造就Talk | 宗毅：裂变式创业人民币选举

宗毅

芬尼克兹创始人兼总裁

观点节选

很多人问我，那么多公司你怎么管？还到处去旅游、演讲？我说最大的方法就是“不管”，实际上就是今天大家所说的“失控”，今天“造就”叫我来就是讲失控的。

今天刚好是两个大时代交界的时候，我觉得我们这一代人非常的幸运也不幸运。像这种时代的巨变实际上并不是每一代人能感受到的。

传统的行业都是拿刀的，我们都是“刀客”，刀客就是互砍，很血腥。但是在互联网这个世界里，他们都是拿枪的，更血腥。我们这个世界每个行业还能活下十几个人来，他们那个世界，每个行业只能活下一两个人来。因为拿枪的比拿刀的效率要高，互相射起来就更加血腥。

我到互联网那个世界转了一圈，发觉我在那个世界是活不下来的。但是我不小心带了一把枪回来，回到我们这个世界很好用。

很多人说你把企业分给了你的员工，你舍不舍得？如果说你想着分家产，你当然不舍得。

但是你不分，他离职创业，很可能就成立一个和你差不多的企业，还跟你对着干。如果在现有平台让他创业并投资他，不就等于多一个公司吗？

我一生最大的发明是人民币选票。

做法如下：内部竞选时，投票人要遵守三条纪律：第一，写下你选中谁；第二，写下投他多少钱，而不是同意不同意；第三，签上你自己的名字。

三条铁的纪律，如果不兑现，就罚年薪20%。竞选人必须是项目大股东，比如这个项目要1000万投资就得个人出资100万，否则你没有资格参赛。拿到投资最多的就当项目新任的老总。

钱是最聪明的。只有人民币选举，才可能选出德才兼备的领导者。

越级提拔的年轻人遇到的最大的问题往往不是跟市场做斗争，而是跟老同志做斗争。但如果老同志都是新同志的股东，就会支持他。

如果是举手投票，观众是很容易被蛊惑的，大家一拍掌就是他了，反正老板出钱无所谓。但大家都出钱的时候，人们就会理性谨慎地选择。

我们的总经理特别多。后来的办法就是五年一大选，最多连任一届。总经理下来变成了制度，降职不是一件丢人的事情，你就能很轻松地换人。该下来就一定要下来，包括我自己。

百年企业有没有可能？我告诉大家这是忽悠自己。谁也保证不了自己肯定能活到100岁，最好的办法就是生孩子，30岁时生个孩子，30年以后你的孩子再生个孩子，所有人基因都可以延长到100岁。

所以我们企业的做法就是每年生一两个“孩子”出来，而且要在年轻貌美的时候生。如果70岁才生一个孩子，首先我会怀疑那个孩子是不是自己的。

我们公司在09年出问题，2010年内部竞选，选的公司2011年才上线，2011年巨亏，2012年巨亏，2013年打平，2014年才赚钱。

这种痛苦的转型整整花了四年时间，终于转到互联网营销上面去了。像诺基亚这么牛的企业都没有熬过四年，我们转型时，一定要做好把“孩子”养大的精力准备。

组织是有生命的。

未来的企业，我觉得一定是大平台加模块化小团队甚至是个人。很多人说你这么多公司，你怎么控制？我的回答是为什么要控制，独立的组织应该是按生态来存在，适者生存就行了。平台的价值足够高，成活率就足够高。

我们的方法论实际上就是通过竞选，选创一代的人才，给富二代的平台。两大要点是人民币入股和人民币竞选。这两点如果做不到你基本上不可能成功。

最好的公益一定是带着私心去做公益，私心就是这公益最后对你的业务是有帮助的。平台的影响力逐步扩展，才会让上面的所有的公司都受益。

在这个时代大家一定要记住，传播的时候只能传播故事，不能传播广告，我发一个硬广给你，你会把我拉黑。但如果我发一个泡妹子的文章给你，你会转发给你的朋友，会转发朋友圈。

当很多优秀年轻人愿意加入你这个企业，你会发觉可以做很多无所不能的事，用无边际的力量去打造平台的冲击力，绝对不是一个单独的企业能够去比的。所以我从来不担心我们的未来。

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