。设计师需要时刻搞搞清楚工作的目的，用自己的时间投资自己，避免返工。虽然刚开始工作可能就是排厕所排楼梯，但你需要学习和积累，注重detail。

W：建筑师如何从普通的技术画图人员，转型项目管理？

Z：要花时间，做个有心人。画图的过程就是积累的过程。做东西时自己想象自己就是客户，研究precedents时也可以对比成本和经济利益，一个是了解市场了解products，另一个了解客户的需求。在工作过程中，可以主动了解到项目的budget，找机会参与写proposal。

X：如果缺少CA经验，可以自己多找机会，比较参加Habitat for Humanity的volunteer，Construction tour等，利用这些时间去学习。同时有机会也可以多参加的不同的conference, education sessions。

现场自由讨论

Q：在美国工作，什么样的公司要慎选？

X：跳槽要慎重。最好是在一个公司工作一段时间，有一定的积累，各个方面都有你的朋友，比如design, finance, marketing部门都有connection。

Z：美国公司大致分为三类。选择与自己的passion一致的公司。

第一类是大师事务所，比如Renzo Piano Building Workshop，有特定的客户群体，在设计方面具有主导性；第二类是 cooperation，比如SOM，KPF，Gensler这样的公司。以客户服务与盈利为目的，设计decent products；第三类是小型的boutique firm，项目精致，完成度高，以获奖与上杂志为目标。

年轻设计师可以考虑在小公司锻炼一段时间，再跳大公司的common path。