咨询界“奥斯卡”丨最丰厚薪酬、最具名望、最佳培训、最好职业发展…各咨询公司都获哪项奖？（附行业报告+案例分析方法论）

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咨询公司百花齐放，MBB听起来都一样？

谁才是我的首选？

今天MintyMentors带你进入咨询界“奥斯卡”，

看看薪资、培训、名望、文化...到底哪家强？

薪酬水平

Bain

获奖理由：最丰厚的bonuses

颁奖词：假如薪酬是你考虑的首要因素，那么Bain将无疑是你的首选。著名的薪酬基准评价网Emolument.com调查了668位在MBB的咨询师的薪酬水平，结果发现MBB的底薪并没有悬殊的差别。但Bain凭借丰厚的bonuses，最终赢得MBB总薪酬排名的冠军。

Work-Life Balance

BCG

获奖理由：Predictable Time Off Program

颁奖词：BCG是MBB中唯一一家给员工提供“可预估停工期”项目（Predictable Time Off Program) 的公司。这个项目最诱人之处就在于，BCG的咨询师们在开始进行一个project前，都被分配固定的“可预估停工期”。在这段时期内，他们被要求完全停止工作，禁止查看他们任何的工作email和 voicemail。

业界名望

McKinsey

获奖理由：Vault排名第一 + “出产商业领导者的沃土”

颁奖词：在公认最权威的咨询公司排名Vault’s Ranking ofConsulting Firms的最新排名中，McKinsey凭借9.258billion的revenue位居三巨头榜首。

此外，McKinsey也被誉为“出产商业领导者的沃土”。根据统计，有70%的 Fortune 500公司前任或现任CEO都曾在McKinsey工作。而九大投行之的Credit Suisse和Morgan Stanley的现任CEO Tidjane Thiam和James Gorman都曾经是McKinsey的员工。

企业文化

McKinsey

获奖理由：Excellence + Flat Hierarchy+ Gender Equality Policy

颁奖词：McKinsey因为完美地结合了“卓越”和“平等阶级制度”而成为MBB中No.1. 此外，它还致力于晋升女性员工，并且制订了清晰的性别平等政策。

McKinsey的员工可以在不事先预约的情况下，直接走进他们上级的办公室谈论他们目前project的进展。在公司的会议上，每一个意见，无论是来自于资历最浅的Business Analyst, 还是资历最深的Director，都有着同样的份量，都会被同等程度地展开辩论，甚至遭到抨击。

员工培训

McKinsey

获奖理由：Tailored Training Programs

颁奖词：McKinsey提供一套为新雇员工量身定做的training program。对于新员工, 他们将在进入公司后两周内完成“Embark” program的训练，系统学习麦肯锡的problem-solving方法论。对于来自非商科背景的新员工，则将接受并通过“mini-MBA” program的训练。

假如你是以management的级别进入公司，那么你将得到前往英国剑桥的“McKinsey’s Engagement Manager College Program”参加并完成training的机会。

职业发展

McKinsey

获奖理由：What fits McKinseyers best

颁奖词：McKinsey擅长于在规划好的轨迹上增加flexibility。在McKinsey工作的咨询师，会把工作中对他们来说的priority （地点，行业，团队等）告诉他们的职业发展经理。这些职业发展经理会针对咨询师们的不同的需求，把他们分配到最适合他们的位置，以帮助他们最好地发展和满足他们的priority。

方法论

BCG

获奖理由：为不同问题量身定做解决方案

颁奖词：由BCG的founderBruce Henderson在20世纪70年代提出的“BCG Growth Share Matrix”至今仍闻名世界。BCGers运用这个matrix针对每一个不一样的问题建立崭新的解决方案，而不是把问题机械地套进已有的框架里。

全球工作机会

McKinsey

获奖理由：“最大”＋“最国际”＋ “Global Rotation Program” + “EM2EM Program”

颁奖词：

在全球工作机会方面，McKinsey无疑以规模最大，国际化最强和它独特的Global Rotation Program胜出。它有超过10000名咨询师在全球超过60个国家的100多个办公室里工作，并且以“鼓励员工寻求海外工作机会”而闻名。

McKinsey独创的”Global Rotation Program”让员工在他们home office以外的两个不同地区工作6-12个月。而它的“EM2EM Program”则让员工到处于高发展期的office加快他们的职业和个人发展。

综上，管理咨询行业老大McKinsey似乎是本届最大赢家，

一举斩获了业界声望、员工培训、企业文化、

全球工作机会、职业发展等五项大奖。

哎等等，谁说MBB就是我的目标？

除了这三巨头，我心水的还有他们👇

A.T. Kearney

McKinsey的衍生公司

A.T. Kearney于1926年在芝加哥成立，经过80多年的发展， A.T. Kearney已发展为一家全球领先的高增值管理咨询公司。Kearney在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案和企业服务转型。

Kearney在全球38个国家和地区、55个商业中心设有分支机构，在全球拥有超过2000名咨询顾问。Kearney的咨询顾问拥有广泛的行业经验，均毕业于一流商学院和各地著名大学。全球坚持一致的聘用原则来吸引世界一流人才。

Oliver Wyman

Financial Services Consulting领导者

Oliver Wyman是全球领先的专注金融行业策略和风险管理的著名咨询公司。公司成立于2003年4月，由Oliver, Wyman & Company（成立于1984年）和Mercer Inc.的金融服务战略与精算部门合并组成，现在是Marsh & McLennan Companies,Inc.(MMC)旗下的一家公司。

公司现有650名员工，分布于北美、欧洲和亚洲的12个国家的25个分支机构。凭借在金融行业积累的广博的专业知识帮助客户解决日益复杂的经营挑战。作为金融服务行业发展的重要参与者与观察者，Oliver Wyman 的客户涵盖了全球100家最大金融机构的80%。

Strategy&,Part of the PwC network

前身是Booz & Company

Booz Allen Hamilton在全球拥有18,000 名专业管理及技术咨询顾问，并在六大洲70多个国家设有200多处分支机构，是全球最顶尖的管理和技术咨询公司之一。

年销售额30亿美元,Booz Allen Hamilton 在1914年成立于芝加哥，并且在全球第一个提出了“管理咨询(Management Consulting)”的概念，并创立了许多对全球商业、管理等领域带来巨大贡献的学术理论如“产品生命周期(ProductLife Cycle)”等。

在战略和技术上具有深厚的专业底蕴，超越了咨询业中的传统类别。BoozAllen Hamilton随着市场需求而成长，并积极扩展于当地的规模以求配合客户的需要。

L.E.K Consulting

Bain的衍生公司

L.E.K. 是世界一流的管理咨询公司，在PE/M&A due diligence领域有丰富经验。于1983 年在伦敦成立。在欧洲、美国、和亚太地区的20个主要城市设有分支机构，共有900多名专业咨询人员。公司在亚太地区的分支机构包括悉尼，墨尔本，奥克兰，新加坡，曼谷，上海，北京，以及新近加盟的东京，孟买，新德里分公司，拥有超过200名咨询顾问。

L.E.K.于1998年在上海和北京设立办事处，有50多名专业人员服务于大中华地区。公司业务服务对象和范畴涵盖了从大型国有事业机构至小型高新科技公司的广泛产业领域。

Roland Berger

源于欧洲的战略管理咨询公司