看完本新书，是《餐巾纸的背面》作者的丹·罗姆新书，叫《一页纸创意思考术》，把我们在工作和生活中面临的所有挑战分为四类，并给出了相应的应对模型。

研究显示，通过听觉获得的信息，只能记住10%。透过文字，是20%。经由图像，则可以记住80%。既然如此，为什么不试着用图解决面前的难题？画图的过程，就是理清思路的过程。只要会画圆圈和直线，你就能在三分钟内把任何事情想清楚、画明白。
书中的四类，我把前两类最常用的做出笔记，创意和培养还没完，这本书很值得一读，世界上所有的问题都可以用画图解决！
正文

画画很重要

图像的重要性
1、人类迄今为止积累的所有数据中，90%在过去两年内产生。
2、网络上传输的全部数据中，90%为可视化数据。
3、90%的商务人士不知如何在工作中有效利用可视化数据。
用可视化沟通，效果会更好。但不要害怕自己不会画画，就做不到可视化。画画很简单。
画画的本质是思考，准备好纸和笔，学习画图却只需要几分钟。
有许多种简单的方法可以帮助你开始画图。而在此过程中，你甚至不会意识到自己实际上是在画图：
另一种简单快速的练习方法：
先画一条线，代表你所在商业领域的根本内涵，例如“获得更多的客户”、“策划婚礼”、“开发APP”，可以用任何词汇描述自己从事业务的核心。

接下来，画一条向前延伸的虚线。像其他大多数人一样，你或许也下意识地笃信这样一个想法：今天所做之事，可能和明天要做的事如出一辙。这条虚线代表的正是这个想法。

商业断层线代表着对前方现实的动摇。当某个新人涉足你所在的商业领域，把所有事情搞得一团糟时，断层线就会出现。或许是有人发明了一项新技术，或许是一个外来竞争者加入竞争，又或许是有人创造了一个全新的商业模式。当扰乱发生时，断层就会出现。
我们再也无法预测未来将发生什么，这是导致许多商业活动走向终点的原因。
如果发自内心地想解决一个问题，阐述一个想法，或说服别人接受你提出的一个解决方案：
最佳方法就是以尽可能清晰的图像向他人进行展示。
作者在书中讲了一个故事：
他和朋友画了一些简笔纸做的PPT，名字是四张餐巾纸帮你读懂美国医保，把PPT发布到网上后。被福克斯新闻频道邀请录了节目，还被白宫的互联网线上沟通团队邀请了两次。
作者测试数百人，得出结论：25%的人经常画图，50%的人偶尔画图，25%的人从不画图。
一切从画圈开始


画完圆圈后，你的画图工作就正式开始了。
从第一个圆圈可以衍生出多种类型的图，因此一旦你画下第一个圆圈，后续的事情就会手到擒来。等你回过神来，可能已经画下了各种方框、三角形、直线和箭头，而此前一直埋藏在你头脑中的想法，此时也浮现在你眼前。
90%仅由七大基本形状构成： 
1. 点 2. 线 3. 箭头 4. 正方形 5. 三角形 6. 圆圈 7. 不规则形状
学会先画再改，大胆去行动
简单的例子：

简图在15秒内就能绘制完成，但它承载着的想法足够你和客户、消费者或团队成员聊上好几个小时。
画到哪，思维就到哪


如果你想理解或解释某个事物，那么采用初始的“5W”法，即通过回答“人物”（Who）、“事件”（What）、“时间”（When）、“地点”（Where）、“原因”（Why）外加第6个问题“数量”（How much），就能涵盖目标事物的各项基本要素。
但实际只需六类图就能解释一切，大脑爱看的六类图
可以用火柴棍来表示人：

领导之道：将目的地描绘出来


经典故事原型的核心有七类：
  1. 穿越千山万水回家
  2. 竭尽全力拔得头筹
  3. 一雪前耻
  4. 屠龙
  5. 洗心革面成为更好的人
  6. 勇攀高峰
  7. 寻找真爱

作为领导者，你的首要任务是为他人提供愿景，因此需要将愿景描绘出来。
当人们看到你希望他们做的事时，就会展示出更强烈的意愿（和能力）去达成你的要求。
明确目的地后，你还需要绘制一张展示如何到达目的地的“管理地图”。
销售之道：让别人和你一起画图


如果你想说服别人做某事或购买某件东西，那么在我看来，你就该使用他们每天说的和思考的语言。
——大卫·奥格威（David Oglivy），英国“广告教父”、营销专家
第一步　使用前，使用后

前”、“后”对比图构成了可视化销售的主心骨
你需要建立包括各类图像的图像库。
1.销售一项结果（画趋势图）
2.销售一个解决方案（画象限图或时间轴）
3.销售一种渴望（画愿景图）
※销售是使他人采取某项新行动的一门艺术。仅凭一张图，就能创造理想的思想共鸣。
※我们应该学习一边画图展示自身的想法，一边把潜在客户融进图中。
※“75-25”法则的应用将创造销量神话：事先画好你负责的75%内容，再在销售过程中画完剩下的25%。
100天行动读者反馈

@MikeLee
一周七天每次一个小时健身者

想了解更多关于100天行动内容---->不需要意志力的习惯养成法：100天行动
继续阅读
阅读原文