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今天节目邀请华人企业家Tony做客。我们不难发现，尤其是在美国，中国人、印度人常常会被用来比较。有可能因为同是来自亚洲人口大国，同在美国有相当多的留学生、高技术人才，印度人似乎无处不在的成为中国人的竞争对手，而关于“印度人为什么比中国人在美国干得好？”这样的讨论也时有发生。
在美国的中国人，要如何对待这可亲又可怕的“对手同胞“呢？Tony从业至今一直和印度员工、印度老板有接触，到了美国经过近二十年的美国职场打拼，他对“如何携手印度同胞立足美国”有独到的见地，这期节目我们来听一下：
· 印度人在职场中有哪些东西是特别值得我们学习的？
这个的确有很多可以谈。比如说他们的教育体制中，比较突出系统性的开发，大家怎样去合作开发一个系统，滋生一个项目，而不强调单兵作战的能力，这一点我们特别值得学习，这样可以帮助大家资源共享。
第二，他们有特别强的团队文化精神，就是我们通常所说的抱团。不管是来自于一个省、一个市甚至一个村的人，他们的关系特别紧密，在一个企业里面，他们会把这帮人的集体利益看得更重要，高于自己个人的、公司的发展，这样就容易形成一股力量。
下一个特别突出的就是他们不怕出头，中国人在有些地方吃亏就是害怕枪打出头鸟。印度团队里面的每个个体，他们的表现欲是非常强的。有的时候我们会发现带来一个负面的影响，就是他们多数承诺的一个事情做不到，这个的确是他们值得改进的地方，但是这也突出他们一个优点，就是他们敢去承担责任。
一旦他们争取到一个项目，让他们来负责，他们起码会尽力去做，做不做得好是另外一回事。那这样相对来说，我们华人就吃挺多亏。
另外一个大家也可能清楚，印度虽然省份没有中国多，但是他的语言，他的信仰种类特别多。有信仰有一个好处，就是他们在社区里面会涌现出来各种各样的信仰教会或者那个社区的领袖，大家都是一个社团里面，所以说很容易被那个领袖带领，把这个社团带到一个新的高度，减少他们之间沟通的成本，提高执行力。
我最近在做我自己的生意中，我也发现印度的女性并不像大家所想象那样都是被压抑的，不让出去工作，多数都是家庭主妇。其实我后来发现一个问题，就是说印度它有一个机制（好不好我们可以讨论），叫家庭父母包办婚姻，那在包办婚姻的时候，基本上可以大多数的印度家庭都是门当户对。
所以你如果觉得看到一个印度男性，他的工作能力很强，职场里面做的不错，他家里肯定有一个和他同样强的女性目前还没有工作。所以说如果说从做生意找合伙人，我现在有特别不错的印度的女性合伙人，表现出来特别强的欲望，想要在生意里成功，把她这么多年为家庭的牺牲用更短的时间内能够弥补，所以这些都是我觉得印度不可小视的一些优势。
· 在美国的职场中，印度人会比中国人干的更好？
微软的总裁，Google的总裁，他们都是第一代印度移民，不少的印度人走得比中国人高，走得比中国人远。那为什么？
其实我觉得根本的第一个原因，就是中国人比较擅长自我设限。就是首先我到了一个行业，我就觉得对我来说，这个职业道路没有美国人宽广，没有印度人宽广，因为他们英文的是他们的母语，语言比我们强，技术虽然比我们差一点，但是也差不到哪去。所以至少往上大家都知道需要一些什么技能，那些技能不是我擅长的，那我就老老实实做好自己本分的事情，所以一开始这个心态就不一样，就没有想说我进去就是冲着CEO去的，很少，我遇到的我的圈子里面很少有这样的人。
但现在我也发现在不少国际性的事务中，包括美国通过并购，像联想并购了IBM的一些PC部门，服务器部门，里面发现有少量的华人，最后做的挺好，我也在他们那个圈子里做过一段时间。做着做着就发现到了一个会场，发现就没有中国人，也没有印度人，只有美国人。
这时候就发现，其实这个天花板也是我们想象出来的，我们是可以触及到并且突破。关键要强调的一件事，你是不是有这个意识？想要得到一些在这个天花板之上需要什么技能？演讲技能，领导才能，怎么沟通？一对一沟通，一对多沟通，首先你要敢想才能得到。
· 不论是中国还是印度人，在美国职场都会遇到职业天花板？
如果想要在职场里面发展，一开始不要把自己定位成一个外国人，如果说我们想借助团队合作来发展，就要把这个视野放开一点。
比如在IT这个行业，大家都知道亚洲人是优势，印度人、中国人，我们怎么样团结我们的中国同胞，更加团结印度的同胞，能够互相取长补短，把我们的优势发挥到极限。
比如说亚洲人都挺勤奋，我们还能够节约，体现到节约自己家里的资源，节约公司的资源，但是我们是不是得到应该我们得到的东西？那不一定，由于我们缺少一些其他的东西，所以我们能够联合我们的亚洲的一些同事，能够通过一起努力，能够把自己的职业走到更高的高度，更多的回馈给亚洲社区。
其实在北卡就有很好的这样的社区，它叫Asian Focus，我也是其中的一个Sponsor。它的Founder挺聪明的，通常我们不要总是打中国这块牌，建立中国的社团社区，我们要打亚洲这块牌，这样能够积累到更多的资源,能够共同发展。
· 如何利用和印度的亚洲同胞关系去立足美国呢？有哪些方式、方法？
首先，就是要调整自己的心态，就是说尽量不要把自己放在一个孤立的，或者说甚至是一个受害者的角色，有的时候人家会想办公室就我一个中国人，或者就两个中国人，大部分是印度人，可能他们会联合起来跟我们斗，这一开始放的角度和位置都不一样。
一定要找到一个共赢的地方，就是说我们作为一个部门也好，作为一个小团体也好，你能找到一个共赢点，把这个共赢点卖给他，让他也觉得这个事情值得一起努力，这样我们就不是对立面的，我们就是合作的形式。
第二点，我们一定要清楚自己的优势，同时要清楚自己的弱势。如果以一个非常纯粹的目光来看这个职场的，那做技术的，我就把技术做好，忽略自己的弱项。
比如说团队管理能力，沟通能力，尤其是跟高层的沟通能力。这就不利于我们自己的发展，也不利于我们华人在美国的发展。如果你能够意识到自己的弱点，去补充，比如说多参加一些能够提高自己演讲技能的一些聚会，多认识一些和自己的背景不一样的人，获取些他们那里的养料，获取一些他们的甚至和比我们会说的印度人成为朋友，看看他们是怎么样考虑问题的，他们是怎么样做报告的。
这时候你会发现是另外一片天地，就是我们的短板补起来之后，我们的综合实力就会上升。
- END -
Tony Zhang：现居北卡，华人企业家，经历了和印度人、美国人合作创业失败，现致力于在美国华人的职业规划。愿结识各路企业家朋友，在美国创造属于华人的辉煌。

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