美国生活这么多年，职场打拼下来，你有没有感觉在美国上班和中国有很大的不同？
当上班时
中国：
朝九晚五，指纹打卡，瞳孔打卡，刷脸...考勤记录，老板在乎的是你是不是在规定时间不迟到不早退。
美国
灵活Flexible，可以早来早走，晚来晚走。除了开会，没人限制你上班必须几点来几点走。
美国人更看重的是get it done：工作在规定时间内干完干得漂亮最重要，具体几点到公司并不是关键。
另外，美国人也注重工作和生活的平衡，工作生活同样重要！
有的公司同意员工可以Work from home，有的同意每天工作10小时，来四天就可以。
总之，老板的工作要完成，但时间是你的，你来支配。
很多公司夏天时会让大家周五下午放假（Summer Friday)。
因为纽约的夏天太短、太珍贵，大家周五下午都没心思上班，与其低效率地拖拉着，公司索性放飞大伙， 反而还挣得个“公司真Care员工”的好名声呢。

甚至一些公司采取没有限制的休假制度（Unlimited Vacation Policy），指员工想休多长假就休多长假，比如大家熟悉的Netflix。
而且没有一个老板会监察哪个员工是否真的休假了，或者休了多长假期，因为这些公司相信真正应该关注的是员工业绩，而不是工作时长。（我想去这样的公司～～）
当然，万恶的资本主义肯定是羊毛出在羊身上，布置给你的功课很多，如果员工本人又很积极上进，绝对是没有机会滥用这样的休假制度的。
 当老板出现时
中国
在中国，老板最大！
老板晚来了，必须等老板驾到才能开会；
开会时老板没发话，必须等老板先开口；
一起吃饭时，老板没动筷，必须等老板先开筷；
多数时间，如果一起吃饭，都是老板买单的！（我怀念我的前老板们～）
美国
在美国，老板就是普通人。
老板晚来了，大家会多等几分钟，再不来，那就自行开会；
开会时大家都抢着说话，Speak up是美国人的基本素质；
一起吃饭时，只要大家东西上齐，管老板有没有动刀叉，大家各自开吃（主要汉堡这种东西也没法一起共用）
多数时间，都是大家各自买单！不管是因为庆祝某个同事的生日，或者周年庆，或者其他什么场合，多数为各付各的～
当工作了5年10年时
中国
大家的目标就是一直升官，加薪。
美国
有人愿意往领导层走，也有人愿意继续在IC（Individual contributor) 发展。
比如很多研究员、科学家、技术工作者等，当然华人在这一领域做起来比领导层容易。
为什么？
最近有篇文章就讲到了自己十年职场不如美国一个大学毕业生。这或许也能说明为何华人走向领导层总是遇到玻璃天花板的困境。

这篇文章中一位毕业于名校的白人女生L，用自己的真实职场经历给作者了不小震撼，她用4年时间职场一路拼杀升级，而作者自称自己走的同样的路用了8年。
作者的一些反思写的很中肯，我们一起聊聊看看是不是除了技术之外，我们真的和美国人差了一些东西？

Part.1 会演讲 + PPT
我们部门的规矩，新人工作一段时间都会在全组人面前做一次汇报。我们都是过来人，想当年，我汇报的时候，能怎么简单就怎么简单。
比如说我花2-3个月时间开发了项目A，我真的很实诚地在PPT上写了：
“X年X月，我完成了A！”
That’s it！够精简，再也没啥废话了，感觉也没什么可说的，没人对你做什么感兴趣，何必浪费别人的时间呢！
可是L不一样，同样是完成了项目A，她会这么说：
“我在开发A的过程中，发现了什么样的问题，我是怎样解决的，进行了怎样的测试，根据测试结果，这个解决方案能带来什么进步，进步指标是多少 …”
同样的问题，我介绍1分钟，L能balabala超过10分钟。
我在下面听得一边偷偷打着哈欠，一边瞄着时钟，“11分钟 … 12分钟 … 13分钟 …”，我心里还默默帮她记时，拜托，不就做了这么一点东西吗，有必要这么吹吗！一点没有咱们中国人的低调和谦虚！
就在我昏昏欲睡的时候，突然听到一片掌声，原来她终于讲完了，只见大小领导们纷纷点着头，露出慈祥而赞许的微笑。
那时我才发现，原来会演讲，会做PPT真的很重要，这样会将你的能力更好地展现出来，增加别人对你的了解，尤其是领导、客户对你会另眼相看。
如果太低调，即便做了很多努力，别人对我们的辛劳、成果却无从得知。
所以，有时候人还是需要会演讲、会表现，工作里不能太谦虚！
Part.2 有领导力
有一次我们组做一个紧急项目，全组人都很拼，每晚干到11、12点是常有的事。
但有点不同的是，我干到12点就合上电脑睡觉了，等我起床再收邮件时，一定能看到一封来自L凌晨发送的工作汇报邮件，收件人是全体项目组，以及大小领导们。
邮件内容很简单：今天我们做了什么工作，取得怎样进步，明天有啥工作计划，预期完成什么任务。
然后不久就会收到大小领导们的回复，一般第一句是这样的内容：“Thanks L for your hard work”，然后是“Good job”之类的表彰语句，接着就是一些工作指导等等。
而且L也会很“多事”，她经常会关心一下别的组员的工作进度，开发多少代码啦，解决多少问题啦，如果别人搞不定的东西，她经常自告奋勇去帮别人分析。
尽管常常她也分析不出所以然来，但是因为通过帮助别人调试，她能够对别人做的工作更了解。
这样她在每天总结报告里，写的就不仅仅是自己的工作内容，而是将全组人的工作都汇报了一遍。
因此就会出现一个怪现象，本来其实大家是平级在做事，但做着做着，就感觉L成为了项目Leader的角色，领导如果过问项目进度，都会问L，在他们眼里，L也是最出力、领导着项目前进的那个人。
通过那次事情后，我才发现，很多华人的领导力是欠缺的，我们比较习惯于做好手头领导安排的事情，但是整个项目别人的进度我们并不关心，颇有一种各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜的味道。
但是美国人天生就比较“多事”，她们看问题的角度，往往是从整个项目出发，更喜欢去当一个领导者，而不是简单的参与。
Part.3 会提问
L有一个能力特别强，那就是“会提问”。每次开会，甭管大会小会，她绝不缺席，而且都是坐在第一排最显眼的位置。
与之对比，我们几个华人同事对开会是深恶痛绝，能不参加就不参加，就算参加也是坐在最后一排打酱油，领导在上面讲话，我们在下面敲代码。
然后开会的时候就常常听到L跳出来提问。
有时候，听她的问题我都觉得很不屑，“这种问题自己研究一下不就找到答案了，有什么好问的？”
但是L更喜欢从别人嘴里找答案，还经常发表自己的观点，为什么不这么做，为什么不那么做？听得演讲者频频点头，赞一声“Good question”，然后再给她解释。
很明显，领导们很享受L的提问。她才来几个月，有一次高级副总裁开会快结束的时候，还特地问了一句，“L，你还有问题吗？”
我们瞬间惊呆了，哇，高级副总裁这么快就知道L的名字了，我们来了几年，他可能都不晓得我们是谁呢 …
所以你看，会提问也是一个很重要的能力，问的问题不能太傻，得切中要点，也不能太犀利，得给足别人回答的空间。
这样一方面可以表现自己的思考能力和业务水平，另一方面也能让全场的人注意到自己。
后来这位作者做了一些反思，认为中国的教育体制之下，我们华人学会了内敛，认为只要自己成绩好，可以说明一切。
所以我们用认真努力的态度去读书，技术上或许很多人可能是公司的大拿，但是来到美国才发现，这里其实并不缺乏吃苦耐劳的螺丝钉。
美国职场哪怕一个小职位需要的也是一个有着良好领导能力的员工。
中国人太过谦逊，强调埋头苦干和默默无闻地奉献。
就算做得很出色，我们都会不好意思拿出来表现，或者在表现的时候选择保守一些。
而美国人却将做一分能吹十分，而我们做十分很可能只说成一分。
看看美国人夸张的褒奖fantastic（梦幻的）、splendid（辉煌的）、awsome（极好的），而华人口中则将“不错”、“很好”作为了高度嘉奖。
老板提出一个问题，美国人可能什么都不会，但是可以七嘴八舌的讨论几个次元出来，中国人往往认为这是不懂装懂。然而美国职场要的就是这种大家热烈讨论的态度。
也许在你的前半生，演讲能力、领导能力、和表现力，对于考试并没有太大帮助，但是未来你才发现，人生靠的不再是考试。
文/综合小郑杰西卡,憨爸在美国
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