被如意集团收购后，SMCP便把中国市场视为发展重点
作者 | Yohanna
山东如意集团收购后的法国时尚集团SMCP成为线上购物的受益者，但也开始收到时尚零售不确定性影响。
据SMCP周一发布的2018财年全年及第四季度业绩报告显示，第四季度销售额同比则录得增长7.9%至2.56亿欧元，集团全年销售额按固定汇率计算同比大涨13%至10.17亿欧元，比公司计划提前一年挺进10亿欧元俱乐部。
按地区分，2018年全年SMCP集团在包括中国市场的亚太地区销售额同比大涨32.2%至2.02亿欧元，在美国地区的销售额大涨24.7%至1.34亿欧元，在不包括法国的欧洲和中东地区销售额同比增长11.2%至3.05亿欧元，而受“黄马甲”抗议活动影响，集团在法国遭遇业绩挑战，销售额同比下滑0.5%至3.75亿欧元。
图为SMCP集团2010至2017年的销售额增长变化情况
图为SMCP集团2018全年及第四季度业绩数据，点击图片查看更清晰
图为集团线上销售额占总销售额比例的变动，2018年已经提升至总销售额的15%
按品牌分，2018年全年Sandro销售额全年增长9.7%至5.006亿欧元,  Maje销售额同比增长14.1%至3.914亿欧元，Claudie Pierlot销售额同比增长10.7%至1.252亿欧元。
另外，集团在过去一年中不断在全球范围内扩张，2018年集团净开设134个零售点，目前集团在全球40个国家共1466个零售店，拥有超过5000名员工。
值得注意的是，SMCP十分重视数字化发展，特别是在中国市场。SMCP亚太区CEO Stéphane Ledru早前在接受时尚头条网采访时表示，天猫拥有最多的线上用户，集团旗下品牌进驻天猫是拓展亚太区线上业务最便捷有效的方法，通过战略合作利用天猫的优势提高品牌知名度，制定以客为先的零售战略。
集团首席执行官Daniel Lalonde认为，时尚品牌要想抢占中国市场份额，速度和时机很重要，目前集团在中国市场的战略依然以数字化渠道为主，该渠道已成为集团业绩的增长引擎，SMCP已经计划在与天猫合作的基础上再增加一个在线销售平台。
得益于集团在中国线上渠道的布局，去年全年其电商销售额占总销售额的15%，抵消了法国“黄马甲”抗议活动造成的实体店销量下降的损失。截至目前，Maje、Sandro和Claudie Pierlot三个品牌均已进驻天猫商城，也开设了中文版官网。
图为Sandro中文版官网，Maje、Claudie Pierlot均已开设中文版官网
SMCP全球范围和线上零售扩张的背后是有着“中国LVMH”之称的如意集团。
2016年10月，经过6个月的谈判，如意集团收购了SMCP 70%的股权，整体交易金额约为13亿欧元，其中包括SMCP集团的部分债务。该交易完成后，SMCP创始人和管理层以及私募基金KKR保留公司10%左右的少数股权。
其中，如意集团保留了SMCP集团位于巴黎的设计和创意团队，以及其原有的市场策略和组织结构。如意集团董事长邱亚夫表示，集团将帮助SMCP实现其成为轻奢品牌全球领导者的长期目标。
如意集团成立于2001年，前身为山东济宁毛纺织厂，目前是全球最大的毛纺产业集团，是中国制造的典型代表。在中国服饰公司全球化的道路上，如意集团选择了进军奢侈品领域。从规模来看，该集团已经是全球收入排名前20的时尚奢侈品集团。
除SMCP集团外，如意集团旗下还拥有山东如意毛纺服装集团股份有限公司、英国风衣品牌Aquascutum雅格狮丹、面料制造商LYCRA莱卡公司和瑞士奢侈品牌Bally等时尚公司。
不过，有分析称在亚太地区受益颇多的SMCP集团也要警惕全球市场的波动和来自同行的竞争。伯恩斯坦分析师Mario Ortelli认为，不断变化的消费者偏好是对服装品牌潜在的长期挑战。
财报发布后，SMCP集团股价下跌5.3%至15.56欧元，市值约为11.5亿欧元。
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独家分析评论
被山东如意收购的Bally能成为下一个10亿美元的品牌吗？Bally的兴衰展现了老牌鞋履是如何向品类丰富的奢侈品牌演变和寻找自我定位的过程。有业内人士指出，相比于复星收购Lanvin，如意控股收购的是一个正在赚钱的品牌。
“中国LVMH”推迟收购以色列服装集团Bagir集团董事长邱亚夫早前在接受彭博社采访时表示，品牌在大量收购后将放慢步伐，把重心放到旗下品牌矩阵上，目标用5年时间盘活已收购业务。
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