好莱坞硅谷联手“击杀”抖音，他们能打赢“中国制造”吗？

一行代码都没写，一个视频都没发，这样一个平台能融到钱吗？

答案是当然可以，而且是迪士尼、福克斯、时代华纳、环球影视追在它屁股后面争先恐后的投了10个亿美元。这到底是哪里的和尚，那么会念经呢？

这个平台叫做Quibi，是一个专门为手机端打造的、高端付费短视频平台。一句话到位的总结，它就是一个好莱坞版的抖音、短视频界的Netflix。能入驻这个平台的创作者，都不是等闲之辈：什么奥斯卡获奖影片《水形物语》的导演吉尔莫·德尔·托罗、《蜘蛛侠》的导演萨姆·雷米、《暮光之城》的导演凱瑟琳·哈德威克等等。

不用说，这个不差钱，不缺明星的平台背后，当然是有大佬撑腰的，而且不止一个。Quibi是由杰弗里·卡岑伯格和梅格·惠特曼联合打造的。前者曾经是迪士尼工作室的董事长、梦工厂的首席执行官；而后者则是惠普以及eBay的前CEO。

一个是好莱坞的电影大亨，一个是硅谷的科技大咖，乍看上去这明明就是八杆子都打不到的两个人：

卡岑伯格从小不喜欢上学，他中学时常常跑出去卖柠檬汁、帮人铲雪赚外快，大学更是上了一年就辍学了。惠特曼则从小学习成绩优秀，还擅长曲棍球、网球、棒球、游泳，是典型的德智体美劳全面发展的好学生。

卡岑伯格是民主党的支持者，他曾经为民主党筹集了大笔的资金；而惠特曼是共和党成员，她还曾经竞选过加州州长。

卡岑伯格最爱穿普普通通的阿迪达斯运动鞋；而惠特曼则钟爱典雅的佩斯利印花围巾……

这样巨大的差别，别说让这俩人一起搭班子创业，坐下一起吃顿饭，似乎都是很难想象的。

然而，这对奇怪的组合，却在采访中常常可以互相补全对方没说完的句子，默契得就像老夫老妻。事实上，他俩是认识了30多年的老朋友：1989年的时候，俩人同在迪士尼工作，当时卡岑伯格就觉得，惠特曼是整个公司唯一聊得来的同事，所以两人关系一直非常好。

俩人做同事的日子不长，只有大概两年的时间。惠特曼首先离开了迪士尼，在鞋业、快递业、玩具业兜兜转转，最后在eBay落脚。从1998年到2008年，她让eBay的市值从570万美元，飙升到80亿美元。

留在迪士尼的卡岑伯格，则成为了迪士尼重振雄风的关键角色：在他的管理下，推出了《谁陷害了兔子罗杰》、《阿拉丁》、《狮子王》等叫好又叫座的影片，迪士尼扭亏为盈，从1985年可怜的3.2亿美元飙升到1994年的48亿美元。

这样看来，俩人似乎是有一个共同点的：会挣钱。要是去细数两位大佬的业绩，可能还要再说上两个月。所以，我们把时间快进到2017年。当时，惠特曼突然宣布将从惠普CEO的位置上卸任，让华尔街猝不及防，惠普的股价也跟着跌了7%。

而抢在所有媒体之前给惠特曼打电话的，就是卡岑伯格。卡岑伯格就问惠特曼，辞了职准备干点什么。惠特曼说，就打算休整一下。天生爱折腾的卡岑伯格倒也是直接，说：“那怎么行，你明晚有没有时间？”

就这样，第二天卡岑伯格买了张机票就飞到了湾区和惠特曼吃日料。席间，卡岑伯格安利起来他想要做的短视频平台项目－也就是Quibi。他说，这将是一个好玩的，但是也极具颠覆性的平台。他说：“在未来五年或十年后，回过头来看会发现，我们这个世界经历了电影时代、电视时代，也还会有Quibi时代。”

两人一拍即合，曾经的同事变成了创业伙伴，惠特曼出任Quibi首席执行官，卡岑伯格则出任董事长。

别看两个人都是位高权重的大咖，年纪加起来有130多岁，但是工作起来，却比初出茅庐的大学生们卖力：逢人就推销，累到嗓子都哑了。凭借着多年来的人脉关系，Quibi连服务都没有推出就已经来了不少“签约艺人”。除了我们开篇提到的那些大牌导演，还有不少知名记者、演员、音乐人等等。

创始人的声誉和资源，让Quibi在起点上就超前了一般创业公司不知道多少倍。但是，这并不代表Quibi一定会成功。Quibi的目标受众，是18-35岁的年轻人，希望通过高质量的短视频去占领这些人的碎片时间：什么上班地铁上、在星巴克排队、在机场候机等等。然而，这部分人群，是在免费视频无处不在的时代里长大的。突然告诉他们，短视频也要收费了，这两位爷爷奶奶级别创始人，你们和观众确认过眼神了吗？

数据公司eMarketer的一位视频分析师也表示：“潜在的受众其实并不知道杰弗里·卡岑伯格和梅格·惠特曼是谁，他们也不在乎，他们只是不想花钱看短视频而已。”

如今年轻人在网络上看的短视频，大致分为两类：要么是制作成本约等于没有的UGC内容、要么就是制作费用不及传统电视零头的原创节目。

那就先来说说UGC内容，中国都在看抖音，美国都在看……海外版抖音TikTok。“抖音五分钟，人间一小时”，用算法让人沉溺的TikTok，在全球下载量超过了10亿次，在应用商店里也曾创下了排名第三的成绩，仅低于YouTube 和 Instagram。当美国青少年对着TikTok傻笑到无法自拔，TikTok的问题也日渐凸显。很多人认为，TikTok消极不雅，对青少年的成长非常没有好处；更有网友说玩TikTok的人文化水平都很低。而就在上个月，美联邦贸易委员对TikTok开出570万美元大罚单，原因是其因涉嫌侵犯儿童隐私、非法收集儿童信息。

再来就是大品牌旗下的原创节目，Facebook和Instagram都做了原创内容的尝试－但是不管是Facebook Watch，还是Instagram TV，都没能成功。而试图做付费的Youtube，也在去年11月就宣布原创内容放弃订阅模式。尽管路数不尽相同，但他们失败的原因都是一样的：低成本小制作虽然可以吸引眼球，但是并不受广告商的欢迎，而消费者也没有意愿要付费。

短视频行业一地鸡毛的现状里，Quibi就是要做最贵、最高质量的那一个，公司的计划是有两种服务：一个是每月支付5刀，观众要看少量广告；而另一种是每月支付8刀，就可以免去所有广告。Quibi预计，收费后他们就有能力为高质量视频内容，支付每分钟约10万美元的制作费。虽然不比Netflix和HBO，动不动就为当家剧集每分钟砸上20-30万美元，但还是非常可观的。这成为了吸引高质量创作者的一大因素。

而除了钱的因素，票房大佬愿意“屈尊”制作短视频，也是因为他们认识到了市场现状。《暮光之城》的导演凯瑟琳·哈德威克说：“因为人们的注意力持续时间很短，对短视频有需求。”而且为Quibi制作视频，有非常大的自由度，大银幕上120分钟的故事，可以拆开在2个星期里慢慢说完。

同时，Quibi对于版权上，也有着非常宽松的政策。Quibi对购买的内容，有两年的播放、发行权。只要期限一过，创作者们就可以把自己的系列短视频拼接成长版，卖给别家。《逃出绝命镇》的制片人就表示。“现在想要自己拥有版权真是越来越难，特别是在流媒体平台上。比如Netflix和苹果，都希望所有权利一把抓。” Quibi不同与现有流媒体的版权模式，也让它有可能获得更多创作者的好感。

据说目前，Quibi已经向10家电影和电视公司出售了股份。不过，Quibi不愿意确认具体金额。接受投资目的之一，其实就是方便Quibi利用各家公司的人才和资源。

要说为什么娱乐行业集体支持Quibi，其实还有一个原因：就是对“入侵好莱坞”的科技公司们进行反击。21世纪福克斯公司的总裁彼得·赖斯说，现在Google、Facebook、Snap等平台都通过用户制作短视频内容，这种方式无法形成商业模式，只是帮这些平台壮大。” 如果观众都被这些社交平台抢走，谁还愿意花钱看电影追剧呢？

目前，Quibi的一切听起来都很美好，但是现实是不是骨感，还要看Quibi明年4月正式启动之后，能不能真正吸引到订阅用户了。因为如果没有用户，旗下剧集就不可能火，剧集不火就不利于进一步吸引订阅、广告商，没人花钱，也就没钱给创作者……这样下去，真的是一个想想都可怕的恶性循环。

不过Quibi不太着急，它就像“吃豆人”一样，在一边发展一边招人。截至今年1月，Quibi有了75名员工，其中不少是娱乐行业巨头，包括了DC娱乐公司的前副总裁黛安娜·纳尔逊、Viacom音乐公司的道格·赫尔佐克、以及Netflix的前数字营销总监胡安·邦乔瓦尼等等。

上周，Quibi又从顶级经纪公司挖了墙角，找来了为小罗伯特·唐尼、斯嘉丽·约翰逊、克里斯·埃文斯等一线红人工作过的吉姆·托斯。

这么多大咖加盟，似乎Quibi明年不火，真的有点对不起这强大的阵容。

对于这对老年吸金组合来说，Quibi的目标绝对不是和社交平台、流媒体抢抢流量。他们的野心，是变成面巾纸领域里的舒洁，还有搜索领域里的谷歌－用Quibi开创电影叙事的新篇章。虽说如今Quibi的办公室是设在好莱坞一条小路上的、一座不起眼的联合办公空间里。但惠特曼说，这颇有点当时她刚进eBay准备大干一翻的感觉，每个月公司都变得很不一样，这种感觉她很熟悉。