周末的文章我只推荐了三部电影，然后各位读者在评论中分享了超过 60 部以上的经典电影，基本上看过 8 成以上，普通质量都比较高，以后没有电影可看时，可以去翻看评论中寻找好的电影。
今天就顺便介绍一本跟电影相关的书籍《我每天只工作3小时》，作者是日本动画大师押井守，在书中通过几部经典电影来介绍一些在职场上的生存法则，这些规则看起来很鸡贼，比较符合电影行业的从业人员，特别是导演，有些规则让我很难接受，但作者的出发点和阐述角度很独特。
押井守自己是电影导演，他把自己定位企业中层管理的角度，一直让自己自己处于无可取代的状态，因为必须要不停去通过作品来证明自己的能力才行。换到职场上也是如此，做为一个员工或管理员需要不断的通过业绩、作品等方式来证明自己的能力才行。
而押井守在书中认为自己是否真的能够拍出符合对方期待的作品，根本就不重要。让对方觉得自己能够拍得出来，才是重点所在。要先去说服身边的人，再去说服上司，最后去说服顾客。
书中一共介绍了九部电影：
  • 《凤凰劫》| 别人没问，就不要随意回答！——失败得再漂亮也没有意义
  • 《点球成金》| 别相信那种说话全凭经验与直觉的人——布拉德·皮特的优先级
  • 《晴空血战史》| 看你是要干掉下属，还是自我毁灭？——中层主管的残酷故事
  • 《机动警察剧场版2》| 让无能下属工作的究极手段——不要给他选项
  • 《锅匠，裁缝，士兵，间谍》| “想做的事”就是“不会腻的事”——当老二最舒服
  • 《拯救大兵瑞恩》| 怠工才是上班族的终极兵器——史蒂文·斯皮尔伯格的诈术
  • 《死者田园祭》| 越是优秀的成人，越会捏造自己的过去——打起精神去天马行空
  • 《007：大破天幕杀机》| “一生追随老板的步伐”就是迈向用过就被丢弃的第一步——想要获得“老妈”的爱
  • 《最长的一码》| 囚犯问：“获胜队伍”的绝对条件是什么？——得到灵魂的自由吧！
书中的介绍几部电影也都非常不错，在读这本书的时候，把自己没看过的电影放到清单中，找时间去看一遍。
你要是日本动画有了解的话，应该看过押井守导演的经典动画《攻壳机动队》  《攻壳机动队2：无罪》。
正文

你是要干掉下属，还是自我毁灭？
这条规则是从电影《晴空血战史》统理出来的，体现的是一个中层主管的残酷故事。
《晴空血战史》剧情简介_ · · · · · ·
故事发生在第二次世界大战时期，纳粹德国的空袭使美军第八空袭部队损失惨重。漫长的持久战，让美军的士气和斗志都消失殆尽，濒临绝境。然而吃紧的战况却不容得他们半点松懈和喘息。在此危机而关键的时刻，总部派来了新指挥官弗兰克·萨维奇（格利高里·派克 Gregory Peck 饰）接管这批队伍。面对德军的猛烈攻击和部队的严重损失，弗兰克意志坚定临危不惧，以铁一般的纪律和身先士卒的态度，带领部队一路拼杀，与德军殊死搏斗。弗兰克超绝非凡的气度和顽强到底的抵抗精神，深深地感染了部队里的每一位成员，队伍得以重振旗鼓，取得了重大胜利。
电影中达文·波特上校是派遣部队的指挥官，他性格温厚和善，因此备受下属景仰。即便下属因失误而导致任务失败，他也会为下属掩饰，从不会公开挑明。之后他因故遭到解任，新任指挥官是由格里高利·派克饰演的沙维奇准将。
沙维奇准将是位宛若鬼神一般严厉的老头，队员们不得不接受持续的高强度训练，而犯错的队员则会遭受到毫不留情的降职处分。大家全都筋疲力尽，对沙维奇怨声载道。部队里每个人都认为“继续听这家伙的命令可会没命的啊！”，甚至有人因此提出调职申请。
但是实际的战果却恰恰相反。
多亏严苛的训练，部队受到击坠的概率逐渐下降，战绩也日渐提升。同时沙维奇准将并非只是平常态度严厉，出击时自己也会搭上战斗机亲临前线，坐镇指挥。下属慢慢地也开始能理解到他所作所为的真意。原来他是为了下属着想，才会要大家接受如此猛烈的训练啊！
虽说结果逐渐变好，但是沙维奇准将的精神却逐渐分崩离析。因为不管多么努力，下属仍是接连战死，这令他陷入无法控制的精神错乱状态。
前任指挥官以体恤下属闻名，继任者沙维奇准将却是位宛如鬼神一般严厉的老头，刚开始队员总是抱怨连连，但也逐渐对他的所作所为产生理解……剧情如此推进的同时，沙维奇准将却在人格方面逐渐分崩离析。
电影说的虽然是战争，但在职场上也会经常出现类似的情况：身为上司，该有怎样的行为举止呢？
做一个中层管理者，必须要想法完成高层所设定的业绩目标。每位下属都相当重要，但是对他们态度过于和善则会导致业绩不停下滑，最后令公司覆灭。若是公司有着强大的竞争对手，公司更是时刻处于存亡危机之中，此时难道还能继续包庇下属吗？
如果是你面临这种情况，你会如何选择？
作者自己虽然很喜欢电影，但每天都只工作三小时而已，并不象其它导演一些每天都待在电影片场。
在职场上需要早一点的明确自己的人生目标，但没有设定人生目标，很容易落入被人使唤，却无法拒绝的情形中。
《晴空血战史》所描述的战略轰炸，军队已经知道每次展开一次作战都会有百分之三到五的死亡率，但仍付诸行动。他们身处一个全凭统计与概率说话的世界，每当有一万名以上的士兵出击，一定会有好几百人无法活着回来。
指挥官们并不需要直接与敌人交战，但却需要默默地在心中与上司，以及自己的人性对抗。像是明知道每次出任务会有百分之五的人丧命，仍须把军士送往战场，这正是与自己心灵的战斗。
电影所给出的答案是：要能勇于做出决断，同时守护现场
对于电影导演来说，讲人情世故的人可无法胜任导演！
一位称职的导演要能同时兼顾这两项人格特质，既要能做出决断，同时也要能守护现场。守护现场就是导演的工作，不管是守护制片人、赞助商，还是唠叨的电视台……而将派不上用场的人给割舍掉，借此守护现场也是导演的职责。这与沙维奇准将的所作所为没有区别。
不要给他选项考虑
这条规则是从作者自己的动画电影中 《机动警察剧场版2》总结出来的。
《机动警察2》这部动画也可以套用在职场的中层经理身上，应该如何管理人员。
动画中后藤队长经常巧妙地夸奖下属的工作技能，借此提升下属的自尊心，并让其工作，同时更让他们帮助自己实现目标。
无论是在工作，还是在正义上，想要实现自己的目标就必须要让他人为自己做事。无法让他人为自己做事，就不可能在这世上有任何建树。唯有“天才”能够仅凭一己之力而有所建树，而身为一介凡人，唯有与他人互相合作才能够完成自我实现。
中层管理人员那种“为了实现自身目标而让他人做事”的做法，正是体现上述内容的存在。
应该如何如何牵引下属走到最后了。单单只是将下属牵引到现场还不够，同时要设法让他们充满干劲才行。
作者给出的建议是不留后路，不给员工留出其它选择，然后逼近下属全力以赴去努力。
但在这样做的同时，也需要管理员，扛起自己的责任，也要赌上自己的职位才行，这样会给下属们形成无声的压力，一起努力。
只要结果是好的，在不命令以及强迫下属的前提下，创造出让下属能心悦诚服地实现自身想法的条件。即便下属在过程当中吃尽苦头，只要最后的结果是好的，仍旧能让下属欣然接受。
得到灵魂的自由
这条规则来自电影 《最长的一码》，我理解为要给自己设定目标
剧情简介_ · · · · · ·
曾经风光无限的美式橄榄球四分位选手保罗·克洛伊的人生跌入谷底，他先是因假球事件饱受争议，随后又因酒驾拘捕而被送入监狱。监狱长沃顿·海森喜爱橄榄球却残忍冷酷的家伙。他欣赏保罗的才能，于是要求他和其他囚犯组建一支球队，与狱警球队展开对抗。在保罗和同样身陷囹圄的金牌教练奈特·斯卡布罗的调教下，一支奇怪的球队在监狱中诞生了……
支配他人的诀窍就在于让对方认为有选择权
无论喜欢与否，每个人都身处于某个组织之中。身处组织之中，个人的主题除了要想办法表达自己的自由意志，或是做自己喜欢的事情之外，有时即便被组织强逼做些什么，也会通过拥有自己在其中想要实现的目标，而逐渐更改自己的主题。
在电影囚犯们在一开始其实对比赛结果不甚在意，也因为长期被狱卒虐待，让他们的心态都变得较为消极。但是当他们将思考方向转换为“只要一次就好，我想要让狱卒们吃瘪”时，他们就形成了目标一致的集体了。
这种集体很强，因为他们已经别无退路。而且全体成员都抱持着相同目标。若是此时再不挺身而战，可就不会再有反抗的机会，之后只能一直遭到对方支配了。
在职场里，不管公司的目标如何，你都需要设立自己的目标并为努力。
设定目标的基准
在企业员工当中，拥有自身目标的人与没有目标的人，两者不仅在成长速度上截然不同，也会造成幸与不幸的差别。拥有自身目标的人无论去到哪里，都会持续追求自身目标，因此是幸福的。
没有目标就被其它人支配。
设定目标时很重要的一点是要有一个基线，而这条基线是幸福论。你的目标应该是让自己以及重要的人获得幸福。单纯的野心与痴心妄想并不能成为人生的主题。
当你忽略了这一点，你的人生会很惨。
并不是每个人都能够成为拿破仑。就连拿破仑本人，到最后也相当在意他那位约瑟芬夫人。无论是称霸欧洲的男人，还是大集团的高层，每个人都无法脱离幸福论并重获自由。
领导者，独自迈步向前的人
是否拥有自身目标，另一种讲法就是领导者与管理者的差别。拥有自身目标的人，就有可能成为一名领导者。这是经营学家野田智义说过的话。对于一名领导者来说，拥有组织或是团队都不过是单纯的结果。拥有宏远的视野，并独自朝向自己看见的某个事物迈步，这才是身为领导者的必要条件。而当某个人开始向前迈步，可能另外的两三个人看了觉得有趣，就一起跟在他的背后走，于是就形成了团队，成员也逐渐增加到二十到三十人。结果就产生了所谓的领导者。
电影也是如此。基本上，导演的工作就是让全体工作人员都朝向同一方向。剩下的工作只要交给各个负责人，他们就会自动帮我做好。
重点在于领导者是否能够看到远方的某个事物，并自行朝向该事物迈进。

个人的修养

无论是在军队、企业里，还是在电影的制作现场，组织活动的原理都并无二致。
不外乎就是“人际关系”与“胜败观”。
当置身于组织之中，并想要带动这个组织，借此实现某个目的（去满足胜利条件）时，就必须充分理解上述两个要素。
而“幸福论”可以帮助打下上述两个要素的基础。
对于军队中的下级士官与企业中的中层管理干部，这些要在具体且平常的情况下维持并运用组织的人来说，需要有必备的修养，但事实上，获得这些修养又是相当的困难。
他们会发现在军校或商科中学到的“知识”没有任何帮助。即便置身战场或者职场时，通过亲身体验而积累的“经验值”也不够。那么又该如何掌握带动组织前进的方法呢？对此，所需的必要条件又是什么呢？
答案就是“人的修养”，再无其他。
100天行动读者反馈

@大辉
从2017年1月开始周总结，基本没断过，晨间日记2017年250篇，2018年到现在269天了
@谢卓锟
第023天丨在黑暗中举起火炬
【谢卓锟的健身记录120/210】
俯卧撑：30个
半深蹲：15个
驼背矫正改善第58次」
每日坐享第80次，每次12分钟。累计1072分钟。
跑步训练31次，4公里，累计137公里。
要做终身分享者，践行者，不要做终身学习者。
打完卡，我就去睡觉。🙏 
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