1月31日晚，万科突然宣布郁亮不再兼任万科总裁、首席执行官，继任者为祝九胜。
祝九胜为何人？为什么是他？

2月1日上午10点半，离万科变更总裁、首席执行官的公告发布出来不到20个小时，万科董事会主席郁亮就携手新任总裁兼CEO祝九胜一齐亮相。
这是祝九胜首次以万科总裁兼CEO的身份公开露面，为此，郁亮亲自站台力挺，并向外界回答了这一重大人事变动的原因及目的，其中既包含了万科最真实的想法，也解释了备受市场关注的万科未来发展问题。
以下是发布会实录精编，未经当事人审阅：
1
为什么是祝九胜？
主持人：祝总也是万科的老人，他在万科前前后后已经七年的时间了，绝对不是新兵，但在总裁位置上只有不到24小时，所以是新人总裁。
祝九胜：受董事会任命我出任总裁，感觉到的是沉甸甸的责任，是很充分的信任，董事会的信任，郁总的信任，我也会肩负这个责任，在城市配套服务商的路上坚定地走下去，哪怕是探索性的，我们这条路会越走越宽，作为新兵，请大家多包涵，谢谢大家。
提问：董事会为什么选了祝总您当总裁，这个选的过程是怎样的？
郁亮：今天来主要是两个目的，第一是据说大家没有拿到资料照片，所以请祝总过来，让大家拍点照。第二是我自己想来。
昨晚开始，加我的微信特别多，猎头给我打电话、加我微信，说有事跟我谈谈。公告写的是董事会主席郁亮不再兼任总裁，我还是万科的主席，不是说我离开万科了。
为什么选择祝九胜做总裁这件事，万科的人才积累特别厚实，而且人才梯队建设是以整体能力、组织能力体现出来的，不是依靠个别明星经理体现。我做总裁18个年头，媒体也很关心万科高管有流动，说万科怎么办？有能力的都离开了，理想主义也跟着走了，万科会怎么样？但最终万科发展下来还是很不错的，因为万科不是靠一两个明星经理人的公司，万科是整体能力特别出众的公司。
在这里面选个搭档，选个总裁是比较困难的。我们在去年6月30日换届选举那一天就有这个想法，只不过当时确实安排起来比较紧张。经过半年多时间讨论、综合评估、充分考察、审慎判断后，最后我们选出祝总作为理想人选。
他为什么比较理想？我说几个小故事。
我和九胜同事也有七个年头了，他有些东西特别有意思。比如他管的部门是22年前我当时在万科组建的，叫资金中心，那个部门到现在还有一半员工是我当时的员工。从公司几个亿规模到现在5200多亿回款，这些老员工还能顺利地一路跟上公司发展，老员工的积极性能发挥出来，新员工也能得到很好的成长。
而这个部门在他管理的时间里，历来都是总部最佳部门，总部最佳部门怎么来的呢？不是我定的，每年我述职完会发三个不同表格让大家填，第一类人是一线业务单位老总对总部部门有什么评价，所有管理都是为前线服务，所有的总部和职能部门都要为前线业务服务，总部各部门的表现应由一线来评价，一线参加评议的人数最多，填的选票最多。
第二个是总部各职能部门之间互评，给总部各部门负责人发表格互评。
第三个是集团管理层对总部各职能部门进行评价，三方面评价加一起票数统计。而这个部门过去在祝九胜领导下，多年来都是最佳部门，非常难得。也就是说他能够团结带动新老员工一起去创造卓越的业绩，赢得大家的认可。
第二点，祝九胜在媒体面前可能比较害羞，但在内部开会是个大炮，我们内部合伙人开会很平等，祝九胜属于嗓门大的人。祝九胜是很犀利的，常发表不同意见。万科经营指导方针有几句话特别重要，“以客户为中心，以现金流为基础，坚持合伙奋斗，持续创造更多的真实价值，实现有质量的发展。”这是万科整体经营管理方针，以现金流为基础就是来自于祝九胜给万科作的贡献，他加盟万科之后不断在强化这个概念，他说资金管理这事不难，就四件事，叫收款管理、付款管理、收付款管理、资金信息管理，听起来很简单，就像买股票难不难？不难，就低买高卖，这四个字解决所有买股票问题，现金管理就四个问题。
这四个问题，其实很不容易。我们在同行里面很骄傲地说我们的回款率是最高的，我们不追求销售数字，我们更在乎的是销售的回款速度。以现金流为基础，这是祝九胜加入万科之后给万科带来的变化。

第三点，他这种见解来自于什么？来自于他爱读书。他有个特点，祝九胜读的每一本书都要包书皮的，这个习惯到今天，就跟古董一样，爱惜书。因为读了大量的书，所以有他独特的见解，他有思考能力，他的总结能力，他的理论功底是非常非常不错的。
2
万科会不会成为中国版黑石？
提问：郁总希望新的总裁为万科未来带来什么不一样的东西吗？对祝总寄予什么希望？
郁亮：我从来不觉得他是新人。
祝九胜：正如郁总刚才讲的，万科的人才、团队、体系都是相对完整的，绝对不会因为一个重要岗位人员变化而改变公司风格，改变公司既定战略。万科的城市配套服务商战略也是源于三年前，不管谁在哪个位置上，这个战略都会坚定不移地执行下去。
提问：地产金融特征会否更强？
祝九胜：郁亮主席之前也表示过，万科是不会直接做金融的，金融化的逻辑和思维对工作的经营肯定是有借鉴意义和影响，但不会改变公司的战略。
提问：万科未来有没有成为中国版黑石的可能呢？
祝九胜：一个合伙人昨天在朋友圈里找出我一张照片，有一个评论，公司是运动员公司，祝哥会啥运动？运动的习惯、能力方面，本人确实有些欠缺，我会努力赶上去，在团队当中至少不会落后。
会不会成为中国的黑石？我记得多年前郁亮主席这么跟我们分享，如果简单学别人那永远只是追赶，是不可能超越的。在这么一个伟大的时代，在这么一个伟大的国家，我们要做一些有意义的探索，可能各方面的都会去借鉴，这个时代会造就很好的企业，合伙人的机制会是一种好的机制，在这两个条件和背景下，我们会做很多有益的探索，但万科的城市配套服务商战略不会有任何改变。
不要因财务出身，就说万科没理想。
提问：郁总是金融出身，曾经是万科负责财务的，祝总也是经济学背景，在万科也是手握资金大权，如何评价两任总裁的像与不像？
郁亮：我是万科出身，我干过很多行，我管过财务顾问公司，我曾干过几个月财务负责人，但怎么就变成我是财务出身了？后来又说我是战投出身，我还负责过万科的减法，所以我说我其实是万科出身。
谈一个人的标签很容易，但标签是不是能如实表现一个人的全部？很难。比如金融化问题，地产如果跟资金安排不紧密结合在一起是没法做的，显然地产的金融属性越来越强，地产是不是变金融化了呢，或是用金融化思维做地产呢？不是，万科始终是为普通人提供好房子、好服务，这才是公司业务的核心。当然我们需要借助金融这种手段而已，而不是说我们变成金融为主。
所以请大家不要随意贴标签。我们是培养通才，培养综合型人才，而不培养某个方面的人才。万科都是农民，万科培养出好农民，当好农民种好地，为什么是好农民呢？踏踏实实做事情，创造出价值就是好农民。
我做总裁18个年头了，大家对我很支持的，但老说我是财务出身，一说财务就没理想，钻到钱眼里了，大家见过钱，纸币都没孔，再说大家出门也不带钱了。在万科，王石主席举起的理想主义大旗，一定会在万科未来继续高举下去，不会有任何疑问。万科是有理想、有情怀的公司。同时，我们也创造更多真实价值，这是我们两条非常清晰的主线。
提问：我们看到祝总在2015年时有一段时间是短暂地离任，想问一下这段时间是不是有一些新的准备？
祝九胜：在2015年底2016年初的时候有一些报道，其实不准确，我从2012年正式入职，到今天为止一直都在万科。为什么当年的媒体说在万科不再担任高级副总裁？其实万科的公司文化是很尊重每个人的意愿，给大家自由选择权，也会有一些试错的做法，我个人理解是我从来没有离开，只是从事的事情，做事方式范围有差异。
郁亮：祝总2012年来了万科以后从来没有离开过万科。万科是大家很瞩目的公司，我们在选择总裁这件事上非常慎重，半年多时间里，薪酬与提名委员会进行了充分评估，我们从总裁的标准就开始考虑，然后从范围、长名单，不断地摸底、调研、评估，整个过程是持续半年左右准备出来的。薪酬与提名委员会和我共同花了很多时间做这个事，祝总我相信是一个理想人选。
最后，我希望大家给更多的时间，更多的宽容，给祝总。人站在聚光灯下是挺恐怖的，你是被人看得清清楚楚的，但是底下是黑的，是看不见人的，这时候压力特别大，尤其万科这么一个明星公司，在聚光灯底下，万科没小事，天天上头条，压力更大。
所以这个时候，我们应该相信万科整体的组织能力，相信万科董事会所选出的人选是合适理想的人选，应该给祝九胜更多的时间和宽容度，也希望大家像过去关心爱护我一样关心爱护祝九胜，谢谢大家。
编辑：照妖镜
来源：正和岛（ID：zhenghedao）
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