五一期间,百度副总裁璩静的账号在社交平台开始发布视频。视频内容呈现的人设,是霸道女上司。她表示工作没有假期,要求员工24小时手机开机,随传随到。自己也因为工作太忙而忘记了儿子生日等。她还用辛辣的语气说“和员工只是雇佣关系,没有义务去了解其个人情况,员工闹分手提离职我秒批,为什么要考虑员工的家庭,我又不是她婆婆……”。
随后璩静等话题登上了热搜,引发了负面舆情,随后璩静道歉、辞职。
当局者迷,局外者则隔了重重幔帐,也未必清。职场上的是非恩怨,也没必要多提。但其中包含的行业认知,社会变迁,却值得思索一番。
其实,完全不必对璩静做出过度的道德评价,她说的话,未必应该成为绝对的禁忌。员工的劳动权利的演进,靠的是法治、是社会观念、行为范式的逐渐改变,而不是靠高管的道德与仁慈。双方有张力是正常的。中国人喜欢马斯克,但他也一直在疯狂逼迫手下员工,要求“硬核员工”超时工作;他不仅解雇残疾员工,还同时送上嘲笑,虽然他后来道歉了,但也仅仅是一个道歉。
某种程度上,璩静不是倒在视频号的内容和风格,而是多年工作中埋下的雷的大爆发——这原本靠人情维系和谐。更深层次的,也是倒在全员做视频号背后的“降本”公关策略——当预算下降时,媒体和企业关系,更多地靠人情维系。当她否认人情在工作中的作用时,这有意无意间形成了一种鼓动——那么,就不谈人情,有怨报怨,在商言商吧。
一、
风波起于最近几个月,璩静强势在百度公关部内推进的一项“短视频项目”,要求公关部全员在视频号、抖音、小红书上开通短视频自媒体账号,并对个人IP账号定位和发稿数量进行考核。发稿少于3条且内容与百度无关、“明显蒙事的”不达标,“没有人可豁免”,将影响年度绩效。不认同该任务要求的员工,则“建议换个不重视短视频的地方呆”。这项要求公布后,有数名百度公关部员工选择了离职。要求中还明确提到“leader(管理者)和我以身作则”。
自建发声渠道考量,最主要的,就是降低成本。这也是很多企业现在正在考虑、并实施的市场、营销、公关战略。雷军、周鸿祎都做得还算成功。
然而,渠道贵,让员工自己做渠道更贵。
首先,全员视频号,对员工是一个巨大的负担。想要做好视频,难度远高于文字,成本大得多,绝非对着手机说几句就可以。这会形成巨大的负担,解构内部团结。
其次,通常来说媒体、自媒体,涉及多个话题,并从中获得受众的认可。但作为公关员工自建媒体,则很难具有这种特征。没有这种特征,传播公司观念的时候,就注定是低效的。性价比不高,则意味着成本变高。
更致命的是,员工目标与组织目标,并非完全一致。
社交媒体账号具有很强的个人属性,即便账号归属公司,也不能掩盖这种属性。所以,即便员工做自媒体成功了,成为爆款,这也往往意味着员工获得更高的身价,也变得更难控制,也就更贵。所以,即便董宇晖在新东方的平台上成功了,他对俞敏洪而言,也非常贵。更何况,董宇晖仅仅卖货,不需要为公司立场代言。
所以,建立一个个人色彩很强的渠道,这件事,只有老板这样的“个人目标即企业目标”的人,才能完成。
其实,百度并非没有自己的渠道,但似乎璩静并没有想着或者不能去打通内部协调,而是想着到抖音、视频号、小红书这样的别家人的地盘去玩。当马化腾笑着对周鸿祎说:“你现在成为主播了,网红的红。”周鸿祎则会感谢马化腾对其在视频号上对他的支持。终究,这是腾讯的地盘,没有一个照应,是很难做好的。
二、
自建渠道虽然贵,但只要对所建的渠道,对当下的舆论场有清晰、正确的认知,那么,也只是贵的问题,也只是因为贵,无疾而终的问题,而不会翻车。但遗憾的是,在这一点上,璩静同样犯了错误。
璩静以身作则,下场做号,根据媒体的报道,视频账号并非璩静本人从零起步培养。她购买了一个已有的账号。买号,对她所设立的人设来说,是高风险的。
传播的最初几小时,第一层传播伴随的评论、观点,往往能很大程度上为后续传播定调。其实受众未必是讲道理的,而是饱含情绪的,也不会自己打自己的脸去批判偶像。所以,当一个视频号粉丝是逐渐积累的,粉丝观念与视频号博主的人设相符,那么,第一层传播,就更可能伴随善意的、正面的解读。那么,从一开始就附带着“现在大家都累,人生本不容易”这样的观点进行传播,也并非不可能,事态的发展就完全不同。
但是,买号的粉丝不是逐渐积累的,这是一群“三观上的陌路人”。很难想象一个公关人准备做尖锐话题,买号时没有做粉丝价值观上的筛选。璩静买的账号,原名“馨霞原创服饰”。一个服饰号的受众,几乎不会认同她的人设。这不仅是三观上的陌生人,更可能是三观上的反对者。
那么,这就等于在晚上11点,冲着奔跑着赶最后一班地铁的人群喊上一嗓子:你加班你活该,连车都打不起。收获的愤怒,可想而知,从第一波传播开始,就带着愤怒,这个愤怒,在传播中不断扩大,定下基调。
璩静在评论区回复怎么有时间录抖音时,她直言“这是工作之一,我的工作就是公关,短视频是基本盘”。媒介即观点,不同的媒介决定了受众,受众又决定着观念的传播。她看到了短视频巨大的传播力,却没看到短视频背后受众的阶层结构。一般来说,短视频信息密度低,而文字信息密度高,所以,短视频平台的受众构成,知识阶层、精英更少。换言之,这是个领导少、员工多、普通人多的场域。
霸道总裁的爽文、短剧虽爽,但读者喜欢看霸道总裁小说,是因为他们与她们在阅读时、在看剧时,代入的是总裁、总裁的小娇妻。而他们之所以要代入总裁、总裁的小娇妻的角色,正是因为他们觉得自己在生活中,在工作中遭遇了不平之事啊!换言之,这背后是恨与愤怒。
然后,遗憾的是,她只看到了霸道总裁、霸道女上司的人设受人欢迎,会有流量,但却没有看到这背后的愤怒、不平、憋屈。然后,一头撞上了这个愤怒。此前,百度对此并没有刻骨的感受,璩静会忽略也并不奇怪。
其实并非她一人,很多人对当下舆论的认知也是如此。
现在,总体来说,舆论对互联网公司更温和了,所以,他们觉察到了舆论自上而下的建构,但却忽略了舆论自下而上的暗流涌动,顽强滋生,潜移默化。但在经济承压的时代,这股思潮、愤怒,只是暂时地平息了,但绝对没有改变,而是在积累。而且,视频号由于文章前面所说的阶层结构特征,正是这股思潮、愤怒最理想的温床。
中国正在艰难地迈过市场经济改革在思想上最困难一部分。这不但是因为改革需要不断深化,也是因为普通人的经济压力变大。这个时候,普罗大众头脑中,关于资本、劳工的传统观念就会出来解释一切。因为缺乏相应的知识,这些观念,当然是错误的,但它却可能在少数黑天鹅事件中,呈现出自己的力量,形成舆情,影响短期局势,压倒大型公司。这些观念更会在中长期,潜移默化,在五年、十年、十几年,甚至几十年的尺度上形成趋势。
所以,某种程度上,当企业选择降低成本,降低与民众沟通的强度时,就一定会遭遇舆论问题,被舆论吞没。这就像我讲的那个故事,可口可乐公司可以为期一月停掉全球的广告,而对销量没有影响,但它绝对不会把这个时间拓展到半年、一年。所以,璩静的遭遇,偶然之中有必然。
从这个意义上说,中国大公司的公共关系,绝非某一家企业自身的问题,而是整个行业,整个市场,整个时代的持续问题。这个挑战,并非璩静这个层面的战略所能回应,而需要大公司们有更清晰的认知,并持续的、耐心地做出回答。
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