“今天的面试就到这里，你先回去等通知吧”
听到这句话，阿华叹了口气，这次面试估计也希望渺茫了。
他悄悄问过HR得知，这家公司只招2个B端产品经理，已经收到了300多份简历，面试结果内部需要花时间评估。
01
3年B端产品经验 
被面试官1个问题问懵了
这是阿华做产品经理的第3个年头，基本的整理需求、开会、写文档、协调资源等产品经理的工作流程，他已经通过几个项目跑熟了，但被项目赶着，被动接需求让他很内耗。
想趁着年前“跳一跳”，换个更好的平台和薪资，在金三银四前摸一下行情。
但连续面试1个月，阿华整个人都麻了。
还记得最初面试时，面试官问了阿华很多关于产品经理的跟进能力、项目管理能力的问题，阿华自我感觉良好，觉得自己回答的非常好。后面聊到熟悉的产品业务领域，他直接蚌住：
  • 面试官问：你觉得某某平台，它为什么会失败？
  • 阿华脑子一空，一句话也回答不出来，很尴尬的结束了那次面试；
  • 另一次被问到：你觉得B端产品经理有哪几个阶段的成长？你觉得你自己在哪个阶段？
  • 阿华虽然有所准备，编了一些思考，结果面试还是挂了。
这些问题如当头一棒，敲醒了阿华，平时做文档、写需求做原型，向外，没有从更高的视角去看过产品的商业模式、业务上下游；向内，也从未梳理自己的能力池，不知道自己所处的水平/阶段在哪里？
02
你是否也陷入了这些B端职业瓶颈？
面试就是一面镜子，当你和更高阶的产品经理“对峙”一轮后，就能把自己逻辑和认知上的差距暴露的一清二楚。比如：
 第一：
名曰“B端产品经理”，但实际上却一直未能有独立思考、处理客户需求的机会。没有真正的完整全流程实操锻炼和思路闭环。
在产品的生命周期管理里，很多节点把控不足，项目沟通推进难，交付总出问题。
 第二：
每天画原型、写PRD、找研发改bug，过于陷入执行细节，沉溺于功能模块的设计，而忽略整体的架构、产品业务价值链梳理和顶层的商业逻辑考虑等，或者说不知道该怎样评估商业价值。
 第三：
入行几年，想要跳槽涨薪的时候，也不知道如何梳理过往经历，沉淀出可迁移的B端产品方法论，让面试官觉得你“能抗事儿”“是符合岗位要求的人”。
更多是因为缺乏行业经验/业务理解，而被拒绝。
这上面的任何一点不及时解决，都能直接影响你的：职业发展、职级晋升、薪资涨幅。
那么，作为B端产品经理，如何更快地抓准方向和节奏感？早日脱离打杂的状态，做有长期职业竞争力的优秀B端产品人？
03
B端产品经理如何突破瓶颈？
我的建议是：跟着大佬学系统的B端产品工作方法。
  • 有人带，做事的方式方法是有谱的：大佬经历过各种业务项目，从实操中总结出的方法，不仅能让你少走不少弯路，也让你心里对做事的方式方法都有谱。
  • 有人带，提前明白是什么、为什么、怎么做：一套系统的B端产品工作方法，让你面对复杂的B端产品工作，能够从更整体的视角去看问题，也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。
比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从P1到Pn不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。
△图源：起点课堂产品社群
这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。
工作3-5年后，你和别人的差距也快速拉开，因为你不是拿现有经验直接去复用的，而是把经验当中沉淀出来的能力去复用的。
如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，因为行业洞察力不足、业务分析能力弱、设计能力不强等原因屡屡踩坑。
如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，也感觉做事/学习没有章法。因为行业洞察力不足、业务分析能力弱、设计能力不强等原因屡屡踩坑。
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第二部分：B端产品经理业务知识体系
从“降本增效”维度带你拓展协同办公（OA）、费用报销系统、资金清结算与账务管理系统、交易系统、物流履约、客户关系（CRM）这六大业务知识。
  • 从更上层的企业经营管理视角重新理解全业务链路，挖掘产品核心价值；
  • 系统性的梳理该业务领域从行业到业务再到产品的全链路，以及拓宽行业最佳实践，快速提升专业能力。
总而言之，该板块将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。
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后，我想说的是：产品经理发展至今已有10来年，行业整体对于产品经理的能力要求也在进一步升级。
随着市场的细分，不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。
所以，无论是入行/转岗做B端产品、还跳槽/晋升遇到问题，你的路径一直没变，那就是学习！
行动起来，远比停留在原地、不断内耗更有意义。
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