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👉这是一个或许对你有用的开源项目
国产 Star 破 10w+ 的开源项目,前端包括管理后台 + 微信小程序,后端支持单体和微服务架构。
功能涵盖 RBAC 权限、SaaS 多租户、数据权限、商城、支付、工作流、大屏报表、微信公众号、CRM 等等功能:
  • Boot 仓库:https://gitee.com/zhijiantianya/ruoyi-vue-pro
  • Cloud 仓库:https://gitee.com/zhijiantianya/yudao-cloud
  • 视频教程:https://doc.iocoder.cn
【国内首批】支持 JDK 21 + SpringBoot 3.2.2、JDK 8 + Spring Boot 2.7.18 双版本 

前几天看到一个消息,值得聊一聊。
招聘了一个四十多岁的程序员。
我们公司招了一位40+的程序员,之前前端要一个月才能写完的,他两周就完成了。就连即答AI大模型新上的排行榜功能,小鲜肉解决不了的问题被我们的老腊肉轻松解决了,还能抽空帮后端解决问题,薪水也就比普通程序员多2K。
他说自己就是一个普通的码农,不忽悠、不画饼、不打鸡血直接上干货,就是喜欢中午睡个觉。当大厂小厂都在抢"小鲜肉"的时候,我们却偏爱"老腊肉"。Nice!
35、40、45的问题为什么会出现?本质还是性价比。大厂而言,是通过不断往上的晋升通道来筛选人。这些年下来,台阶不够用了,就发明更细化的层级,鹅厂、外卖厂、西厂,都这样搞了。
第二个,没有那么多难的活,很多活新手锤炼3-5年是最香的。能加班,工作质量也可以。当公司业务发展速度放缓的时候,一些位置就拥挤了,没那么多事做了。
老司机积累下来的经验,可以让中小公司少走不少弯路,但是这个需求量还是不大。10-20人,配一个老司机就够了。教练嘛,市场上必然呈现溢出的状态。
同时,我们还可以看到一些操作,比如换岗,比如虚线,耗到你走。
35岁的问题,不能到35岁的时候才解。45的问题,35-40就得做好准备。我提供几个解法。

一,提升自己的竞争力

以程序员为例,一定要努力构建自己不可替代的核心竞争力:
  • 你是不是团队核心?
    你现在是不是在公司主航道的业务线?你是不是业务线的核心技术骨干?
  • 你有没有业务意识?
    公司现在最赚钱的部门是哪几个?你部门赚不赚钱?如果不赚钱有没有战略地位?你部门的业务KPI是什么?这个业务KPI跟你关系大不大?如果老板要裁员,会不会把你们部门一锅端?如果只裁一部分人,会不会裁掉你?你的成本在团队中算不算高的?你的产出是不是具备不可替代性?多用业务全局视角看一看。
  • 你是第几级程序员?
    吴军定义过5级程序员,想一想你是第几级?如果你意识到自己离下面这些还有差距,那很好,现在努力赶上,来得及。
    • 第五级:能独立解决问题,完成工程工作
    • 第四级:能指导和带领其他人一同完成更有影响力的工作
    • 第三级:能独立设计和实现产品并且在市场上获得成功
    • 第二级:能设计和实现别人不能做出的产品,也就是说他的作用很难取代
    • 第一级:开创一个产业
  • 程序员的理想目标是架构师,架构师的理想是CTO,而CTO的理想是干CEO。按照pai型人才模型,大部分程序员不只是比拼纯技术能力,业务、产品、管理几个象限的叠加,包括沟通能力,演讲能力等等。
基于 Spring Boot + MyBatis Plus + Vue & Element 实现的后台管理系统 + 用户小程序,支持 RBAC 动态权限、多租户、数据权限、工作流、三方登录、支付、短信、商城等功能
  • 项目地址:https://github.com/YunaiV/ruoyi-vue-pro
  • 视频教程:https://doc.iocoder.cn/video/

二,提前看赛道

我有一位朋友恩哥,讲了一个故事。
他的一位朋友曾在一家三线互联网小厂做App产品负责人。大概在18年左右,他开始在知乎上更新非常硬核的VR相关产品知识。后来得知他在18年左右跳槽去了Pico做产品总监。那时候的Pico绝对只是一个小厂,不是VR发烧友或者业内人士,基本没人知道。后来就有了21年字节跳动超过10亿美金收购Pico的故事,被收购之后他能赚到的钱和行业的发展空间可想而知。
对于互联网人来说,赛道真的非常非常重要。
基于 Spring Cloud Alibaba + Gateway + Nacos + RocketMQ + Vue & Element 实现的后台管理系统 + 用户小程序,支持 RBAC 动态权限、多租户、数据权限、工作流、三方登录、支付、短信、商城等功能
  • 项目地址:https://github.com/YunaiV/yudao-cloud
  • 视频教程:https://doc.iocoder.cn/video/

三,尽早开始第二曲线

未来十年,像自媒体创业这种现金流健康,启动成本非常低,非常适合小而美的团队的生意模式会越来越普遍。
3月份参加某社群成都线下活动,收获很大,也很有共鸣。一些关键点记录如下:
写作产生的文字,可以理解为一种文字资产。
写作,就是在存钱。写作,就是在积累自己的资产。
这个资产和金钱怎么个换算法?
有一个粗略的等式,可以把1000万字,看作100万财富。100万字,就相当于10万财富。
所以,假如一个人的文字作品已经积累了1000万字,即使目前还没有变现,导流一下,也能一次性爆发。如果自己没有正反馈的时候,也可以用写作字数去量化自己的成长。
读书和写作是可以超越周期的做IP的方法。我从2017年写到了现在,自己的认知和技能提升的同时,也自然获得了财务收益。今天,公众号写作+ 直播+短视频可以结合,实现一鱼多吃。

四,顺势而为,吃趋势和平台红利

第一波炒股的人赚了,第一波做公众号的赚了,第一波做淘宝的,第一波做抖音的。任何大平台的第一波,平台的扶持力度是很大的。
顺势而为,尽快行动。2024年视频号仍然是可以入场的,相比某音。
我们可以看一下相关报道。
2024年微信公开课内部宣讲PPT内容显示,2023年视频号供给数量同比增长超300%,订单数量同比增长超244%,订单数规模增长超244倍,GPM(平均每一千观众下单总金额)超900元。
此外,2023年,视频号品牌GMV占比达到了15%。同时,品牌GMV增长超226%,品牌数量增长超281%。而视频号中破千万的品牌店铺数量也增长超860%。
马化腾在演讲中表示,电商与广告相辅相成。而“电商+广告”无疑正是视频号商业化变现的底层逻辑。
根据腾讯季度财报,2023年三季度,微信视频号总播放量同比增长超50%,成为腾讯一系列业务数据中最亮眼的存在。视频号的飞速发展,成为了腾讯网络广告业务收入增长的重要原因,而视频号带货技术服务费增加,则是企业服务收入实现更快同比增长的重要原因。
要尽可能扩大自己的视野,然后动手。认知差的基础是信息差。回顾我的起点也印证了这个问题。早在20年前,我为啥报考这个计算机专业呢?
其实很简单,我是在一个官媒报纸看到21世纪人才最重要的三个技能:会开车、会电脑会计算机。
我在农村,我根本不知道计算机是啥,但是听说这个东西能挣钱,那我就报了这个专业,就报了计算机软件。
2010年,我和老婆商量毅然搬家到了杭州,全面拥抱互联网。因为在西安虽然我工资还可以,但是感觉未来的趋势是互联网。当时互联网的热潮已经汹涌,但和西安这座城市无关。一打开电视就是【赢在中国】。
我算是经历移动互联网整个周期,因为我10年出来的时候,移动互联网没有起来,甚至做的好多产品都是成了先例。到12年13年,甚至更后面一些,我们能感受到像微信的破土而出,包括这几年的抖音等等。
站在2024年,我们能看到的关键词是那些呢?
人工智能
短视频时代
身心灵
消费降级
中小企业 vs 一人公司
顺势而为,猪都能飞起来。不顺势,即使努力如雷军也不得不调整方向。雷军一再反思金山为啥不那么值钱,而腾讯阿里可以。后来他做了小米,又再做汽车。我从传统信息化公司转到了互联网公司,又从互联网到全面拥抱AI +IP,一言以蔽之,顺势而为。

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