任正非和曾国藩的七大惊人相似

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作者：浦来德庞剑锋 来源：庞剑锋读曾国藩

任正非领导着当前中国最大最具竞争力的民营企业。一百五十年前的曾国藩领导着当时中国最强大的武装力量湘军。任正非和曾国藩至少在以下几个方面有惊人相似。

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一、站在道德的制高点，用爱国主义激励员工。

有精神信仰的组织更有力量，不管是企业还是军队。任正非创办的公司叫“华为”，寓意着“中华有为”。在华为成立之初，任正非坚持要自己研发通信产品JK1000，遇到各种困难。有人建议暂停生产，还是像早期那样专注销售，起码能保证温饱，不至于活得那么辛苦。这个建议遭到了任正非的严词拒绝，他觉得如果放弃追逐世界一流技术产品，只满足于生产普通的通信产品，那么华为永远会被人牵着鼻子走，永远也不会实现“中华有为”的大目标。“我们现在是一个中国公司，我们肯定是拥护中国共产党的，我们肯定是热爱自己祖国的。”

曾国藩成立湘军出征之前，写了一篇讨伐太平天国的《讨粤匪檄》，认为太平天国的神权政治不仅是对大清朝的挑战，而且是对几千年来华夏文明的挑战，对孔孟之道的儒家文化的挑战，只要读书识字的人都不能袖手旁观。

“

士不能诵孔子之经，而别有所谓耶稣之说、《新约》之书，举中国数千年礼仪人伦、诗书典则，一旦扫地荡尽。此岂独我大清之变，乃开辟以来名教之奇变，我孔子孟子之所痛哭于九泉，凡读书识字者，又乌可袖手安坐，不思一为也。

”

以卫道、爱国主义的精神来激励读书人、士兵，这样可以获得更多的社会支持，在精神上团结士兵，队伍更加有凝聚力。湘军，也是中国历史上少有的读书人带兵的队伍，具有很高的政治觉悟。事实上，湘军的战斗力的确大大超过太平军，常常以一当十。

二、崇尚集体主义，利益共享。

任正非则是一个推崇集体主义的人，非常注重团队的力量。华为的企业文化是“狼文化”。狼是积极进取的，更是结群的，不是孤独。业界人士常这样说，如果你看见成群结队的人出现，肯定是华为的人；如果是单枪匹马，则肯定是中兴的人。在市场竞争中，华为在与其他企业抢夺市场上常常占据上风，表现得更主动，这让对手总是有苦难言。

华为内部建立了广泛的利益分享机制。创始人任正非只留了1.01%股份，其余全部分享给了员工；坚持永远以客户为中心，艰苦奋斗，坚持利益分享机制，以推动华为持续成长。在外部，华为也愿意和伙伴们分享。从2011年起，在行业范围内常常展开专利交叉许可谈判。依托数目庞大的专利，华为建立了更广泛的“统一战线”，与数十家业界公司签署了相关的专利许可协议。

曾国藩在创立湘军之初，感到绿营兵的最大问题是败不相救，致力于打造“呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈汤同往，胜则举杯酒以让功，败则出力以相救”的湘军。

在钱、权、名三大利益方面，曾国藩都尽量和下属分享。许多秀才、农民无法走通科举之路，通过参加湘军打开了另一条晋升之路。比如杨载福本来是一个普通士兵，在湘军不断提拔，最后做到陕甘总督，也就是省委书记的级别。每打一次胜仗，曾国藩就会有一个长长的保举名单发给皇帝，给有功之人提拔到相应的级别，不管有没有实际的岗位。古代人特别重视级别，就像现代人一样，没有实际岗位，做个政协委员也光荣嘛。在给鲍超的信中曾国藩强调，凡涉及到利益和名声，一定要注意与人分享。

“

凡利之所在，当与人共分之;名之所在，当与人共享之。

”

三、给下属高工资。

任正非很注重对员工的激励，予以员工高工资和股权激励。华为将每年所赚取的大部分净利润分给员工。2010年，华为净利润238亿元，虚拟股票每股分红2.98元。一名在华为工作10年的资深主管的配股可达40万股，股权红利约120万元。如今华为员工的平均工资是年薪50万以上。任正非认为钱给多了，人才就有了。他说：“想要手下有狼性，首先得给他们吃肉。”

湘军正常士兵的月饷比清朝正规军至少高出一倍。一名普通湘军士兵月薪6两银子。而在绿营里，一名普通士兵每个月2两银子。到了营官这个级别，月薪50两银子，再各种补贴，一个月能拿200两银子，一年也就是2400两白花银。这相当于五品知府的工资。

四、打硬仗，不取巧

在这个大谈商业模式创新的赚快钱的浮躁年代，华为拒绝走捷径，坚持集中精力把研发和产品做到极致。不投机取巧，也不追求当期利润最大化，而是投入销售额的10%搞研发，看长远效果。到目前为止（2018年），华为累计投入了超过2400亿元进行研发创新，17万员工中研发人员占比高达45%。在房地产的火热时期，华为抵制诱惑，坚持不做房地产。

曾国藩的湘军坚持“结硬寨，打呆仗”，稳扎稳打，步步推进，最后拿下南京。曾国藩明确谈到，天道忌巧，主张在平淡无奇处用力。他认为军事是非常质朴实在的事，强调练好点名、站岗、操练三项基本功。他还非常细致地规定了壕沟挖六尺深，防御墙要八尺高。正是因为湘军的防御体系特别扎实，所以后期在南京雨花台大战，2万湘军硬是扛住了20万太平军的进攻。曾国藩湘军没有什么奇谋怪招，和《孙子兵法》的兵贵神速原则完全相反，倒是太平军经常用声东击西的战术。龟兔赛跑的结果，居然是乌龟赢了。

五、战战兢兢，如履薄冰，危机意识强。

当有人问任正非为什么总是不接受采访时，他说：“我们有什么值得见媒体的？我们天天与客户直接沟通，客户可以多批评我们，我们多改进就好了。对媒体来说，我们不能永远都好呀！不能在有点好的时候就吹牛。”正是有这种谨慎的考虑，华为几乎不会成为媒体刻意制造或无意捕捉的焦点。

华为的利润逐年上涨，面对一片大好形势，任正非却有着深深的担忧。他在《华为的冬天》里面写道：“现在是春天吧，但冬天已经不远了。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。” “泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海......我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。”

曾国藩在道光年间升官速度非常快。他给家里写信，经常说自己日夜诚惶诚恐，自我反省，实在是无德足以承受；希望家人匡正他的过失，时时寄信来指出他的不足；要求弟弟们也应当常存敬畏之心，不要以为家里有人当官就敢欺负别人。曾国藩被任命为两江总督以后，给兄弟写信，谈到谦虚谨慎，唯恐遭人嫉妒而身败名裂。

曾国藩写过这样一副对联：“战战兢兢，即生时不忘地狱；坦坦荡荡，虽逆境亦畅天怀。”功高震主，又功臣身退，曾国藩的忧患意识起到决定性作用。

六、四十多岁创业，生活俭朴

任正非1944年10月25日出生于贵州省镇宁县，1987年创立华为。创业那年任正非43岁。任正非在公司没有专车、没有保镖、也没有私人飞机和游艇。他经常自己打的、坐经济舱、乘摆渡车、到职工食堂吃饭。俭朴是内化到他骨子里的一种习惯。有一天，任正非打车的照片成了新闻。华为高管余承东在微博上说：“过去二十年，任总一个人打出租车常事了。昨天早晨我在酒店等他就是打出租车来的。他把自己的股票分给员工了之后，又没有上市，不是大富翁，就无需保镖了呵。”

曾国藩出生于1811年，42岁开始办团练，创立湘军。咸丰十年，曾国藩出任两江总督，年薪约十万多两银子，在全国总督中处于较高水平。但是曾国藩的生活非常简朴。同治二年，戈登在安庆与曾国藩会面，这个外国人惊讶地发现“穿着陈旧，衣服打皱，上面还有斑斑的油渍”。曾国藩要求家人，从洗衣做饭腌制小菜，到纺线绣花缝衣做鞋，都要亲力亲为：“早饭后，做小菜点心酒酱之类，食事。巳午刻，纺花或绩麻，衣事。中饭后，做针黹刺绣之类，细工。酉刻，做男鞋女鞋或缝衣，粗工。”

七、爱写文章，满脸忧虑状，都想过自杀