王兴
王兴，福建龙岩人，人人网创始人，饭否网总裁，美团网创始人、原CEO，摩拜单车董事长。1997年，从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。2003年放弃美国学业回国创立校内网，2006年被千橡集团收购。2007年创办饭否网。2010年创办团购网站美团网。2015年，王兴在财富中文版40岁以下商界精英榜中排名第三。2015年11月10日出任大众点评、美团合并后新公司的CEO。2016年1月，入围2015中国十大经济年度人物奖。2018年7月20日，《财富》杂志发布2018年“全球40位40岁以下商界精英”排行榜，王兴排名第三。
【500VC导读】像王兴一样，他对新生事物的很强的接受能力，对世界充满好奇的开放心态和学习能力，带动了公司的学习氛围。CEO的学习能力要带动全员学习能力，推动团队的整体提高，把整个公司变成学习型组织，使学习成长变成一种习惯和企业文化。
第一、
学霸型CEO就是具有超强学习能力的CEO
什么是学霸型CEO
先听一个绕口令吧：
在学校是学霸，当CEO后成学渣，企业做得稀里哗啦。
在学校是学渣，当CEO后成学霸，企业做得顶呱呱。
在学校是学霸，当CEO后还是学霸，企业做得顶呱呱。
第一句讲的是大多数创业者，在学校是学霸，当CEO后学习能力很差，成了学渣，企业做得稀里哗啦。
第二句讲的是像马云这样的人，在学校是学渣，当CEO后学习能力很强，成了学霸，企业做得顶呱呱。
第三句讲的是像王兴这样的人，在学校是学霸，当CEO后学习能力很强，仍然是学霸，企业做得顶呱呱。
因此，段王爷讲的学霸型CEO并不是特指在学校是学霸，然后出来做CEO，就是学霸型CEO；而是指具有超强学习能力的CEO。
一句话：
学霸型CEO就是具有超强学习能力的CEO。
王兴的学习能力
王兴好学，王慧文住他家里的时候，看着一面墙的书架问王兴：“这里面的书你看了多少？”
王兴回答：“差不多一半吧。”
他的学习主要来自三种途径：
一种是实际工作中的感悟；
一种是从书本上获得；
一种是高水平的交流。
王兴对参观公司很有兴趣，参观了海尔、万科，也去亚布力参加中国企业家年会，接触了很多企业家。
他觉得，人家企业能够做到行业数一数二的水平，不管现在因为技术变革有了什么问题，都是有可取之处的。
比如，他觉得万科的规划非常强，企业已经做到另一个境界。
“有趣”是王兴的口头禅，谈到参观企业，他连说了几个“有趣”。
王兴花费了大量的心血学习企业管理，不断地和不同的人聊天儿。
他与腾讯、百度、阿里巴巴的前COO都交流过，这些COO经历了公司的创业期、高速增长期以及上市期。
他还求助于书本，学习通用电气的管理体系，学习精益思想，使用价值观、战略、组织结构、目标、考核、激励、沟通等一套管理体系。英特尔总裁安迪·格鲁斯、亚马逊创始人贝佐斯都是他学习的对象。
美团网最新的价值观是：以客户为中心，团队合作，拥抱变化，诚信、敬业、勤俭，学习成长。他将学习成长写进了美团网的价值观里。
王兴说：
“拥抱变化，就必须学习成长，持续学习新的东西。
行业在变化，如果我不学习，我们就赢不了这个变化，不能引领变化，最终我们就做不到最重要的一条——以客户为中心，因为别人会有比你更好的方式满足他。
很有趣的是，很多人学习能力不强，学习动力不强。首先要确定他能不能适应这个工作的要求，然后我们会淘汰。这个听起来很残酷，但我觉得这是正确的事，阿里巴巴原来就是。今天的最高表现是明天的最低要求。”
他对新生事物的很强的接受能力，对世界充满好奇的开放心态和学习能力，带动了公司的学习氛围。
他觉得美团网适合用零售管理的方式来做，就会研究零售管理。
网站单子的排序跟百度凤巢系统相关，他也会去研究、理解凤巢系统。
在公司内部，美团网负责编辑的文艺青年也会学编程，做客服的也会做技术研发。
对新生事物的好奇心、快速学习、快速接受、拥抱变化，是美团网这家年轻公司的企业文化优势。
从管理两个人，到管理几千人，再到管理几万人，可能谁都不会相信王兴能够做到。
管理能力的飞速提高，都得益于王兴超强的学习能力。
第二、
CEO该怎样学习
学习能力胜于过往经验。
学习他人胜于自己摸索。
学习能力是一个CEO的核心竞争力，更是一个企业的核心竞争力。
CEO怎样学习呢？
CEO怎样学习包括两个方面：学什么？跟谁学？
一、学什么
那么CEO需要学什么呢？
段王爷经过对标雷军、俞敏洪、王兴等多位大佬，经过苦读《易经》，又经过八卦、太极、两仪和二十四象的推演，终于找出了一个CEO必须修炼、必须学习的四个维度：
1、 深度
是指学习研究公司所处行业的深度。
创业企业的CEO不用懂公司所处行业的具体专业技能，但是必须学习研究所处行业的上下游链条的知识点、技术点、关键点、突破点、创新点，等等。
王兴深入学习研究了团购鼻祖Groupon。学习后，他把Groupon放进了社交与商务的交叉点。后来他认为美团网更适合放在移动互联网和商务的交叉点上。
Groupon认为商家第一、消费者第二，在商家身上获取价值，毛利率高达40%。
王兴经过学习研究后认为，美团网必须走“消费者第一，商家第二，在消费者身上获取价值，低毛利”的模式。
在此基础上，2012年王兴提出团购的“三高三低”理论，即：
高品质，低价格；
高效率，低成本；
高科技，低毛利。
青出于蓝而胜于蓝。
学习行业大佬要超越行业大佬，才能成为行业的领军者，而不是跟随者。
2、宽度
是指学习研究公司跨界融合的宽度。
王兴学习研究团购网站后，并没有“一叶障目不见泰山”，而是跳出整个团购行业，站在互联网的各种营销模式来看团购，并逐步厘清了团购的盈利模式：
互联网营销的发展模式，第一阶段是门户网站，盈利模式是展示广告，目标客户是能够投放昂贵广告的大企业。
第二阶段是搜索引擎，服务中小型企业，只要你有几万块钱就能买关键词，做广告，一下子将投放门槛降低了很多，精准度也高了很多。
第三阶段就是团购网站，通过交易来对消费者进行更精准的推广，服务的商家都是本地的小型企业。
这构成了金字塔，塔基是团购服务的商家，塔尖是门户网站服务的商家，中间是搜索引擎服务的商家。
团购的盈利模式就是减少商家的广告投入，把这部分让利出来，让消费者占到一部分利，团购网站也可以分享到一部分利润。
王兴对团购盈利模式的看法是美团网运营理论的根基，在千团混战中这保证了美团网始终走在一条正确的路上，没有犯方向性的大错。
学习研究行业要跳出行业看行业：
跨出细分行业站在“大行业”思考；
跨出“大行业”融合其他行业的先进模式和经验。
3、高度
是指学习研究企业管理的高度。
比如：
王兴通过书本，学习通用电气的管理体系，学习精益思想，使用价值观、战略、组织结构、目标、考核、激励、沟通等一套体系。
学习柳传志“搭班子，定战略，带队伍”的管理三板斧。
学习英特尔总裁安迪·格鲁斯、亚马逊创始人贝佐斯等管理大师的管理思维。
又比如：
王兴觉得美团网适合用零售管理的方式来做，就会学习研究零售管理。
网站单子的排序跟百度凤巢系统相关，他也会去学习研究凤巢系统。
4、厚度
是指学习并积淀人生底层的厚度。
人不是生而知之，而是学而知之。
世界观、人生观、价值观、情绪管理能力、时间管理能力、逻辑思维能力、快速学习能力、领导力和企业家精神等等这些底层操作系统的东西都是经过长期积淀而成，绝非一日之功。
勤学才能积淀，厚积才能薄发。
必须强调的是：
不管哪一个维度，CEO学习的重点是方法论。
二、跟谁学
CEO跟谁学呢？
跟行业大佬学习。
跟竞争对手学习。
跟经营管理大师学习。
跟书本学习。
跟着培训班学习。
三、CEO不宜学习的东西
很多传统企业家乃至一些80后创业者的书柜上看到这些书籍：
《红顶商人》、《管理的阴谋》、《权谋术》、《奸诈管理术》、《流氓管理术》、《如何在政客圈里游刃有余》，等等。
不多说了，这些书籍或者权谋术学多了，CEO会走火入魔，误入歧途。
四、禁锢CEO学习能力的因素
什么因素会禁锢CEO的学习能力呢？
第一个字“惰”，就是CEO认为没有时间学习。
第二个字“傲”，就是CEO骄傲自大，认为自己很牛。
真应了曾国藩那句名言“天下古今之庸人，皆以一惰字致败；天下古今之才人，皆以一傲字致败”
天天事务缠身没有时间学习的CEO肯定是庸才，企业肯定做不大。
认为自己很牛的CEO，自己就是企业的瓶颈，企业肯定没有办法上升。
第三、
CEO学习能力评价体系
CEO学习的目的是学以致用，行知合一，指导创业的每一天战斗。
因此，必须建立CEO学习能力评价体系。
又经过对标雷军、俞敏洪、王兴等多位大佬，经过苦读《易经》，又经过八卦、太极、两仪和二十四象的推演，终于推演出了CEO学习能力评价体系的四能模型：
快速学习能力
CEO用于学习的时间一定是碎片化时间，必须快速学习。
市场瞬息万变，必须快速学习，落后必定挨打，甚至丧失机遇。
深度学习能力
“深度学习”这个词一般是指机器学习中一种基于对数据进行表征学习的方法。其动机在于建立、模拟人脑进行分析学习的神经网络，它模仿人脑的机制来解释数据。
深度学习的好处是用非监督式或半监督式的特征学习和分层特征提取高效算法来替代手工获取特征。
既然机器的深度学习是模仿人脑的机制来解释数据的，那么我们人脑学习就更要有深度。
浅尝辄止、囫囵吞枣、浮光掠影式的学习对于CEO来说毫无价值。
CEO一定要有“一叶知秋”、“管中窥豹”的能力，能够从表象看到本质，从此岸看到彼岸。
快速转化能力
快速转化能力就是学以致用的能力。
CEO的学习力一定要转化为公司的生产力，不能转化为当下的生产力，也不能转化为未来的生产力的学习是无效的学习。
快速传导能力
像王兴一样，他对新生事物的很强的接受能力，对世界充满好奇的开放心态和学习能力，带动了公司的学习氛围。
CEO的学习能力要带动全员学习能力，推动团队的整体提高，把整个公司变成学习型组织，使学习成长变成一种习惯和企业文化。

王兴创业简史，拥有强悍的学习能力

他是一个学霸，也是一个经过自我训练而形成一套自己思维方式的人；他是一个好学的人，对世界充满好奇，也是一个常把“有趣”挂嘴边的人；他还是一个“好战”的人，他经历了团购的“千团大战”而更加强大；他斗阿里，战携程，挑滴滴，收摩拜，他说美团无边界；他说对未来越有信心，对现在越有耐心。
中国互联网的发展史其实也就短短二三十的时间，但是发展却是极为迅猛的，伴随的是一批批创业者的你方唱罢我登场。从门户到搜索，从SNS社交到微博微信，从电商到新零售，从星火燎原到巨头落定，而今更是到了更垂直细分的领域的竞争。也正应了那句话，互联网将改变人类生活的方方面面。
说到团购，有一个绕不开的公司：美团，而美团的掌舵人正是王兴。
王兴是一个连续创业者。连续创业者，意味着屡败屡战，永不止步。从2005年创业开始，先后创办校内网、海内网、饭否网、美团网，如今美团网在互联网下半场的竞争中，已经隐隐有新晋巨头之势，以几百亿美金的估值，成为人们口中的TMD组合之一。（分别是头条、美团和滴滴）
TMD新晋小巨头
超级强悍的学习能力
王兴是一只学霸，一路保送进入清华大学电子系，毕业后又去美国留学。博士没读完，又休学回国开始创业，最初的创业伙伴也是自己在清华时期的大学同学。（对于很多年轻的创业者来说，最初的创业伙伴一定来自身边的同学，大学也好或者高中初中也好，这一点来看能够找到这样志同道合的人其实在大学时期就已经开始了）。
王兴好学、善学，而且能快速的执行、试错。正因为此，他的每一次创业似乎都能赶上好时候，踩准节奏。
1.校内网——引领SNS风潮
2004年2月4日，Facebook成立，仅向哈佛学生开放注册。
2005年上半年，王兴和他的创业伙伴开始讨论要不要做校园SNS，年中发现Facebook的存在；
2005年下半年，他们决定试着模仿Facebook做一个校园SNS网站；
2005年12月8日，校内网正式上线。
校内网踩准了SNS这个节奏，所以很快这一次的尝试就让他们找对了方向，而在此之前他们至少尝试了10个项目都失败了。而在产品的体验界面等元素上直接模仿Facebook，再加上初期的运营策略，也让他们能够更快速做起来同时比竞争对手体验更好。
2.饭否网——最早的中国微博社交
2007年3月，在“西南偏南”活动中，Twitter一炮而红。他们注意到了这家2006年3月创立，7月才向外开放的公司。于是有了饭否网的创办，2007年5月，饭否网上线，开启了中国的微博时代。2009年饭否被关停，直到2010年11月。
3.美团网——中国团购网站开创者
在等待饭否的505天里，王兴依然每天坚持看各种网站，各种产品，这是他每天的必修课。直到2009年12月底，他们确定做美团网。
美团点评2018年6月22日于香港联交所正式递交上市申请，25日招股书在港交所官网公布，以下是招股书中对于美团的一个概述：
我们是中国领先的生活服务电子商务平台。我们用科技连接消费者和商家，提供服务以满足人们日常「吃」的需求，并进一步扩展至多种生活和旅游服务。2017 年，在我们平台上完成的交易笔数超过58 亿，交易金额达约人民币3,570 亿元。同年，我们为全国超过2,800 个市县的3.1 亿年度交易用户和约440 万年度活跃商家提供了服务。
已经8年的美团网会是一个终点吗？也许是的。但是王兴的无线游戏还在继续，因为美团没有边界，这是王兴一直的理念。
美团网T型战略：
美团网的T型发展战略。其中T的一横代表的是主业务团购，一竖则是能够独立出来的细分领域业务。而美团第一个T型战略的细分领域就是电影业务，对应的就是猫眼电影。
这是王兴创业的几个重要的节点。虽说是九败一胜，但其实换个角度每一次的失败都是为下一次做积累而已。从校内网到饭否网再到美团网，他们似乎都是引领者，捕捉机会的能力特别强。更令人感兴趣的是，为什么他每一次都能做出正确的判断，而很多创业者可能能赶上一次这样的机会就不错了。
总结起来，其实也许并没有绝对的聪明，一个普通人和一个优秀的人的差距是由于他们掌握的信息不一样，得出的分析和做出的判断自然也就不一样，而这背后都源于优秀的人所形成的自我学习能力：
1、长期专注互联网行业所形成的的敏锐的嗅觉
2、比起聪明，经过长久自我训练而培养起来的一套行之有效的思维方式更加重要
3、异类的一万个小时是全情拥抱、全心投入、全力奔赴的一万个小时，而不是周而复始、机械麻木的八小时积累起来的一万个小时
4、好学是最大的特点，在学习上所花时间比在其它任何方面都更多（看书、查资料、交流、学习同行、学习竞争对手、学习国外的典型做法）
5、对世界充满好奇，始终保持开放的学习心态
6、学习的三条途径：一是实际工作中的感悟，二是从书本上获得，三是高水平的交流
王兴：对未来越有信心，对现在越有耐心。
每一个创匠都有自己独特的梦想
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