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原创授权首发
作者：花花 |  IT项目经理 | 程序员的女神
我最初看到这本书《Soft Skills-The software developer's life manual》的第一反应——该书是不是关于程序员的鸡汤文啊？
当看到评论说，蔡学镛在微博中也推荐这本书，才决定继续往下，好奇的是既然大咖推荐，那么有什么值得推荐的？
当然，看到职业生涯章节，会发现很多周围同事的影子。
程序员类型
1.总是搞不清楚优先级的程序员；
2.总是用一堆术语企图说服你的开发人员；
3.瞧不起“小”bug的程序员，把三五分钟能搞定的bug定义为“小”bug；
“顺我者昌逆我者亡”的英雄程序员；
4. 当然也有非常专业的开发人员，可以让团队里的需求分析，开发，测试都为之竖起大拇指的牛人，有把晦涩难懂的技术用生活化语言给你解释的开发，看了之后觉得也许你看到自己的影子；
看看自己哪些地方还可以改进？
并非所有的事情都一定要通过逻辑、通过代码来解决，并不是只有0和1的世界，请尽情发挥你的软技巧。在此先选了几个章节翻译出来。
关于职业生涯
The biggest mistake that you can make is to believe that you are working for somebody else. Job security is gone. The driving force of a career must come from the individual. Remember: Jobs are owned by the company, you own your career!  —Earl Nightingale

你可以犯的最大的错就是相信你在为某一个人工作，铁饭碗的时代一去不复返了。职业生涯的动力必须是来自个人的。
请记住：工作是公司的，你所拥有的是你的职业生涯。
一些程序员积极的管理着自己的职业生涯。
成功的程序员绝对不是偶然获得成功的。他们心里都有一个目标，然后制定深思熟虑的计划来完成这个目标。
如果你也想在软件开发的这个竞争激烈的世界获得成功，你需要做的不仅仅是擦亮你的简历去获得一份工作。你需要仔细想一想，你需要采取什么行动？如何勇往直前？
今日文，我将带你吃程序员生涯中好吃的软饭。
从“BANG"开始，不要像其他人一样
想象一下，在仲夏夜的独立日去观看烟火表演。你的周围烟火尖叫的冲上天，绽放出美丽的蓝色、红色、紫色和黄色。你看到有一个特别的烟花急速的冲上天空然后......没有然后了。没有BANG，没有爆炸，只有嘶嘶声，就像这些烟火，你希望你的软件开发职业生涯像哪一种烟火呢？尖叫着冲上天空绽放美丽的烟火，还是冲到同样的高度，但是有默默的掉落到地面呢？
具有商业头脑
绝大多数的程序员开始他们的职业生涯的时候都会犯一些错误。
其中犯得最大的错误就是，没有把他们的程序员生涯作为商业行为来考虑。
千万别犯傻了，当你毕业后踏入社会，为了生活开始写代码时，你都不如路边修鞋的大爷。大爷是为自己打工，你呢？
我们现在为了某一个公司工作，但是我们的技能是属于我们自己的，我们未来可以选择创立自己的公司。
所以，请把你的职业生涯想象为商业行为。
只有当你把自己想象为商业相关的，你才开始能够做好的商业决策，这种心态对于发展你的职业生涯至关重要。
当你习惯了拿一个固定工资，和你的绩效没什么关系的时候，你很习惯的把自己作为公司的雇员。
虽这话没什么错，在你职业生涯的某一个时间内你的确是某一个公司的雇员，但是不要用雇员来框住你的职业生涯。
不妨这样想，是把公司作为你的一个客户，你可能只有这一个客户，并且你所有的收入都是来自于这唯一的客户。反过来看这种关系，把原来你从属于公司，你所依赖的关系转变为了自己主动管理。如何？= (事实上，也有不少公司就是为一家客户服务，所有的利润来自于这单一客户)
提示: 这是你开始你的职业生涯需要做的第一件事，从原来的契约关系转变为运营自己商业Owner。只要具有这种心态，你将会改变对你自己职业生涯的想法，会通过积极的管理方式来经营你的职业生涯。
虽然仅仅是一个想法或一个观念的调整，对你的职业生涯将发生巨大影响。
如何像企业一样思考
现在，只要把你自己想象成一个企业，先不要管做得好与不好。
你需要清楚的是，这么想你会得到好处？把你自己作为一个企业，这意味着什么？
请问，开创一个企业需要有什么？
大多数企业成功都需要一些必须条件，一个产品或者服务项目，企业如果什么都没有，那还赚什么钱啊？因为没什么东西可交换可卖的啊。
这很容易理解吧。
反过来看，你有什么可卖的？你有什么产品或者服务可提供？也许你有一个实际的数字化产品可以卖，但绝大多数的程序员提供的是开发软件的服务。软件开发是个很宽泛的术语，涵盖了各种不同的活动，不同的服务，但通常说来，程序员销售的是他们的能力，将一个想法转换为数字化产品的能力。
只要思考如何以一个企业的方式看待你所提供的服务——将对你的职业生涯是有着深远的影响的。
企业总是不遗余力的完善和提供自己的产品，你也应该这么去做。做完一个程序与你提供的的服务是有有形价值的服务，你不仅仅是告诉别人这个价值是什么，你还要让这个服务有别与其他成千上万的程序员。
把自己推向市场——这本书的第二章(Marketing yourself)会提到更加详细的推向市场的方式。
在这里仅仅是让你意识到你拥有一个产品或者服务还不够。如果你想赚钱，你就要让你的潜在客户知道你的产品了解你的产品。
全世界的公司都知道这个真理，这也是为什么他们花大量的金钱精力去营销自己的产品。作为一个程序员，你也应该考虑如何营销你的市场，营销的越好，你的回报越高，就越会吸引更多的潜在客户。
可以想象，绝大多数程序员没有这么想过他们的职业生涯，也没有想过进入职场后绽放自己，大多数都是默默无闻的开始自己的职业生涯，请不要这么做，而是：
专注于你能够提供的服务以及推广自己的服务
思考如何改善你提供的服务
思考如何针对专门的行业或领域提供服务
专注在为特定类型或领域内的客户提供专业服务(牢记，作为一个程序员找工作，其实你也只需要一个客户)
另外请思考一下，如何更好的推广你自己，找到你的客户？
大多数的程序员就是准备一份简历，然后发给n多公司然后面试。
但是如果你把自己想象成一个企业，你觉得这个方式是最好的推广方式吗？是找到你潜在客户的最好方式吗？
Surely, 当然不是。
绝大多数成功的公司都是让客户主动来找你买你的产品，他们不会漫无目标的出去追逐一个又一个的客户。
你可以使用很多的技巧来让你自己成为有市场的程序员，这里虽然没有谈论很多细节，但重要的是让你跳出现有的禁锢，像一个商人一样思考，如何去吸引你的客户，如何告诉他们你能够提供的服务是什么？如果你能回答这个简单的问题，相信你一定可以让你的职业生涯“BANG"起来。
设想一下一个企业有其自己的产品或服务，这个企业是如何区别和推广自己的产品或服务的呢？
怎么用一句话来形容你的产品或服务？
把你的职业生涯作为自己的企业来经营，这个想法对你有什么影响？
交际能力：比你想象的更需要它
这本书很大程度上讲的都是人际交往和软技巧，读这本书的人或多或少都能够了解到人际交往在你的生活，你的职场上的重要性，但是在这里我想更加深入的讨论一下，为什么说人际交往这么重要，怎么获取这个技能。
别管我，我只想静静的码代码(Leave me alone, I just want to write code!)
以前我一直认为程序的职责就是码代码，相信这么想的人不止我一个!
可事实上，我们花了更多的时间来和人打交道，并非单纯与电脑为伴。
想想看，我们写的代码首先要保证人可以看懂，然后才是机器能够理解的。如果不是这样，那干嘛不直接写机器语言(0或1)呢。
如果想做一个好的程序员，你先要学会怎样和别人高效的沟通(即便你最喜欢的是码代码，你就想安安静静的写代码)。
想想看你每天的工作，你有多少时间是花在和其他人沟通上。试着调整你的沟通方式，效果是难以想象的好。
每天早上来到公司，你做的第一件事情是什么？对咯，是检查邮件。是谁发给你邮件？机器会给你发邮件吗？还是代码会给你发邮件让你改进某某工作，都不是，当然是人发给你的邮件啦，为什么把查看邮件放在首位，当然是你内心里清楚也渴望先是与人沟通。
你每天都参加会议吗？每天都和同事交谈如何解决问题吗？最终你坐下来码代码，你为什么码代码？你的需求从哪里来？
如果你觉得你自己的职责是码代码，你最好再仔细想想。作为一个程序员，你同其他的职业没太大区别，就是和人打交道。
所以，提高交际能力，那是必须的啊！！！
学习如何与人打交道

大量优秀的书对于如何与人打交道都有详细的介绍，在本书第七章也有很多好方法。
这里我也想要推荐一本我喜欢的书，卡耐基(Dale Carnegie)写的《How to Win Friends and Influence People》。
每个人都希望自己是重要的

要知道与人交往，每个人都希望自己是重要的，不被忽视的，这是人类最深层次的极度渴望的，希望得到大家的认可。
所以，与他人交往，要意识他人自我需求认可。
如果你贬低一个人或者让他们感觉到自己的成就低人一等的话，就像你当面删别人耳光，你完全可以想象他们内心是多么崩溃。
为了秀你的想法而贬损同事的想法是职场非常容易犯的错。当你有好想法的时候，你会发现你的同事都不愿意听你说。
因为你让他们觉得自己不重要。让别人不爽，别人也不会让你爽。
认可别人，你必须也要展示同样的谦虚礼貌。如果你刺激人，打击人，你永远都无法赢得此人。
永远不要瞎逼逼

谈到这个话题，你应该马上意识到，批评、挑剔绝对不是达到你预期结果的一个工具。
曾经我是一个批判者，曾经的我认为惩罚会是比激励更加有效的方式，但我彻头彻尾的错了。
一次又一次的研究表明，正面的激励方式要比负面惩罚方式高效的多。
如果你现在处在领导的岗位上，这一点至关重要，如果你想激励人们做到最好，你必须学会忍住不说负面的话，只说鼓励的话。
也许你现在的老板不太了解这个原则，毫不客气的严厉的批评指责你的错误，你的感受如何？你有没有感觉受到鼓舞，从而要努力做好这份工作呢？答案当然是“否”了。
如果你不希望你的同事这么对你，那么多用表扬少用批判来对待你的同事。
不要通过瞎逼逼找感觉，没个卵用。
设身处地，推己及人

同他人相处成功的要素就是不要总是想“我”和“我想要什么”——以自我为中心，而是想想什么对他人是重要的，什么是TA想要的。
一旦你转变了这个想法，你将避免让他人觉得自己不重要，你批评她的可能性也会变小。若你以这种方式处理问题的，你的处理方式会更加讨巧，别人也会愿意看看你的想法是否有价值。
当你与同事或者你的老板第一次聊天的时候，试着把你的专注点从你自己放到他们身上，试着从他们的角度看问题，那么他们就会爱上和你聊天的感觉。
对他们来说，什么是最重要的？仔细倾听，等到你说话的时候，表达你的想法并且吸引对方聊下去的意愿。
告诉你的老板你为什么实现某一些功能，这并没有什么好处，其实更好的说法是站在你老板的角度看问题，实现这一些功能有什么好处，比如说可以让软件交付更加安全，可以准时交付产品——这样也更加容易说服你的老板同意你做一些事情。
说话不要老是，我想要， 我认为...... 重要的是站在别人角度。
避免撕逼

作为程序员，往往会认为所有的人考虑问题都会从逻辑角度思考，这样很容易掉入一个错误的陷阱，就是相信如果你的理由足够充分，足够有力就可以强迫别人接受你的思维方式。
真相就是，即便我们为自己所具有的知识能力引以为傲，可我们还是很情绪化的动物，我们就像穿着西装打着领带的婴儿假装自己长大了，轻微的伤害或者受伤就会让自己发火或者哭泣，同婴儿不同的地方就是我们学会了隐藏这些情绪。
因此，需要不惜一切代价避免冲突。比方说，说服一个不懂事的孩子，为了第二天有充沛的精力，你必须去睡觉，你很难用这样的逻辑和存粹的理由去说服这个尖叫的孩子去睡觉，这就如同你要说服被轻视或者伤了自尊的同事接受你的想法，这同样行不通。
天底下只有一种能赢得辩论的方法-就是避免争论，就如同避免毒蛇和地震一样。
-Dale Carnegie 《如何赢得友谊以及影响他人》
有时候会对于如何做一个事情有分歧，其实这事常有，最好的做法就是先看看这个事值不值得你去拼命做，尤其是你还知道其他人也牵涉在其中的时候，如果说对你的影响不那么大，对其他人影响巨大，你可以找很多机会放弃这个，承认一些小错对于你并没有太大的损失，也许不经意间你会赢得对方不可估量的尊重，建立你的微信，会在将来的某一天给你大的回报。
如果你从来都没有在人际关系上花时间，何不从现在开始。你会发现当你学习如何同他人愉快的打交道，本身就是一件很快乐的事情，让你的生活更加的愉快，你可以获得很大的，难以估价的好处。
和“讨厌的”（Posonous）人相处

 (为什么把poisonous翻译成讨厌的人，在这里我想作者应该是指那些尖酸刻薄的，恶毒的人，但想想翻译成刻薄恶毒实在是太过犀利，也就写成“讨厌”这个词了，本来想翻译成傻逼的，傻逼太宽泛，所以这里就放弃用傻逼了)
有时，你会发现无论如何你都无法与一类人相处，这类人就是寻找机会来贬低你，对待周围的人或事总是有负面的看法，我把这类的人称为“负能量团”，请尽可能避免与这些人相处。
如果你把某人定位为“负能量团”，那么千万别试图改变他，也不要与之相处，能离多远就离多远吧。
你可以通过一些蛛丝马迹来判定“负能量团”这一类的人，这些人好像总是生活在电视剧中，坏的事情总是伴随着他们，总把自己当成一个受害者，看到这类人，请第一时间远离他们。
可但是如果这类人是你的老板或者是你的同事，你要怎么和他们相处呢？要么只能忍着去巴结TA要么另外找一个部门或者新的工作。不管你选择怎么做，千万不要陷进去，如果说你不得不和他们沟通，那么就尽可能少的沟通，尽可能不要投入感情和这类人接触——这点非常重要。
采取行动改进人际关系：
挑一个工作日，查查看到一天结束你和多少人沟通交流，包括打电话，邮件沟通。
读《How to Win Friends and Influence People》这本书
下一次陷入争论的时候，想想你怎么能够扭转局面。你可以做个有趣的实验，你可以服下软，当然实际上也算不上服软，只是强调你站在对方的立场上，也许有意想不到的收获。‍‍‍‍‍
翻译了这两节之，感觉还是和程序员的工作息息相关的，但的的确确我们周围有着很多相似想法的程序员，我也是其中一员，大家提到职业生涯，第一句脱口而出就会问，将来你是走技术流还是管理流？
我想说的是，为什么我要二选一，而不是综合利用这两种实力呢？
我往往会说，“为什么我一定要选技术流或者管理流呢？哪种方式能解决问题就是王道”，不要把自己局限在某一个框子内，不要一味的追求技术忽略人际人文关系，这些依旧是我们解决问题行之有效的方法。
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