宽带资本董事长田溯宁的硅谷笔记!值得分享!
宽带资本董事长田溯宁2016年2月在硅谷参加万事达卡(MasterCard)董事会,全体董事会成员花两天与硅谷主要企业领导进行深入交流。
“我记录了一些观点与各位朋友分享(与万事达卡业务相关的内容不包含在这里)”。
- 所见的公司与高管:
Facebook: Sheryl Sandberg / David Fischer
Apple: Tim Cook / Eddy Cue
Google: Sundar Pichai/Neal Mahan
Andreessen Horitz: Mac Andreessen
每个会议大约2小时,多以交流问答形态为主。
- Facebook观点:
- 手机/移动成为人交流的核心:美国人平均每天3小时,120次看手机,37%和商业有关;
- 公司的组织形态发生根本变化。如何建立、影响员工的注意力;社交型组织正在建立;
- 公司未来是以“人”为中心,围绕一个“移动的人”来组织、提供他的需求;
- Messages(信息流)为公司未来,世界上会因为文化、监管出现几个大的Messages群体(WhatsApp, LINE, WeChat)。
- Apple观点:
- 5年之后的手机与今天完全不同,八年前世界前三名手机公司(Motorola, Nokia, RIM)均已消失;
- Steve Jobs Vision是使每个人通过计算更有力量,仍是公司核心战略,个人计算机仅解决人在办公室内的许多需求,可佩戴设备会外包大部分今天医院/医生的工作;
- Apple董事会仅有八个人,主要讨论产品的路线图,iPhone6光外壳材料就试过几千种,把简单交给客户,把复杂放在创新与生产过程中;
- Apple系统并未完全封闭,而是认为“个人”需要经过检验与符合社会观念的apps。企业的使命就是让“人”节约更多时间。
- Google观点:
- 世界正在为“时刻”提供服务,Micro-Moments(片刻)正在到来:“I-want-to-know moments, I-want-to-go moments, I-want-to-do moments, I-want-to-buy moments” 被时刻,即时,即地,来想知、去、做、买正在成为年轻一代的生活方式。时空观点在变;
- Google对高管战略要求:你能否做一个产品有一亿用户,或赚十亿美元?
- 智能是下一代产品核心。谷歌的时刻表(Calendar)将提醒你工作时间长了要休息;什么样的天气要注意保暖。音乐会有DJ功能,Deep Learning vs. 围棋的的胜利是个重要事件;
- 有13年历史谷歌正在经过组织再造,分柝成数个公司,来专注创造,华尓街为这种新型组织买单,知识时代需要新型物种;
- Marc Andreessen: NetScape Founder,云计算第一个实践者
- 软件正在重新定义世界;
- 新一代软件:云架构与智能化;
- 企业计算会引导未来十年创新。
- 几点体会:
- 硅谷三大公司对未来非常乐观,并有强烈使命感与危机意识。Google与Facebook管理迅速成熟,两年之前去过这两家公司,看到的是活力与混乱。今天他们已有完整的接待程序,组织交流会议,Partnership Programs等等清楚的流程,并思考与实践组织与管理创新。
- 对中国的态度:Tim最为正面。他对中国市场信心十足并将接受监管要求, Sundar说谷歌正在Android系统研发等方面加强与中国合作,作为一个全球公司,如何与中国打交道是一个难题。Facebook表示向微信学习商业化的经验。
- 三个公司代表不同世界观,方法论与业务模式,如Google的Sundar讲,也许是反应当代社会管理与制度(封闭vs开放),难以好坏之分,但却给人们提供了更多的选择;
- 企业管理在移动、社交与智能时代正在发生根本变化。Sheryl说了一句话令我体会颇深:“今天我们企业的经营计划总是为达到预算与华尔街期望,这种计划最大的问题是不够大胆。今天需更大胆,更具野心,更多想象力团队来超越传统计划预算系统”。Facebook上市之后就这样做的。
- 印裔美国人在美国公司影响愈强:谷歌CEO等三位高管,微软CEO包括万事达CEO。
- 加上这些访问几个中小企业,总体感觉新型企业软件,移动智能以云大数据正在蕴育大的变革,信息技术会迎来前所未有的黄金时代。
回复订阅号关键词“movie”小编给惊喜!
最新评论
推荐文章
作者最新文章
你可能感兴趣的文章
Copyright Disclaimer: The copyright of contents (including texts, images, videos and audios) posted above belong to the User who shared or the third-party website which the User shared from. If you found your copyright have been infringed, please send a DMCA takedown notice to [email protected]. For more detail of the source, please click on the button "Read Original Post" below. For other communications, please send to [email protected].
版权声明:以上内容为用户推荐收藏至CareerEngine平台,其内容(含文字、图片、视频、音频等)及知识版权均属用户或用户转发自的第三方网站,如涉嫌侵权,请通知[email protected]进行信息删除。如需查看信息来源,请点击“查看原文”。如需洽谈其它事宜,请联系[email protected]。
版权声明:以上内容为用户推荐收藏至CareerEngine平台,其内容(含文字、图片、视频、音频等)及知识版权均属用户或用户转发自的第三方网站,如涉嫌侵权,请通知[email protected]进行信息删除。如需查看信息来源,请点击“查看原文”。如需洽谈其它事宜,请联系[email protected]。