商评编者按
在中国走向世界强国的进程中，企业家如何跟随国运做出布局和选择？互联网时代到底是何模样？未来的管理学会走向何方？民营企业如何突破“富不过三代”的魔咒？在2017商业评论大会上，《商业评论》首席智囊张肇麟从战略高度对这些问题做了精彩解答。
我今天分享的主题是“思想谋定未来”。
《商业评论》是中国最前沿的管理杂志，在这个平台上，我想跟大家分享关于未来的四大观点。这四点与在座的企业家息息相关，我们要从一个更高更深远的视角，看到更大的画面和更清晰的未来。
第一件事情，中国将在未来十几年之内成为世界第一强国。但中国走向世界第一强国，这条道路布满荆棘。这条道路上主要的障碍和风险是什么？我们应对的谋略是什么？企业家如何跟随国运做出布局和选择？
第二件事情，互联网时代到底是何模样？大国立基于何？我要跟大家分享几点远见，关于未来的完全不同于流俗的全新思维模式，以及在这个大势背景下坚定发展、保护工匠精神的战略意义。
第三件事，管理理论已经过时。如今商学院所教授的管理已经不能适应未来！未来的管理学究竟是什么样？可以断定的是：未来社会，人格结构已然不同！未来管理学——战略、组织、运营与领导艺术将发生革命性升级。
第四件事情，民营企业二代接班当属国家战略议题。中国民营企业即将迎来集中换帅震荡，而企业家换代对企业持续性经营影响巨大，如何突破“富不过三代”的魔咒？这应该纳入国家战略的思考范围。
第一件事：
国家大略与企业家的未来
美国利益就是现存的世界秩序
未来这些年最重要的一个事件将是中国上位成为世界第一，但路途中荆棘满布。
为什么荆棘满布？压力和风险来自哪里？老大位置的交换，绝不是简单的数字竞争。国际经济关系无异于国际政治关系，当前老大退位意味着国际秩序的重构。
美国作为全球老大，本质上不是一个普通意义上的国家。他作为西方众筹供养的保护者，7,000多亿美金的军费必然通过显、隐的回路得到补偿。
美国不仅享受了美元霸权、全球资源控制主导，而且在政治上一开始就是西方乃至世界的领袖。美国的国家结构：政治、军事、经济、文化，包括民族的自我认知，都建立在它的霸权基础上。换句话说，什么叫美国利益？美国利益就是现存的世界秩序。
如果中国上位成为全球老大，不仅仅是老大换凳子那么简单，而是整个政治、军事、经济的全球结构被打碎重建了。这个重建过程意味着美国地位的崩盘，原来哲学意义上的美国不复存在了，美国的国家人格彻底改变，美国利益遭遇重创。
所以，美国不会坐视中国崛起！中美之间存在着利益的刚性对立。但是中国的崛起是合法的，这就给外交战略出了一道重大难题。接下去我说一说中国智慧的必然选择，并把这作为企业家战略思考的政治背景。
中欧关系：撕破西方联盟的价值基础
建基于冷战思维的老大——美国是纸老虎。
冷战以后，全球民心向往和平，美国作为老大的基础已然动摇。美国要维护它的地位，抗拒中国崛起的威胁，需要制造“中国威胁论”为其地位的合法化提供基础。
但这一点欧洲未必买账。欧洲是西方价值观得以主导世界的重要支柱，也是美国主导世界的不可或缺的联盟。然而一旦欧洲与中国发展起日益紧密的经济和政治关系，美国孤掌难鸣，世界秩序就将重塑。因此发展中欧关系将是中国和平崛起的重要战略。
“一带一路”：天理人心
“一带一路”是中国领导人极具智慧的国家战略。与中国有传统渊源的“一带一路”沿线的国家，基本都没有充分融入全球化，经济发展水平与完全开放国家有很大的落差。这意味着一旦它们融入全球经济系统，将取得迅速发展。“一带一路”沿线国家卷入全球化，世界经济40%左右的成长动力将来自这里。
这个局很厉害，美国加入“一带一路”，意味着中国取得胜利；如若美国拒绝加入，美国就选择了失败。中国智慧从不选择、争夺老大，中国只选择从根本上为全球提供发展、进步的动力。“一带一路”战略在围棋上叫作大场（即在围棋的布局阶段，棋盘上的各个战略要点）。中国的国内经济结构也将因此重构和改善，企业家宜早作准备！主导“一带一路”，就是和平过渡到主导世界大局角色的迂回捷径。
印、俄、日：从第一强国友邻去思考关系的结构
有人问，应该如何处理和印度、日本、俄国这些周边国家的关系？在将成而未成为老大的时候，要用老大的胸怀和心理去思考。
未来当中国真正成为老大的时候，印度、日本和俄国都是新秩序下重要的近邻，也必将是非常重要的朋友。这是由未来的经济和政治结构决定的。今天要有这种胸怀去忍耐一些事情。看清大势，不要为眼前的小节迷茫。
东盟：发展联盟v.s.防御联盟
美国重返亚太的战略就是要把东盟变成一个防御联盟，剑指中国！中国的战略是要把东盟变成一个共同发展联盟，这就是中美南海博弈的本质。中国战略占据天理人心优势，加上美国在非洲势弱，在中东遭受俄罗斯挑战，中国占据天时地利人和！
企业命运与国运紧密相连
总结起来，未来中国和美国之间存在着刚性的利益对立。中国崛起意味着世界秩序的改变，而世界秩序的改变就威胁到了“美国利益”。
我们的战略：第一，长期积极、深入地发展中欧关系，瓦解旧秩序的政治基础；第二，启动“一带一路”战略，开局我们主导的最大经济游戏；第三，将我们领土周围的国家变成共同发展的友邻。
这对中国经济的影响是震撼性的，与企业家的命运和企业的未来紧密相连。一旦“一带一路”启动，不出10年，中国内部的整个产业结构、产能分布将发生根本性的调整。深谋远虑的企业家，应该有这个政治高度，具备对未来的前瞻性。
第二件事：互联网与工匠精神
通向未来的非线性路径
我听到各种声音呜嚷呜嚷地聊互联网是什么。互联网究竟是什么？最流行的说法是“互联网+”，这不是中国智慧。要回到最根本去思考，才能看得清楚。
我们做一个大胆的假设：从人类出生那一天，从亚当、夏娃来到地球的那一天开始，上帝就已经给我们配备了互联网，而且上帝派天使告诉我们，严禁搞实体经营，必须是互联网经济。我把这个假设作为颠覆性思维的开始。
突然有一天，上帝给你发了一张实体店的牌照，只许你经营实体店。那么你如何利用实体经济的牌照特权来打破原来的均衡，建立自己独特的竞争优势？
——这个思考所获得的“实体结构”就是未来实体的结构。
有了这样的逆向思考，再反观现在人们的“互联网+”，都是站在传统经济的基础上，在应对互联网的挑战，是为了延续旧结构的生存而做技术上的改进；然而假借“互联网经济既有”的背景和前提，让实体店作为一个新兴事物重新构造新经济，思路是完全不一样的。
这是一个非常伟大的思考。
如果我们了解到今天现存的商业模式是基于时空阻隔而来的，而未来由于互联网的进入，时空壁垒、信息壁垒、甚至企业的权属壁垒都被打破，那么真正走向互联网经济成熟的未来，绝不是你现在所预见的线性路径！
这个路径应该是非线性的、颠覆性的、对现存结构的破坏过程。一句话：走向未来的历程，实际上是一个破坏过程。
如果时空阻隔、所有权阻隔全部消失，整个商业世界就不再是由企业和投资人所构成的商业环境了。未来企业的围墙将不起作用，当今的企业将被视为一项一项能力，这些能力被“平台”组织起来。但什么是平台呢？
客户的需求就是平台，满足客户需求的产品就是平台，客户价值就是平台。企业所拥有的知识、经验、装备、技术、人才和资金，都是要素，所有这些要素将打破原来的界限，围绕平台这个“吸引子”进行创业、经营、升级和自组织。
这就是我对未来经济及其运作机制的判断。平台作为吸引子的出现属于思想的速度，人们对价值的暴增、一夜暴富热情高涨，然而大国基础的第一块砖却是工匠精神！历史上英美老牌帝国失去老大地位，在某种意义上说都始于这块砖的松动。
工匠精神需要政策保护
工匠精神必经“身、心、事”三者的迭代，这个迭代过程具有一个固有实体周期，远远赶不上互联网速度。
如果我们失去对手艺的热爱，对产品的热衷、投入和忘我，我们必将为浮躁付出代价。
因此，工匠精神需要政府和全社会有意识的保护：第一，趁欧洲百年积累的基础工艺后继无人，抄底收购！填补我们农业大国的历史亏欠；
第二，制定相关政策矫正快钱思想的危害，对工匠精神施以杠杆保护；
第三，在文化上提升和弘扬工匠精神的价值，抑制时尚和娱乐、暴富一统天下的混乱价值观。
第三件事：管理学已过时
在互联网时代，商学院的培养模式已经过时了。
管理无非四件事：战略、组织、运营和领导艺术。当前商学院传授的管理思想的基础是“经理人人格”，是在管理一个对象和过程。未来环境，这四大课题都发生了本质改变！
用户、传统意义上的对手都卷入了研发和产品设计的过程；产品的改善、经营战略和组织本身都是在经营过程中逐渐被过程造就的，而不是预先计划！
困扰传统经理人的所谓“不确定性”已经成为常态，而被传统经理人视为条件的“确定性”，只能在经营过程中被创造出来。
投资人比以往更加能够容忍一项创业、创新的亏损历程，人们对过程的控制让位给对未来大势的信念。集体思考、行进中思考，人们的积极参与和反馈，与过程的自组织之间形成越来越和谐的关系。
未来的企业家必须对两件事具有极为敏锐的直觉：第一是客户价值，其次是实现价值的潜力。未来的平台是统御性的平台，它能整合处于不同地点、治于不同所有者之下的要素，传统壁垒消失了。
总结以上，组织、运营、战略和领导艺术，都已发生本质跃迁！而更深刻的是，这意味着人格跃迁！
岂止是个人在终身学习，时代已经开启自我超越的新模式！商学院准备好了么？
第四件事：让接班人成为“第一代”
中国的经济改革开放是从20世纪90年代初开始的，很多民营企业（大部分私人控股企业的统称，包括已经上市的民营控股企业）从那个时点开始崛起。
到今天，这些从同一个起跑线上出发的企业，将迎来集中换帅的高峰。集中换帅将是全球企业史都难遇的中国特色现象。
一把手是一种特殊人类，一个组织、一家企业的运行质量，至少是运行风格，很大程度上取决于斯人，斯人去则世界改。
但一把手产生于两大机制的综合：个人经历艰难过程的磨砺、全社会环境下的优胜劣汰。这既是个人的成长过程，同时也是社会的自然选择过程。
遗憾的是，企业的二代接班人没有机会接受这两个过程的洗礼。民营企业接班的血缘刚性导致了“富不过三代”魔咒的启动！这个魔咒的内在魔性来自哪里？就是接班人无法绕开“磨砺、汰劣”！
减小企业换帅对国家经济的震荡，减小企业换帅对企业的影响，是一个重要议题！我呼吁国家有关部门、社会机构、有识之士都应重视起来。
如何去做呢？我提出一个思路：让接班人的成长过程补上这一课，用我的话说就是“让接班人成为第一代”，这是可以实现的，值得政府、企业、专业机构认真考虑。补偿性训练，交互成长，学术机构辅导，跨企业培训，探索补偿性成长替代方案等都是可以探索的。
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以上是我今天分享的四个议题。第一，中国国家的上位大略对企业家应该有所启发；第二，互联网带来的是颠覆和重建，在互联网时代，中国尤其需要保护工匠精神；第三，未来的管理将发生根本性的改变；第四，民营企业二代接班当属国家战略议题。
如果谈中国经济的未来，谈互联网时代的管理，不看明白这四点，仍然是趴在丛林中。
大国，需要大智慧！我们这些人，还愣着干嘛！
演讲者：张肇麟，上海市工经联主席，翰澜咨询主席。
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