10年前拥4亿用户比肩腾讯，还被马化腾视为大敌，如今市值相差400倍，换帅的迅雷还有救吗？

今天，小编打算来讲讲迅雷和它的创始人。

迅雷，这个下载软件最牛逼的企业，这些年好像被媒体遗忘了，其创始人邹胜龙更是个低调到尘埃里的技术劳模，好像也被人遗忘了，直到一周前闹得沸沸扬扬的内讧和辞任事件出现，才又回到人们的视野中。

在迅雷内讧闹剧结束一周后，迅雷公司在12日晚间发布重大人事任命公告，称公司董事会正式选举小米科技高级副总裁王川为公司董事长，原董事长邹胜龙因“家庭原因”卸任。

邹胜龙（左）和王川（右）

邹胜龙的离任，就意味着老迅雷的元老级人物几乎全部离开，这也就是说，从此迅雷也许就真姓“雷”了，雷军的雷。

小米科技作为迅雷最大股东，目前已经调入3位小米和金山系大佬出山，竭力拯救垂垂老矣的迅雷，这也意味着邹胜龙时代已经翻篇了。

创业14年，邹胜龙从白手起家把公司做到上市，之后又一路疯狂走下坡路；从让马化腾提心吊胆的时代，到如今鲜少被提起市值仅10亿的落魄境地，这过山车般的公司到底经历了什么？

迅雷怎么了？邹胜龙怎么了？

4年做出4亿用户

曾经连马化腾都非常紧张

谁也没料到当年的国民级软件迅雷会有今天。

2007年，每个PC用户有两个软件必装，一是QQ，二是迅雷。

当时腾讯和迅雷都在深圳南山科技园的飞亚达大厦。迅雷创始人邹胜龙站在窗边，经常憧憬着超越腾讯。有媒体援引腾讯老员工的说法，当时大量腾讯员工跳槽到迅雷，连马化腾也坐不住了。“Pony挺忌惮这个事，在内部开会，要抢占这个入口。”

当年迅雷用户曾一度达到4亿，装机量达到8000万台，市场份额超过50%，是中国互联网仅次于QQ的客户端软件，而达到这一成就，迅雷仅仅用了4年。

迅雷的创始人邹胜龙，和九十年代初回国创业的一批企业家一样，也有着良好的家境和海外名校计算机系的留学背景。

1993年，高中毕业的邹胜龙出国留学，到美国威斯康星麦迪逊分校就读经济学本科，因为被盖茨创办微软的故事打动，本科毕业后，邹胜龙又跑去了杜克大学读计算机硕士，并在此期间认识了日后迅雷的联合创始人程浩。

按计划，邹胜龙在1999年硕士毕业后，就会成为一名软件工程师，接着申请绿卡、按揭买房、换辆好车，娶个老婆，慢慢过上富足且安稳的生活，但1998年秋天在硅谷的一次旅行，改变了他的一生。

1998年秋天，邹胜龙应好友的邀请来到硅谷旅行，好友带他去雅虎大厦前合照留念，看着雅虎大厦人来人往，好友的一句话让邹胜龙非常震撼：在这里上班的人都不能小觑，也许他们就是下一个盖茨！

邹胜龙当即决定留在硅谷寻找机会，很快就得到了两家科技公司的offer，实地考察后，一家有自己的办公室，另一家却在地下车库办公，邹胜龙想都没想就拒绝了地下车库的那家公司。

一年之后，邹胜龙才知道，那家科技公司已经从地下车库搬了出来，名字也更为人熟知，叫做谷歌。

类似的“错过”还不止一次，1999年春节过后不久，邹胜龙接到一个同在硅谷工作的大陆留学生电话，说自己要回国创业，但还缺一个技术牛人，问邹胜龙要不要去。当时邹胜龙硕士还没毕业，对国内互联网市场也不太看好，于是便推荐了自己的小师弟程浩。

结果，回国还不到一年时间，那位叫做李彦宏的留学生已经把自己的公司做成了国内搜索第一。邹胜龙大吃一惊，再也不想在美国呆下去，决心回国创业。

2003年，邹胜龙回到深圳，拉着从百度辞职的程浩，在租的房子里开了家互联网技术公司，取名“三代”。他的解释是：海归创业者，张朝阳是第一代，李彦宏是第二代，到我这就是第三代。后来，他将公司改名为“迅雷”，“迅雷不及掩耳之势”，主打一个“快”字。

于是，向朋友借了几万块之后，邹胜龙和程浩拉着5个程序员继续干了起来，终于在2004年1月迅雷2面世了。

但产品面世，根本没有人关注，每天就只有三四十人安装，邹胜龙拿自己房子抵押了20万到门户网站做推广，但安装人数每天也只有百余人。此时5个程序员已经走了3个，剩下的两个还欠着3个月工资，公司已是穷途末路，邹胜龙和程浩都有了散伙的打算，谁知道吃完散伙饭第二天，邹胜龙就被程浩的电话吵醒了：“不得了，昨夜注册用户超过1000人！”

这真的太不可思议了，到后台一看才知道，下载的主力军都是在校大学生，因为高校开始放暑假，此后3个月，迅雷的注册客户疯涨，到了9月份，迅雷的注册客户就已超过20万人！

差一点，迅雷就要倒闭了，但是就这样幸运地存活下来。大难不死，必有后福，邹胜龙还拿到了周鸿祎投资的70万。

邹胜龙一心想干掉占据下载8成市场，语言版本超过17种的网际飞车。所以从2004年冬天起，邹胜龙吃住都在公司，天天加班到凌晨，仅仅用两年半时间，迅雷就从1.0升级到5.0，以25天一个版本的速度，前后推出过29个改进版本，晚上加班后还会把加班的员工送回住处。

而正在迅雷加速时，据媒体报道，他的最大对手网际快车创始人侯延堂迷上了《魔兽争霸》，一年时间网际快车基本停更，对手无厘头的失误，给了迅雷翻盘的机会。

2006年8月底，迅雷的覆盖用户数超过1.1亿户，装机量达到8000万台，市场份额超过50%，成为了继QQ之后中国互联网最大的客户端软件。据说当时很多腾讯的员工都跳槽到了迅雷，吓得马化腾也赶紧推出了QQ旋风，最后却败下阵来。

2007年，迅雷和谷歌中国合作，联手打造了“迅雷看看”，不到半年时间就拥有2.2亿用户的覆盖量，3年后的2010年，迅雷的付费用户已达到400万，净利润达5900万。

当时的迅雷，被不少人寄予厚望，号称下一个腾讯，邹胜龙也是意气风发：“再给迅雷5年，我相信可以做到今天腾讯的规模。”

迅雷一时风光无两，日子理应越过越好，但事实却恰恰相反，迅雷却一天比一天落寞，市值一度低到10亿美元，反观腾讯，当年股价只有5港元，现在已经飙升到415港元，市值超过了5000亿美元。

三次IPO失败

联合创始人总结“血的教训”

别嫌弃三只松鼠第一次IPO失败，迅雷这家伙曾失败了三次。

当年风光无两的迅雷很快就被新技术嫌弃了，后来的电信运营商开始不断提高上网速度，人们不用下载就可以流畅看视频，再加上国家对盗版内容的打击，迅雷的种子和片源就开始越来越少，无片可下的迅雷没几年便成了鸡肋。

所以也就有人说，一定程度上，迅雷的竞争对手不是被干掉的，而是被熬死的，等他成了第一才发现，下载市场也早已经成了泡沫。

因为版权问题，迅雷的上市之路一直非常艰难，第一次IPO成了美国四日游，此后三次都推迟IPO，最后终于在小米成为第一大股东，又帮它在纳斯达克讲出一个令人满意的“共享云计算”的故事后，才终于在2014年上市成功。

但之后的迅雷内部也依旧是“天灾人祸”不断，老天爷暗示了这家公司多少次机会，他们就错过了多少次：

1.错过浏览器和手机应用商城。

进入移动互联网后，用户还是有下载需求，迅雷本可以抓住机会转型为手机浏览器和手机应用商城，继续下载业务，但是因为缺乏移动端思维，照搬PC的手机迅雷app雷倒了用户，丧失了良机。

2.错过视频业务。

下载受限后，拥有迅雷看看播放器的迅雷，做视频业务本应是有先机的，迅雷也是第一个主动付版权费的公司，但随着版权费的水仗船高，迅雷竟然在几家视频网站的版权争夺中退出了。邹胜龙说：“迅雷是个技术公司，从没想过做内容。”而科技媒体虎嗅网曾将此事归结为创始人邹胜龙的抠门，在最该all in的时候，迅雷竟出现了账面现金高于市值的情况，舍不得出钱了。

3.错过游戏业务。

除了在可成功的风口上没飞起来，病急乱投医的迅雷还走了游戏的弯路。2008年程浩亲自投资，把迅雷股份折合成游戏子公司股权，顶着巨大的压力入局游戏运营，但最终因为程序员出身的公司缺乏运营经验，游戏业务竟然又不了了之。

4.错过光影魔术手。

2008年就收购了光影魔术，但收购之后不久便暂停了项目，后来美图秀秀模仿这款软件起家，如今市值已经接近500亿港元，迅雷再一次错过了机会。

一把好牌在手却打得稀烂，错过全部机会，但最让人无奈的是迅雷的下载主业务的下滑。

过度依赖下载之后，迅雷将下载看作盈利而非服务，为了盈利，迅雷的用户体验变得极其糟糕，不付费下载就限流，充满弹窗，直播和游戏广告哪都是。这种恶性循环也促发了迅雷用户和口碑的双双衰退。

在2015年IPO之前，俨然已经变成了一个让人陌生的公司。

为什么这样一些重大机会，迅雷一次都没有抓住？已经离职的联合创始人程浩自己曾复盘过一次，总结了三大血的教训：

1、深入思考，避免“战略问题战术化”。

“每次看到机会，迅雷不是没做，而是没有投入重兵做，没有坚持做。

根源还是思考的少导致没看清楚。如果深入思考后觉得这是个必须做而且必须要成功的事情，那么，项目启动的时候就会聚焦一切资源，项目遇到困难哪怕换人也要迎难而上。要做到这点，就必须“战略先行”，因为“战略上看不清楚，战术上是绝对不可能给你惊喜的”，战略上是否重视决定了你是否会allin你的优势资源。

微信能做起来，这对马化腾来讲根本不是惊喜，因为这事对于腾讯太重要了，几个团队同时都在做。假如张小龙没做起来，那就是李小龙或者王小龙，总之必须得有一个人给我做起来。所以没有深入的思考就不可能有allin的心态，商业里没有“惊喜”，也没有“四两拨千斤”，一切都基于逻辑，基于你的战略，以及战略背后有多少投入。”

2、企业最大的威胁不是竞争对手，而是趋势。

互联网领域，几年一波大势，都会有一些“颠覆性的变化”，所以“危机感”是常态。360在桌面安全领域，百度在搜索领域至今也是绝对的垄断者，但是无线这一波大势来了，这对于所有企业既是机遇也是挑战，要么上要么下，抓住了就是机遇，否则就被挑战。

360作为工具类软件被以小米为代表的国内手机厂商的“软硬一体”所挑战；百度到了无线时代“连接人和信息”被“信息、服务、支付”端到端一体化的app所挑战。腾讯如果没有抓住微信这个机会，现在连500亿美金的市值都不一定有。即使是目前抓住机遇的互联网企业，面临下一波大的机遇来，例如人工智能对整个商业链条的重塑，我们也很难预测到时候BAT会是什么样子。

所以企业要基业长青就必须要抓住每一个“颠覆性的变化”所带来的机遇。所以“危机感”是常态，“离死亡不超过XX天”并不是一句很夸张的话，不光是对startup，对BAT都是一样。

3、商业模式的创新和技术创新同等重要。

说回迅雷本身，迅雷长于技术创新，我们发明了P2SP的内容传输算法，并第一个用于实际应用，同时迅雷还第一个将P2SP应用在流媒体点播领域，近一年我们又开始通过众筹的方式颠覆CDN，应该说迅雷是中国比较少有的技术创新的公司。

但是光有技术创新是不够的，商业模式的创新同等重要。微软也好，google也好，他们的伟大不只是他们有很NB的技术创新，更在于他们开创了一个崭新的商业模式。给用户带来巨大价值的同时，也为企业带来了巨大的商业利益。因此如何提高商业的敏锐度，如何在商业模式上进行创新，对于很多技术导向的公司来说，“学习能力”变得非常关键。

任何企业在发展过程中都会抓到一些机会，也会错失一些机会，这都是很正常的，只有在反思中不断学习，在挫折中不断成长，才能让一家企业在“基业长青”的道路上走得更远。

迅雷的上半场落魄收尾，

下半场小米系能挽救危局么？

挽危楼于既倒，并不比平地起高楼简单。

到现在为止，迅雷终于在下载之外，走进了一个全新的领域——“用共享经济的方法革新CDN市场”。

也就是迅雷目前最受关注的“星域CDN和玩客云”计划，也就是让迅雷用户把自身的带宽和存储资源贡献出来，交给迅雷使用来降低公司流量消耗成本，同时打包优化后销售给视频、直播和网盘业务流量消耗大的公司，用共享经济的方法革新CDN市场。