为什么上司要劝退自己的得力干将？
一位年轻的朋友，90年的妹子，在外企咨询公司工作，也算是友商同行了。上周她离职了，上司很看重她，所以建议她辞职。
你没看错。
她加入5年来，每年年终评分都挺高，每年在公司内部的调薪都高于市场中位值，上司很照顾她，也很看重她。
但5年过后，她发现，薪水仍然被市场水平甩出3条街。而从外部挖来的新同事，就算业绩不行，照样在薪资方面和职级上碾压她。
凭什么？
她找上司谈，想年终多涨点。上司认真想过后回复她：
你还是跳槽吧，1-2年后跳回来，你开价多少都好谈。
职级也可以升。
上司劝退干将？谁来帮我扶一下我的下巴。
细想一下，也正常。即使是高大上的外企，也会经常出现对待外人都好商量，对待自己人却分外小气的时候。
为什么？这年终还能不能好好涨薪了？
人力资源管理中的薪资管理，有俩非常有名的原则：
外部竞争力 & 内部公平性
  • 所谓外部竞争力是指，企业给出的薪资不低于市场水平，避免人才被挖；而在挖人的时候，薪资水平要高于市场水平，有竞争力，保证挖人顺利。
  • 所谓内部公平性是指，公司内部同样工作内容，同样职级的同事，薪水差距不能太大。
这意味着挖来的人薪水不能高/低得离谱，太高则老同事无法接受，太低的话新人发现后可能很快再次跳槽。
道理都懂，但是实操起来，薪水两个字好辛苦。
尤其是在中国这样飞（房）速（价）变（高）化（企）的市场上，这两个原则，如同脑中的俩小人，在企业管理者的思想里斗争。
面对这种情况，员工应该怎样利用这些原则，为自己赢得涨薪的筹码？
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