传统媒体人创业已不是新鲜事，方三文可能是其中的“异类”。
在报纸和门户网站待了13年后，方三文2010年创办了投资者交流交易平台雪球，旗下有子品牌“i美股”。虽然纯文科生很少涉足金融交易，但雪球最初还是从媒体切入，这没什么稀奇。
直到2013年，方三文干了件很不“媒体人”的事。雪球完成有史以来最大的改版：砍掉i美股的内容团队，将i 美股上的资讯全部搬到雪球上。这意味着雪球完全放弃了专业内容生产。到现在，整个公司将近200人，只有十几人的内容运营团队。
除了没有PGC内容，知识付费、短视频、直播……这些内容创业的常见玩法，在雪球上也不见踪迹。可这个不跟风的垂直社区，如今已经聚集了2000万投资者，每日生产30多万条UGC内容。
方三文觉得，雪球的价值“比微信都大”，为什么？
浸润传统媒体八年
他却说记者编辑没用了
方三文的每一步都走得很稳。1997年赶上传统媒体的黄金时代，在《南方周末》工作不到五年就成了头版编辑。2005年在网易担任副总编辑，见证了门户网站的兴衰。
2013年，有两个产品搅动了互联网传媒圈。新浪微博打败了腾讯、网易等强劲对手，成为中文微博市场的Top 1。今日头条这个成立一年，且没有编辑的新闻产品，日活跃用户超过千万。
用户正在取代编辑，机器正在取代人工。方三文看到互联网“众包”的力量，同时发现算法时代正在到来。他力排众议，把雪球做成财经版的微博+今日头条。
这步棋，下对了。四年后的今天，各大内容平台越长越像，算法信息流+UGC社区成为标配。
新榜：您曾说“会做订阅号的都是职业内容生产者，传统媒体就依赖他们，但最有价值的其实是非职业内容生产者”，为什么职业的还不如不职业的？  
方三文：新闻领域，当事人描述比记者中转价值高；文学领域，非虚构写作比虚构写作价值更高，作家的自传通常是他作品中最好的一部；投资领域更是如此，真刀实枪、拿钱下注的肯定比纸上谈兵的强。
职业记者在信息传递方面的价值很低，他们的价值在于表达独到的观点，或者描述独特的感受。这个产业链上有他们的位置，但肯定体量不大。
新榜：您平时有没有经常看的公众号？您怎么看待微信公众平台的价值？如果微信单独拆分上市的话，您认为其合理估值是多少？
方三文：微信公众平台价值非常大，但我不看，因为雪球的价值超过了它。对投资人来说，任何公众号都是信息的补充，有价值的内容，基本都能在雪球上找到。现在腾讯估值里微信占一半以上，单独估值2000亿美元没问题，而且大家会抢着买股票。但是反过来，如果现在财政拨款2000亿美元，肯定做不出一个微信。
新榜：今日头条这几年搅动了整个媒体行业，您是怎么看待这个庞然大物的？
方三文：今日头条的逻辑非常简单。一开始我们以为媒体知道用户需求，职业记者决定我们看什么；后来我们以为用户知道自己的需求，用户开始订阅新闻，自定义需求；最后我们发现，绝大多数用户无法准确描述自己的需求，只有用户行为可以暴露需求。根据用户行为判断内容的算法，因此火了起来。


投资小白和大神之间
可能就隔了一个不荐股的“雪球”
创业之初，很多人问方三文：美国版雪球是什么？方三文回答：不要以为每个中国产品都有个美国爹。他觉得不止是自己，所有拿钱下注的股民都能做投资决策。
“Twitter让不特定的多数人成了记者，Uber让不特定的多数人成了出租车司机，雪球让不特定的多数人成为分析师、投资顾问和基金经理。”方三文经常用这句话来解释雪球。
雪球是一个无法让人赚钱的网站，它从不为用户荐股，却让很多用户从投资小白变成大神。央视节目《投资者说》里的嘉宾，绝大部分都是雪球用户。
雪球用户登上央视
在方三文的印象里，徐大为（ID：David自由之路）、梁宏、王代星（ID：突鹫投资）都是从雪球普通用户开始，成了管理资金庞大、业绩良好的私募基金经理。 
“最让人惊讶的是，无论市场怎么变化，雪球上总有用户挣大钱。”方三文毫不吝啬对雪球用户的赞美：“2015年A股市场崩溃了，很多用户通过分级A挣了大钱；2015年以后，很多人说是熊市，但雪球上大批用户，通过投资港股美股，投资A股的蓝筹股挣了大钱。”
新榜：为什么雪球能聚集2000万投资者？雪球的氛围是怎么形成的？
方三文：我也不知道怎么形成的，大概是因为我们相信这点。别的财经平台都是信息的补充，只有雪球是集大成者。雪球是立体的信息架构，自己组成信息。里面有三类内容：
1. 上市公司、交易所的官方文件；
2. 全网抓取的其它媒体信息；
3. 用户互动中产生的信息和观点。
新榜：您非常推崇机器代替人工，那您如何看待“算法导致信息茧房”的说法？
方三文：订阅的内容并不是所有，我在算法主导的信息流里，反而经常看到出人意料的观点。机器的局限在于：它只能了解已经发生的事情，没有愿望和探索精神。因为人有欲望，所以即便人脑无法跟电脑比，人类依然是世界的主宰。
世上本来就没有完美的解决方案。现在有三条增长曲线，上面那条最陡的是算法，中间是用户生成内容，最下面是人工推荐。
新榜：雪球社区没有太多运营规则，随着用户数扩大，您会担心社区“水化”的问题吗？
方三文：无论在哪个平台，用户从一开始都在说这件事。从我进《南方周末》的第一天起，就有人说内容越来越差了，实际上它越来越好了。之所以给人这种感觉是因为：用户的认知水平提升了，他们的信息量在增厚。一个月前觉得新鲜的观点，一个月后觉得没啥用。这跟“童年很美好”一样，其实是典型的认知偏差。
除了睡觉，就是刷雪球
3万帖子组成一本广告书
有人说雪球是财经版的“知乎”。不仅因为它早期也采用邀请制，还因为它聚拢了一批忠实的高质量用户。
说它“忠实”，是因为有人把雪球当成唯一的社交平台。除了睡觉，方三文基本都泡在雪球上。他极少使用微信，知乎最后更新停留在两年前。至于微博，2017年一共发了12条，其中5条还是用于寻找差点走丢的侄子。
对多数用户而言，雪球可能不是唯一的社交平台，但至少是最重要的社交平台。雪球市场部员工告诉新榜，他们办线下活动时注意到一个有意思的现象：很多人手机桌面下方四个按钮，除了联系人、电话、微信就是雪球。
说它“高质量”，是因为很多用户超出方三文的认知：“一方面，一些本来挺有名气的投资人、经济学家、企业家，在雪球上被人扒得体无完肤；另一方面，很多完全不知名、不知从哪冒出来的人，认知水平和投资水平极其惊人，比如@唐朝 @宁静的冬日M。”
正因如此，他在雪球上的ID叫“不明真相的群众”，简介是：主业陪聊，副业“陪赌”。
六年来，方三文在雪球上发了3万多个帖子，共计100多万字。加上部分雪球用户的帖子，组成了今年10月出版的新书《您厉害，您赚得多》。
新榜：互联网资讯爆炸的年代，出书的价值是什么？您为什么要出版《您厉害，您赚得多》？ 
方三文：很多人以为互联网会减少纸质阅读，其实出版社还增加了。纸质书有三个好处：一是边界清楚，阅读可以更专注；二是品牌露出更明显；三是方便携带和陈列。现在应该很少有人认为出书可以赚钱，都是另有所图。《您厉害，您赚得多》其实就是一本雪球的广告书。
新榜：现在内容创业很火，像徐沪生创办的一条视频刚完成了4000万美元融资。这个领域您关注吗？是否有机会长出独角兽？
方三文：徐沪生前段时间说的一句话，我觉得挺有意思：我公司做得还不错，主要靠“转型不转行”。我每天跟在杂志社开选题会一样，没有转行，但做事目的发生了变化——以前是做内容，现在是卖东西。内容创业还是看模式。如果是个人生产内容，永远没有独角兽，只有平台才有机会。
新榜：雪球刚过了六周岁生日。创业这几年，您的心态和之前有何变化？
方三文：给别人打工时，总觉得自己被低估；真正创业了，觉得自己被高估。有时大家会忘了有价值的是发现自己傻，转而证明自己牛。每当别人说他的股票好，我的股票烂时，我就说：您厉害，您赚得多！这时候一般就会陷入深深的沉默。所以我把这句话作为书名。
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