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最近，一家叫“空空狐”的女性闲置交易平台被推到了风口浪尖，其创始人余小丹发文称，11月10日，自己因突发重病进医院，在过去的20天里，公司已被第二轮投资方昆仑万维清算，自己被踢出董事会，并被辞去CEO职位。“11月28日，转股协议签署、新CEO接任、公司注资200万。在合同最后签署之前，周亚辉把由‘昆仑万维’接收股份改为由他个人来接收，在工商变更后的‘空空狐’90%股权持有者变更为周亚辉。”文中还提到，虽然，余小丹早就与投资方签署了投资协议，但实际上投资方的资金一直没有到账，导致公司的经营出现困难。为了发工资，余小丹已经自行借款数十万元。
但某知名自媒体人在他的微信公众号里随后爆料，“据业内熟悉这家公司的朋友向他透露，这位‘积劳成疾’的90后创业CEO，事实上一年在公司出现的时间屈指可数（朋友原话是：不到5次），对公司具体运作基本一无所知……而搜索这位CEO之前的新闻，就会发现这种连续几个月不在公司出现，连员工怀疑其跑路的状况已经不是一天两天了。”
整个事件发生至此，是非尚无定论。鲸媒体想讨论的是，这件事的发生对教育行业的创业者们会有哪些启示？对此，鲸媒体采访了几位不愿透露姓名的创始人，集中讨论了五个问题。
一
创始人和投资人之间应该是一种什么样的关系？
“资方当初如果选择投资你（创业者），那么就一定是在支持你，至少在当时是相信了，你能做成你所描述的事情，大家都在同一条战线上。”创始人J先生说，“至少从同一条战线的角度来看，没有哪个资方一开始就想给创业者设这个局，毕竟资方的精力有限，他有那么多的钱需要管，那么多的投资调查需要处理，因此他没必要花费时间去做这个事。”J先生认为，从早期发展来看一定是这样的。
另一位创始人D先生认为，“对于这件事情我们无从判断究竟是由谁造成的，也许两方面都有责任。”在D先生看来，这件事情发展到了这个地步，有两点启示可以借鉴：第一、事情的失控往往由创始人埋下的种子造成的，如果创始人跟团队不在一起的话，那么他对人和公司业务的把握就会失控。第二、创始人如果没有很好地把握好与投资人之间的关系，这也是一种失控。
“其实从创业者的角度来看，我觉得还是需要尊重资方，我记得一个上市公司的老板曾跟我说过，有些情况下资方其实往往是无力的。”D先生举了一些例子，在项目早期的时候需要资方的钱，当项目发展好的时候创业者可以把资方的股份回购出来，或者找别人接资方的股份。“通常在这种情况下，资方的谈判能力也没那么强。项目小的时候资方拿钱支持你了，即便条件很苛刻，但是当你做得非常优秀的时候，资方就会属于弱势群体，其实双方在早期都为失控埋下了隐患。”
“但是这并不代表着对创始人没有同情心，从‘空空狐’这件事情来看，创始人最后的表现属于一种不负责任的态度，类似于甩包袱的心态是不可取的。”D先生继续补充道，“最后，你会发现创业本身是一件非常辛苦的事情，创业是一个可持续发展的路径，建议创业者们无论是为了身体健康还是心理健康，都应该加强锻炼，保持一个好的身体。”
创始人X先生表示：“尤其是当企业发展到一定阶段，比如发展到B轮左右的时候，两个旗鼓相当的创始人之间很可能会出现分歧。如果其中一个创始人是大股东，另外一个创始人是小股东，那么发生分歧的可能应该不大；当两个人差距不大的话，这个事情就会比较难办。当遇到这个问题之后，最简单的解决方法就是，由董事会决定，把这个问题抛给资方让他们自行投票选择。虽然中间很可能会发生不愉快的事情，但是我觉得最终的结果应该是可以让大家都接受的。”
二
创始人应该具备什么样的品质？
创始人D先生谈道：“我经常和一些相当优秀的企业家交流，我发现我们在一些理念上是高度吻合的。比如，我们也不太能理解有个别的创业者，天天在外面抛头露面，参加各种活动宣讲。”D先生认为，考虑到企业经营管理是一个非常重的事情，需要创业者下功夫、下心血去经营。
“有一位上市公司的创始人曾经对我说，企业那边有太多的事情需要花心思去调整，产品、客户和市场上的变化都需要关注，这样才能保持一个公司扎实而稳定地发展。” D先生补充说，“对于‘一个CEO需要具备什么品质’这个问题，我不太好回答。但是你要问我，‘一个CEO大部分时间应该是跟企业呆在一起还是在外面跟VC呆在一起？’，我的回答是‘一定是前者’。”D先生强调，如果一定要对CEO应该跟谁待在一起来排个序的话，那么他一定会首先选择团队，其次是客户和市场，最后才是投资人。
三
对于教育行业来说会不会有类似“空空狐”的事件发生？
“‘空空狐’是一个纯平台型的企业，而这种纯平台型企业的增长速度是非常快的，属于被资本催熟的企业，根基不是很扎实。从教育企业来看，我们主要说提供教育服务内容的企业，无论是传统教育还是在线教育，其实都需要有一个相对夯实的内功，包括内容、团队、商业模式的沉淀，所以我觉得教育行业不太容易发生这样的事情。其次，教育行业的这些创业者，通常情况下很少有人能够离企业很远。因为企业里面有很多的事情需要他们花时间精力扑在上面，大家都非常辛苦。”创始人X先生回答了这个问题。
四
教育圈的创业者如何选择自己的创业拍档？
创始人J先生对这个问题有很深的体会：“我们纵观教育行业的发展，首先合伙人这个事一定是分阶段的，从一而终的不是没有，但是如果企业发展到一定阶段之后合伙人满足不了企业发展的话，之后一定会有问题。”
他以中国的上市公司为例，在上市公司的创始人中，如果是兄弟或者是同学一起创业的，那么到后面关系可能会发生变化，比如新东方、好未来、学大。他认为，教育圈的创业者应该理性地看待这个事情，一开始就从机制上设置好，用市场的方式去解决。“但是目前教育行业很多企业都是‘夫妻店’，这种模式相对来说比较稳定，而且中国有些家族企业做得也不错，尤其集中在制造业领域，这种存在的形式有其价值和意义，与此同时，也存在着一些特定的潜在问题，那么，这时候就要看企业本身的情况和创始人的特质了。”
五
最后，对于目前空空狐陷入的困境该如何破除？
“我觉得应对方式需要看对象是谁，立场不一样，方式也就不一样。如果对于这个公司来说，有人能够接手或者能够并入这个领域排名第一、第二的公司，对于平台上的用户，乃至之前的投资人、整个团队来说，可能是一个不错的归宿。如果要独立发展的话，现在来看难度变得非常大了。创始人本身的变化，舆论的风口浪尖，意味着以后企业的融资会越来越困难，整个团队处于不稳定的状态。我觉得创始人在这时候通过这种形式来发声，对于‘空空狐’这个平台来说，几乎陷入了最糟糕的困境。”创始人X先生最后说道。
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