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 2018.2.7 
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尽管春节将近，但依然无法阻止互联网巨头对局新零售的步伐，短短不到两个月时间中，阿里腾讯的资本渗透大战，仿若坐过山车一般，永远都摸不清下一秒将会有多刺激。
阿里早在2014年初就开始稳扎稳打的进行新零售概念的布局，从银泰、三江购物到百联集团、联华超市、新华都，最终与商超领域公认的老大高鑫零售达成战略合作，将欧尚、大润发收入麾下；
尽管入局稍晚，腾讯却在不到两个月的时间内攻城略地，陆续拿下万达商业、永辉超市及其子品牌超级物种，海澜之家和步步高等多个知名零售品牌，表现出对这场战役的的强势态度；
为何互联网巨头都看中线下流量？实体行业是否真的缺钱？传统零售行业真正需要的是什么？真正的零售领域“人、货、场”应该如何构建？对于拥抱互联网巨头的传统零售企业，福兮？祸兮？
萤连长给大家带来的开篇《AT资本入局：实体零售业的集体狂欢，还是互联网巨头春梦无痕？》，2018年这场新零售之争的结果，仍将是一个未知数。
传统零售企业愿意与互联网巨头进行资本合作，到底希望获得什么？“腾百万”当初的规划，即通过打通各自会员、建立大数据联盟，将所有会员导流到万达线下的广场，形成庞大的智慧生态圈。
尽管看起来很美好，但一位知名的零售行业人士对萤连长表示，互联网公司和传统企业天然的存在着代沟，无论是思维还是文化，这也是王健林多年之后才认识到的问题。
强强联姻，最难的还是在后续长期的了解与磨合上。2010年就触网的银泰最终还是选择了与阿里融合，但仅仅只是资本的融合就花了3年。
小步快跑、快速迭代的互联网基因如何才能渗透到传统零售业这头“大象”的体内，实现快速的转身，对于AT巨头来说，目前也许只是在快速占坑和布局，真正的有效改造行动仍在尝试中。
萤连长与资深零售行业人士研究了‘腾百万’和“银泰”两大案例，告诉你《“腾百万”失败启示录：政治联姻，真的能创造零售业春天的神话吗？》。
不久前，黄明端在辞任高鑫零售执行董事时，感叹“赢了所有对手，缺输给了时代”，让零售行业的从业人员唏嘘不已；
步步高董事长王填在不断的挣扎中，最终做了一个选择——与腾讯签订了战略合作协议；
截止2018年2月，商超领域市占率前十的集团，除少部分几家，几乎都已站队AT阵营，而对于零售行业之争，阿里和腾讯有着各自不同的价值观和策略。

腾讯始终坚持“连接”与“赋能”。无论是一贯定义的“作为连接一切的工具”还是“去中心化”的概念，在腾讯的这几次投资动作中，都是秉持着5%的原则，更多的是以开放的心态对待合作方。
阿里则始终以强势的作风把控着每一个入股的企业。从私有化银泰、间接持有连华超市到不久前大润发董事长改朝换代；
萤连长带来的《斗法新零售，看阿里腾讯的新边界之战》，则将带着你回顾AT两大帝国的战略布局和模式。
我们无法判断，帝国思维的阿里和盟友思维的腾讯，哪一家的战略会更适合这场战斗。曾经与腾讯“亲密无间”的龙头老大高鑫零售集团被阿里截胡，腾讯是否会继续保持“快速收割”，将商超领域中的其他龙头集团一举拿下。

这场零售行业的布局之战结果尚不得而知，但毋庸置疑，巨头们的加入加速了新零售行业的发展和成熟。2018年，我们将拭目以待！
P.S.:以上配图均来源于网络，版权归属原作者所有，如有异议，请联系删除！
 冬 日 福 利 
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