在傅斌星心里，母亲正是“人生无限”的榜样。
文｜《中国企业家》记者陶淘
编辑｜李薇
图片来源｜受访者
采访傅斌星时，她一头齐耳短发，身披一块暗红色披肩，素颜坐在办公椅上，婉拒了“粉墨登场”的主题写真。“这些（拍摄）都不重要，还是要把公司的活儿干好。”她解释。
2月底至3月上旬，傅斌星跑了杭州、上海、北京三地，给华策三地事业群布置开年工作；随后她又马不停蹄地赶去参加香港国际影视展；结束香港之行后，她马上要去遍布全国的各个剧组探班。傅斌星很享受这种忙碌：“这个行业有很多有趣的灵魂。”
身为华策影视集团创始人、董事长赵依芳的女儿，傅斌星在母女情外对母亲还有一种精神认同：“看着他们白手起家，一路奋斗拼搏，这种精神从小就种在了我心里。”
自2022年1月以来，傅斌星升任华策影视集团总裁已两年有余。在这期间，华策出品了《去有风的地方》《向风而行》《一路朝阳》等爆款剧集，主旋律大剧《我们这十年》，主投主控的电影《万里归途》斩获15亿元票房，成为2022年国庆档票房冠军。这几年，华策陆续培养了胡一天、虞书欣等艺人。
今天，华策已形成以电视剧和电影内容主业“双轮驱动”，版权、国际、动漫、音乐、艺人经纪等多内容生态协同发展的文化影视集团，总市值达到150亿元。
时代的机遇在于科技巨变。
华策影视正在积极拥抱新质生产力。ChatGPT问世后，华策建立了AIGC应用研究院。事实上早在2022年，华策就把原有的职能部门“大数据中心”，提升为一级战略部门，更名为“科技数字增长中心”。
“这个决定来自董事长的前瞻性。”傅斌星说。在她眼中，母亲一直是拓展商业宽度和高度的榜样，32年创业至今，仍与时俱进，努力下好引领行业发展的先手棋。
在傅斌星心里，母亲正是“人生无限”的榜样：“母亲出身农村，是那一代用知识改变命运的女大学生，然后当了记者，拿了全国的新闻奖，又从体制内下海，带领华策一路走到了今天。”
傅斌星正承袭母亲的商业敏感和战略定力，在集团全新的科技创新战略上，积极布局、落地实践，以迎接智能时代的新挑战。 

二代“创业”

傅斌星的管理经验，是在从无到有的业务中积累起来的。
对她而言，海外发行，成立北京事业部，开辟电影和动漫、音乐、艺人经纪板块，可谓是她在华策的“三次创业”。
来源：视觉中国
2007年，傅斌星获得会计和管理学学士、电影商业硕士学位，从英国学成归来。她一猛子扎进了公司的海外发行，从基础业务员做起。
彼时，华语作品在国际舞台上施展拳脚的空间很小，傅斌星常吃闭门羹。
“几个月Email沟通之下，好不容易把各国邀约安排得满满当当，带上上百斤翻译好字幕的碟片到处飞，人家很友好地接待你，但往后就杳无音信。估计转头就把样片丢进了垃圾箱。”傅斌星回忆。 
但这样的经历倒逼她思考如何把华语内容做到让全球观众喜爱。2012年华策影视上市前后，她每两三个月去洛杉矶或者首尔出差一次，频繁与国际同行交流合作。这激发了她去认清华语内容企业的使命和愿景，也真正打开了她的国际视野。
长期深耕海外市场推动华策的内容精品化与国际接轨，如今的华策精品剧集，已经发行到Netflix、Disney+这样的国际顶尖平台上，华策剧集的最高单集海外发行价已经达到几十万美元。
随后，傅斌星又从0开始，开辟华策的电影产业。“我有个电影梦，父母从事这个行业，我又从小爱看电影，所以民营公司准入电影后，我一定要冲上去做这件事。”
华策有经营决策委员会投票机制。在拍板一部作品做与不做时，她有一票否决权，但没有一票决定权。比起四平八稳，傅斌星更在意剧本内容的长板：“重要的是它的唯一性和稀缺性。”
由于并非专业出身，她也曾怀疑过自己能不能做好一个制片人、一个影视公司的CEO。“但这10多年的从业经历告诉我：你一直选择去做难而正确的事，坚定地去为社会创造价值，一步一步克服困难，一定会收获观众和社会的正向反馈。”傅斌星说。

摆脱路径依赖

在电视剧产业，华策影视多年位居中国第一把交椅。但处在时代激变的浪潮之下，华策也面临巨大挑战——短剧抢夺着长剧市场，影视公司主营业务触及增长天花板，人工智能发展冲击着传统制片模式。
傅斌星面前的挑战来自两个方面：一是怎么持续不断地做出爆品，二是商业模式的挑战。
“我们坚定内容为王战略，就是要以长视频的艺术样式去展现更独特动人、更创新的故事，去留住观众。另外，华策要打开产品多元变现的能力，不再单纯依赖影视版权交易，去探索出第二、第三增长曲线。”傅斌星表示，商业模式多元化需要行业上下游一同探索，才能创造更多可能。
华策从原本的舒适区走出，也开始尝试短剧。起初，效果并不理想。总结经验后，华策影视长剧《去有风的地方》的衍生短剧《我的归途有风》春节上线迎来收视长虹，播放量达到了1.9亿。
“以前我们（华策）可能只是玫瑰一枝独秀，现在逐渐拥有了整个百花园，长短剧并举，题材也从主旋律、青春励志拓展到了悬疑、科幻等多种题材。”傅斌星介绍。
2023年，在影视的主营业务之外，华策还在版权业务领域实现突破，收购了拥有2万小时版权内容的影视版权运营企业森联影视，版权库扩容到5万小时，收获了新的营收增长点。
“5万小时的版权库是个富矿，比如数字资产扫描可作为空镜素材，比如开发有声读物、构建元宇宙等等，想象空间巨大。”傅斌星介绍。
傅斌星认为，确立科技创新战略，是过去一两年华策所做出的最重要决定。
“AI正在改变我们的生活、工作和未来，对人类本质、能力和定义带来深刻影响。但人类的核心关乎创造力和情感，这一部分永远不会被作为工具的AI替代。”身处创意行业，傅斌星很认同李飞飞教授对AI的理解，她希望AI能赋能爆款产品。
2023年6月，华策影视成立了一级部门AIGC应用研究院，傅斌星亲任院长。
现在，华策的产业AI模型已经可以达到“3分钟完成一部IP作品的初筛评估，30分钟完成百万字作品内容精确评估”的使用效果，从这一模型衍生出的AI小说筛选、内容评估等工具已经广泛应用于公司各影视制作团队。
“创意的部分是需要感性的，但是观察、总结现象的部分，是需要理性的。”傅斌星认为，这是带领华策成为国际化传媒集团所必备的素质。
此外，作为年轻“二代”，傅斌星还给华策注入了管理与文化的新势能。“一代”天生具备企业家的独特魅力和拼搏精神，“二代”是传承者，又是新发展阶段的开拓者。
对傅斌星而言，除了传承企业的使命愿景和价值观，还在利用国际视野、知识沉淀，向创制全球喜爱的华语内容攀登。
新闻热线&投稿邮箱：[email protected]
。END。
值班编辑：王怡洁 审校：张格格  制作：黄福宇
关注“中国企业家”视频号
看更多大佬观点和幕后故事
[ 推荐阅读 ]
‍
继续阅读
阅读原文