导语：我经常发现居于领导地位的人只注意小事情，这实在不太划算。但问题的关键在于，要怎么才能专注地使用时间和精力？
有经验的驯兽师都知道，走进狮笼中最好手拿一只四脚长凳，因为它是使狮子迅速镇静下来的好工具，几乎和镇静剂一样有效。当驯兽师手持凳子，以凳脚的方向朝向狮子的脸的时候，它会不由自主地专注于四只脚，而这会使它分神而无力。分散的专注力永远是你的头号敌人。
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你也可以更专注
怎么样才能拥有更好的专注力，使领导效果发挥得更好？重点在于要知道优先次序和集中注意力。一个领导若只知道轻重缓急而不能集中注意力，那就如同一个人知道该做什么，却总是一事无成；但如果只是集中注意力，却不知道轻重缓急，虽然可以保有品质，却依旧不能让事情推进。唯有两者兼顾时，他才有潜力去完成大事。
我经常发现居于领导地位的人只注意小事情，这实在不太划算。但问题的关键在于，要怎么才能专注地使用时间和精力？以下原则将会对你有所帮助。
70%的专注用于长处
卓有成效的领导者往往花更多的时间专注于他们做得好的领域。管理学大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）说过：“最为神奇的事情并非人们把事情搞砸，而是我们偶尔能做对几件事情。”
人人皆有能力不足之处，但每个人也都是在特定领域有他的长处。例如，没有人会因为伟大的小提琴家亚莎·海菲兹（Jascha Heifetz）不会吹小号，而对他说三道四。想要成功，就要专注并开发自己的长处。只有你的长处才值得你倾注你的时间、精力与资源。
25%专注于新鲜事物
成长意味着要不断改变。如果你想要变得更好，就要不断改变，寻求进步。这就意味着你要勇于涉足新的领域。几年前，古恩和泰德·威廉姆斯有过交流，之后他便开始尝试新的击球方式。老前辈建议古恩要学着击球的内侧，这样才能成为一名更出色的选手。古恩一直以来都习惯击打外侧球，通过练习击打内侧，古恩的击球率有了显著提高。如果你能够尝试与自己擅长的领域相关的新鲜事物，那么你就能成为一个领导人才。别忘了：在领导过程中，如果你停止进步，你的领导力也将停滞不前。
5%专注于自己的弱点
没有人能够完全避开自己的弱点。关键在于将弱点带来的影响尽可能的最小化，领导者可以通过放权的方式做到这一点。以我为例，我就将细节工作交给其他人——音久集团的一个团队负责我会议的所有后勤工作。这样，每当我到达会场，我就可以专注于我最擅长的事情，比如我的演讲。
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提升专注能力的“处方”
以下三点将有助于提高你的专注能力。
扬长避短
列出三四项你在工作中的出色表现，你花了多少时间去做它们？你花了多少资源在这些事情上？做个计划，使你能将70%的时间施展在自己的长处上。如果客观环境不允许，那或许你应该考虑换工作或者换行业了。
让别人来补足你的短处
列出三到四项你必须去完成，但又不太在行的事情，以决定如何分配给合适的人，或者是否要重新聘用新人。你可以找人分担吗？请以具体方式一一写下来。
力求突破
现在你已经看到事情的优先顺序了，想想该如何集中注意力，以及你在所擅长的领域中应当如何才能做到晋升。你需要什么工具吗？重新反省你做事的方式。改变必须付出代价，但金钱和时间如果花在能更上一层楼的方面，那就是最好的投资了。
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自我反思——

你的专注力是否在正确的轨道上
在专注方面，你认为自己的程度如何呢？你会花多少时间在小事上？你是否把大量时间花在你的短处方面，而忘记发展你的长处了？那些最没有潜力的人是否消耗掉了你的大部分时间？如果是，你可能就错过了真正的重点。为了让你的专注力能重新回到正轨，请采取以下几个行动。
对自己花时间：你既是自己最大的资产，也可能是自己的障碍。
定出你做事的优先顺序：优先的事务需要拼命完成。
充分发挥你的长处：你可以最大限度地发挥你自己的潜能。
和同伴一起努力：独行者无法成就大事。
作者：约翰·马克斯维尔
来源：《领导力21法则：如何培养领袖气质》，文汇出版社
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