我是小蔡，经历了2次转行1次转岗，成为了一名B端产品经理，但没想入行后就遭遇瓶颈。回归空杯心态后通过自我提升，现成功跳槽拿到了7份offer。
如果你也想入行B端以及跳槽涨薪，我的故事或许能给你一些启示。
2次转行1次转岗  既幸运又不幸
其实我毕业工作已将近11年，本科是三本院校，期间经历了从体制内-外企质量工程师-测试-B端产品，2次转行1次转岗。
兜兜转转，我发现B端产品经理是值得我从事的岗位，一方面是前景天花板高，另一方面也因为我喜欢与人打交道，喜欢有逻辑的思考一些东西。
幸运的是，做测试期间，原本做项目外包的公司想扩大规模，需要有自己的产品。于是我瞄准机会，抓住了这个契机内部转岗成为了一名B端产品经理。
但不幸的是，在真正的投入岗位实战后，我发现从书籍和网站上学习的内容无法有效的帮助我，知识体系零散抓不住问题本质，而项目组也没什么人懂产品，没有人带。
摸着石头做了2年的B端产品经理，基本功也没有打牢，更别说沉淀方法论。
更可怕的是知道自己的方式存在不合理，但却定位不到问题。
我意识到，如果想提升自己，掌握产品的整个工作流程，必须要从多次的实践中反复总结思考，并注重输出业务调研报告、竞品分析报告、用户调研、需求池、产品设计交互等等内容，用输出来检验和消化所学的内容......
我需要提升自己，打好基本功，完成进阶实现跳槽。
系统学习，拿下7家产品offer
意识到不足后，我开始通过起点课堂《B端产品经理1v1私教陪跑》来进行系统提升。
陪跑过程中我系统掌握了B端产品从0到1建设全流程的方法论，我的产品思维也更上一层楼，我学会用更全面的视角做产品。
再辅以作品集让我输出倒逼输入并作为面试敲门砖，最后我的面试过程和结果也充分体现的我的收获和成长，最终我成功跳槽，拿下了7家产品offer。最后选择了区块链offer！
　一、　掌握B端产品从0到1建设全流程的方法论　
当面试官问你：在你的工作中，是如何展开业务调研的？
如果是你，你会怎么回答呢？
我的回答思路变化
在面试的过程中我就发现，学习后我不再是单纯的列出执行的工作内容，而是可以从系统的视角来进行流程的梳理，以及说出这么做背后的原因。
面试的考核其实是建立在对岗位系统性的认知和胜任能力模型基础上的，而很多人却因为做不到从系统视角来分析产品工作，而导致面试失败。
我的面试分享
　二、学会解决复用性问题，让我拿到不同行业的offer　
我拿到的7家offer中，有来自不同行业的offer，包含金融行业、SaaS、数字化转型、烟草......
很多时候面试官更多考核的是你对于一个行业的思考，所以在面试过程中我充分运用课程上学到的内容及自身经验，像面试官证明自己的产品思维和产品能力，证明自己是有能力在不同行业之间转换的。
相比于没有相关经验这一点，更重要的是把有限的项目经验复用到其他行业的能力！
而拥有了这项能力，让我拿到了不同行业的offer。
拿到offer后　同学们来问我的行业
　三、作品集作为面试敲门砖　
还有一个不得不提的是，作品集帮了我大忙。
在面试的环节，我把在课程中输出的作品集，根据自己的思路再重新整理了一遍附在了简历上。
最终投递过程中，有2家公司是看到了作品集之后对我进行面试邀约，面试的 15 家公司当中差不多有 3 到 4 家，在没面试之前就让我提供了作品集发给对方，或者直接带了作品集到现场，一边看一边讲作品集里的功能逻辑。
下面是我做的作品集，包含业务调研报告、需求分析方案、原型+PRD。
业务调研报告
需求分析方案
这门课为什么能帮小蔡拿到7个offer
看到这里，其实不难理解，为什么小蔡能够拿到7家offer,成功跳槽。
当思维上升一个层次，并且可以将体系的方法论和自身的项目经验进行结合，有效应用到工作中，拿到offer成功跳槽也就是自然而然的事情。
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第二部分：B端产品经理业务知识体系
从“降本增效”维度带你拓展协同办公（OA）、费用报销系统、资金清结算与账务管理系统、交易系统、物流履约、客户关系（CRM）这六大业务知识。
  • 从更上层的企业经营管理视角重新理解全业务链路，挖掘产品核心价值；
  • 系统性的梳理该业务领域从行业到业务再到产品的全链路，以及拓宽行业最佳实践，快速提升专业能力。
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后，我想说的是：产品经理发展至今已有10来年，行业整体对于产品经理的能力要求也在进一步升级。
随着市场的细分，不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。
所以，无论是入行/转岗做B端产品、还跳槽/晋升遇到问题，你的路径一直没变，那就是学习！
行动起来，远比停留在原地、不断内耗更有意义。
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