管理500亿的女强人CEO，还能是9个孩子的超级妈妈？！

题图：Helena Morrisey, 牛顿投资管理公司的首席执行官，30%俱乐部的创始人。摄影：MARTIN POPE

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9个孩子的母亲——最强平衡之术

说到女性对家庭与工作的平衡，不得不说，孩子是许多女性停止工作或者一段时间内懈怠下来的原因。虽然并不是所有女性都有孩子，而且即使有孩子也不意味着要放下自己工作上的抱负，但很少女性能进入董事会这样的高层，很大的原因是她们可能已经错过了职业上重要的一步。

但现任英国牛顿投资管理公司的首席执行官的Helena Morrissey是一个例外，她有9个孩子，从6岁到25岁，其中还没有双胞胎。有个大家庭并不奇怪，但这实在是令人好奇——为什么她和她的佛教徒丈夫Richard会有这样一个庞大的家庭？而这位资管金字塔顶端的超级母亲又如何在工作之外还能安排照料孩子、家务、产假等等一切琐碎纷繁的家庭事务？

实际上这位精力旺盛的十亿级别美女CEO在每一次短暂的产假中，都不忘继续追踪全球市场，即使在家也会坚持工作。她能够耐心地从董事会、债券、牛顿的投资政策聊到学校、房子和孩子们的旧衣服。现在一个孩子在上大学，一个在寄宿学校，每周工作日时Morrissey家的七个孩子（再加上妈妈和爸爸）挤在他们在伦敦西边文化气氛浓郁的诺丁山的四居室房子，一个房间里得放三张床。但在周末他们就会一起搬到沃金厄姆附近的别墅。

“我必须把计划提前很多，我们每天在白板上写好将要发生的一切。通常要三天时间才能把一切弄上正轨，但你只能尽力做到最好。我每天晚上回家吃晚饭，然后刚好赶上纽约市场。孩子们有时候甚至会把我的黑莓手机藏起来。”她说她的一天包括审批荐股、应对客户、越洋电话、去学校看表演、一夜飞到波士顿出差、整理健身装备和衣服，还有接孩子。

“有一个大家庭的情况下，你不可能关注到每一个孩子，但他们可以彼此照顾。我可以选择我要做的事情。我选择对每个孩子来说最重要的事情。我的一个女儿有美妙的歌喉所以我就会选择去听她唱歌，但我不会去看她跳芭蕾。我的丈夫不工作，更多地去负责整个家庭的事务。有的时候我也感觉我错过了很多孩子们的成长，但你必须得做出选择。” 但在接受《时代》专访时，Morrissey 19岁的女儿Flo透露，尽管妈妈的职业生涯和影响力实在是令人印象深刻，但她仍然是一个亲身参与孩子教养的母亲，甚至她完成一天的工作后还会着手操持堆积如山的家务。如今已经成为一位创作歌手的女儿说：“我也不知道她怎么办到的！”

Helena Morrissey和女儿Flo

Morrissey并不是天主教徒，也从来没有打算要拥有一个需要一个小公共汽车来运载的家庭。在奇切斯特综合学校之后，她堪堪错过了剑桥哲学专业的第一名（这仍然让她耿耿于怀）。21岁时她与一个法律系学生Richard Morrissey订婚。在他担任财经记者的同时，1987年，她开始了在施罗德(Schroders)债券部门的工作，在返回伦敦前花了两年待在纽约办公室。然后她怀孕了。

“我25岁时意外有了第一个孩子，当时英国的基准利率高达15%，所以为了支付抵押贷款，我没有选择只能回去工作了。我错过升职机会的时候曾经去问上司我是不是做错了什么。他的回答是：‘因为你刚刚有了一个孩子。’所以我跳到了牛顿的一个小职位。”

28岁的时候，她负责债券部。2001年，牛顿被纽约梅隆银行资产管理公司收购。“我不期望成为首席执行官，但他们曾问过我的想法。”朋友们曾一度担心老大会是他们家唯一的孩子。“在选择要第二个孩子之前大概有三年多的空白时间，然后我们加快了速度。”

在有了第四个孩子之后，Richard放弃了工作。“我不是说每个人都应该有一个‘家庭煮夫’，但是我不能明白为什么有九个孩子的情况下双方还会都出去工作。他是佛教徒，会去冥想，我希望我也能学着去做。他总是能保持冷静。这是家庭动态的一部分。我以为我们会只要五个孩子，我其实也不知道为什么我们会继续要更多的孩子，但似乎那时看来要更多的孩子并不是什么奇怪的事。” 他们最小的女儿现在是六岁。Morrissey并没有很多睡眠时间，虽然管理着超过400名员工和一个大家庭，但她看起来一点也不疲惫或紧张。“这和有很多孩子也有关系，因为每一天都是不同的，”她说。“你在规划未来，但也经营好现在。”

30%俱乐部——让女性走进董事会

2010年Morrissey被提名为欧洲资产管理界最有影响力的女人，除了照料庞大家庭之外仍然保持非常强悍的工作能力，很重要的一个原因就是她创办的30%俱乐部。这个旨在使英国企业董事会的女性比例在2015年达到30%而创办的俱乐部，不能不说是非常有勇气、远见和影响力的。

实际上英国只有12.5%的富时100指数成分股公司的董事会成员是女性，而且更别说其中有多少是在人力资源部门。更令人震惊的是，250家最大上市公司中，52.4%的董事会竟然一位女性都没有。这样的公司会不会反映客户的多样性，更别说观察世界的方式偏颇与否，大家心知肚明。

而Morrissey作为牛顿投资管理公司的首席执行官，站出来想要改变这一状况，但不希望是以任何激起抵触的强硬手段。就处在高层的女性数目来说，英国显然落后法国、瑞典、澳大利亚和比利时，更别说挪威了。其他国家正在通过强制性政策，比如实施女性员工定比、罚款等手段来防止公司变得过于太男性化。而48岁的Morrissey希望采用一种不那么咄咄逼人的手段来达到同样的目的。

令她高兴的是，英国首相戴维·卡梅伦(David Cameron)也对此很感兴趣。在唐宁街举办的一次针对30%俱乐部的招待会上，他承认内阁不是唯一的女性比例短缺的“董事会”。“他说，他问他的妻子Samantha（Smythson's的一位顾问）如何改变这一局面，”Morrissey回忆说，“她的回答是：‘我工作太忙，没空告诉你该做什么。你玩政治的时候我可是要保住自己的工作。”在场的观众，包括27个富时主席，那些拼力为客户争取更高投资回报的俱乐部女基金经理，和负责为公司董事会物色候选人的猎头们，都忍不住笑了。

Morrissey引用了30%俱乐部的手册，提出了支持公司高层性别多样性的有力论据。“有更多女性占据董事会席位的公司，其资本收益率比竞争对手高66%，股本回报率则要高53%。但如果牛顿投资管理公司(管理着近500亿英镑）只投那些董事会女性占比达到30%的公司，客户给我们的钱就要无处可投了。”

“在富时100指数成分股公司中大概有1000个左右的董事会席位。要达到30%的比率，我们还需要200名左右的女性董事。我们当然也不希望公司在这些女性准备好之前就提拔她们，但是我可不相信不存在这样一些已经为董事会席位做好了准备的女性。”她说，“哪怕只有几个这样的人，也会产生很大的不同。”

“六年或八年前的时候，我很小心不去染指与‘女性’这个标签密切相关的事业。后来我意识到，我有责任来帮助其他女性，因为富时100指数成分股公司的高层女性比例似乎一直在10 - 15%止步不前。”Morrissey是一个很注重保护个人隐私的人，即使这样她还创办了30%俱乐部，因为她相信需要有人给公司施压以促成改变，既是为这些公司自身的发展着想，也是为了防止浪费才华横溢的女性。