硅谷创新营｜与其更好，不如不同

第三届跨境天使学院

硅谷创新营

圆满收官

中以美大咖领航

张陆洋、（美）Steven Hoffman

（以色列）Oded Hermoni

复旦大学中国风险投资研究中心

颁发研修证书

硅谷创新营带你亲身体验

五大孵化器：

Founders Space 孵化器，PLUG & PLAY 孵化器，500 Startups 孵化器，奇点大学，Highway 1孵化器

三只独角兽：Google, Intel, Linkedin

一场中美论坛：中美跨境科技与产业资本融合论坛

最新精品科技项目路演！

全程精彩回顾：

硅谷创新营三期：“创”旅启程！

抵达硅谷，吹吹海风，品品美食，呼吸创新高地的空气

AG大事记 | 搞大了！在川普地盘设基地！

中美跨境科技与产业资本融合论坛暨复旦VC研究中心硅谷实践基地揭牌仪式；
参访Google总部，感受世界顶级企业的工作氛围和创新精神；
多项路演令投资人蠢蠢欲动，多国创新领域精英演讲让参与者心驰神往

硅谷创新营｜张陆洋：中国何时出一个硅谷？

国务院双创意见起草人、复旦大学中国风险投资研究中心主任张陆洋为我们解析中国与硅谷的差距，指明中国创新的道路；
参访著名基金及孵化器，感悟创新的起点与创业的成长

硅谷创新营｜创业者的摇篮？不！是创业者的大学！

探访孵化器巨头，了解奇点大学的课程与项目
与两大独角兽，
Intel, Linkedin，
近距离接触

硅谷创新营｜巴菲特转投科技！快跟上AG步伐！

探访孵化器巨头，领略基金投资眼光
与 Steven Hoffman，《让大象飞》的作者，著名企业家，共同探寻双创道路

在硅谷 | 学员印象

7天

有参访，有交流；

有严肃认真，

也有轻松活泼；

在硅谷，创新营中的每个小伙伴都收获了思维的锻炼与难忘的体验。

在硅谷 | 心得精选

詹朋朋：“常学常新”

作为在硅谷学习和工作过的我，每次硅谷班都给我不一样的感受，常学常新。

首先我特别想分享的是关于同学们的气氛。与去年的第一期、第二期十分不同的是，本次硅谷班虽然人不如前两期多，但是同学们的活跃度很高。究其原因，有生活委员王同学的稳重+健谈，有文艺委员赵同学的颜值+活泼，更有王同学的茅台酒起到的润滑剂作用，大家第一天就距离拉得很近了，把莫同学这样内向的人也带动起来了，敢于酒后吐真言。

其次，硅谷的行业此消彼长，已经从纯粹的“硅”谷不断发展成各方面创新的代表，大量的基于“硅”的IT技术+互联网模式创新从这里产生，同时，生物技术也在崛起。我们在斯坦福医学中心王博士的座谈中了解到，斯坦福在生物技术方面的研究越来越提到一个史无前例的高度，现任校长也是生命科学背景。我之前多次到访斯坦福OTL，也观察到OTL有大量的工作是在生物技术的产业化。IT+生物的跨学科研发领域，是一个具有大量潜力的方向。

第三，硅谷的VC，除了老牌的基金，不断在涌现新兴力量。比如华人以前基本没有基金，如今有北大系的SVTech, 清华系的TEEC，斯坦福系的丹华和NEWGEN，等等。而且，越来越多的微基金涌现，不再仅仅是巨头的游戏了。同时，还有500STARTUPS这样的孵化器基金模式，以微股+孵化服务的方式，通过几个月的孵化训练营，加速初创企业的业绩成长。很多微基金都是依靠一定的独特优势，小而美，不像中国的基金，很多人求大，好像小了都不好意思说。美国的微基金、微股的理念是很务实的，因为新基金如果做到较大的盘子，与老牌基金就会在投A轮、B轮项目形成正面竞争，新基金就没有太多优势了。

第四，孵化器各有特色。中国大量的孵化器其实就是一个模式:众创空间，基本还是地产为核心。500STARTUP, YC, TECHSTARS等孵化器都是以一年若干期训练营的模式，目标是招募优质项目，并且投资少量资金+微股+集中提供孵化训练服务。中国目前基本还是学PLUG &PLAY。而HIGHWAY1专注硬件孵化，对于制造业短板的美国初创企业来讲，是有需求的，通过对接深圳，帮助美国初创企业对接中国的制造业，创造了价值。中国的少量孵化器也正在走专业化的方向，我认为与产业集团结合的专业孵化器会逐步出现。

第五，硅谷概念在中国双创背景下特别被崇拜和追捧，但是我们一定在学习的同时保持清醒头脑，持有批判眼光。不是全盘拿来，也要注意有人打着硅谷的旗号，在中国圈地，忽悠中国政府、企业家、投资人的钱和资源，赚吆喝。

徐晨：“与其更好，不如不同”

先用一句话总结：

与其更好，不如不同。

行业格局

作为一个从业者，可以明显感觉到两地机构发展路径的差异。作为相对美国本土化的P&P和500Startup，包括形态差异更大的SU，他们首先考虑的是如何做好自己，他们对于其他机构的做法有自己的看法，但是却很少用自己的做法去比较其他做法的优劣，其背后的主要原因是在这样早期的投资阶段，经过长时间的市场表现，很难有一个可以被认为广泛适用的投资方法论。

就像500Startup自己总结的一样，他们是在提供差异于其他人的资金产品，因为主流VC的方式太过个人化，也就是说没有办法被很好的学习复制。或者按照一般的商业逻辑来说，你和某人做同样的事的话，你至少要比对方优秀一倍才能追上对方，对于这些后来者，追上一流的VC的机会非常低，同样，从这个逻辑理解，A16Z的合伙人某种程度要比其他的机构优秀很多（当然部分也来自于他们一些独特的打法）。同样用这个理论，Benchmark一贯的逻辑也就更合乎情理，现在的GP的一部分任务就是要找到比自己更优秀的人，同时，有一些人也看到差距而适时退出，平衡是通过共享和彼此认可来实现的。反观这些新的机构，他们的逻辑是我也许投资没有你优秀，但是我在上课，做社区，风险管理上也许更出色，这样就导致他们开始以不同形式来定位自己，但是从商业的本质来看，他们都是投资机构。

中国的情况差异就很大，多数机构喜欢扎堆，直接竞争，这和很多方面有关系，包括基金的出资者LP，创业者的现状，行业里机构之间的阶级等等。这也就导致一些中国背景的投资者在进入北美市场时，多数会继续选择传统VC的模式。但是结合上面的本地机构的认知来说，有一方肯定是相对错误的（不排除真正能力超强的中国投资者在美国从业，虽然这个机率貌似不高）。那从中期来看，有一种业务模式的失败几率要大得多。

时间

多数加速孵化的模式出现于08年前后，当然这一部分原因可能也来自于YC在09年开始产生网红效应，但个人更倾向于相信08年的金融危机冲击了整个VC和天使市场后，初创企业的融资需求变得更加迫切和广泛，机构则需要企有更多的业绩证明自己才愿意开出支票。所以可以说是这个时间点造就了这个类型的投资主体。就像中国创业板的开闸是真正让人民币基金走上历史舞台的时间节点一样。

这个现象告诉我们一点，不是我们在创造时代，而是时代在选择我们。这个对于现阶段国内的机构是个很好的提醒。成为一家真正有影响力的基金，可能并非简单在于你现在管理的基金规模，而在于到底中国的风险投资市场需要什么样类型的基金管理者。这个和企业发展一样，传统的大企业如果没有看到行业本身的走向，被颠覆和取代只是时间问题而已。趋势性的选择正确会带来很多优势。

另一方面这也说明了耐心的重要性，一夜走红在一个成熟市场是极低概率的事件，大量的铺垫和准备是爆发所必要的基础。中国的当前情况并非这样，这是因为我们还相对落后于美国，同时我们的行业时间短，所以历史资源的开发程度低。第一个点决定了我们可以借鉴，这会大大缩短得到注意的时间（但这并不代表可以被长期关注，这也是为什么国内有大量的YC抄袭者却没有一个真正有如此影响力的机构的原因）；第二，就如同开矿一样，对于低度开垦的富矿我们即使技术很低也能开采，虽然这意味着大量的浪费和极大的危险性。如果让自己更有耐心，等到我们所期待的时代到来，不被诱惑，可能比选对趋势更难，但也更关键。

莫昔舟：“合作共赢”

技术

硅谷的技术目前主要有几个方向：人工智能、机器人、3D打印，互联网、电商，医疗器械、制药和金融科技等。创业者以这些技术为基点进行不断的升级、优化与更新。

孵化器

孵化器不仅给每位创业者创业空间，还给它们提供法律、会计、技术支持和投融资等服务，使创业者有良好的创业环境，特别是对于那些初创者。让我深刻感受到做好一个孵化器不仅要提供创业空间，还要提供优质的服务，特别是有些孵化器能和知名企业相连接，给初创者提供指导方向，使创业项目更具前瞻性和市场价值。

创业者

这里的创业者很具活力，它们有很多不同的Idea，并将这种Idea转换成一项技术，而且该技术与市场需求相结合，具备应用价值。

这次硅谷之行让我感受到这里浓重的创业环境，这里的创业者将创业作为自己一身的事业，这也不用怀疑美国为何能够孕育出Google，Intel，Facebook等世界著名企业。同时，我感受到这里的创业者、孵化器、投资人进行了有机的结合，从而形成了良性循环，初创者提供技术，孵化器提供创业空间，投资人提供资金，最终使三方得到回报，形成了一个共赢的模式。这种模式值得我们学习与借鉴，最终在国内落地。

技术升级与产业升级是目前国内传统制造企业最为渴望的，也是提升企业核心竞争力与产业价值的唯一途径，此次来到硅谷我看到了不同的技术项目和经营模式，硅谷和中国的产业是有很大的合作空间的，关键是在于彼此的了解与信任，以及文化的融合，求同存异，这才是今后相互合作的基石，最终达到双赢的模式。

赵甜：跟随我的视角逛硅谷