我上周开始张罗了一个播客节目：扯扯蛋。目前已经上架到小宇宙和苹果播客，下面是现有的播客节目列表，在小宇宙 APP或者苹果播客 搜索【扯扯蛋】就可以订阅收听。
我建立了一个【Blues 一起玩播客】的微信群，用了 12 天的时间，和群里朋友们合作录制了 10 期节目。
几乎是日更的节奏，为什么能这么快？因为采用了互联网产品的 MVP 思维，先出一个最小可行性产品，感受一下做播客的整个流程，尝试了几个不同的内容方向，再积累一段实践的体验，再进行后续的定位思考。

这篇文章《我和空降领导闹掰了，他辞退了我》来自一集播客节目《离职：感性与理性的对话》，这个节目有三个嘉宾简述他们的离职故事，第一个故事就是大熊讲述的本篇内容，让我们来看看他是如何面对空降领导的。
故事的主角是大熊， 95 后，他的领导是 70 后。
大熊在播客群里面说：我被领导辞职了，想一起聊聊面对这种空降领导的一些困惑和问题，于是有了这个节目。
从这个故事中，我们可以看到一个职场年轻人的认知与行动。

对于员工和管理者，从这个案例，或许都可以理解一些东西。
故事主角大熊出场
大熊是一个ENFP人格类型，就是俗称的快乐小狗。
职业经历是前后大概有五年是产品经理做产品经理，然后曾经在教育行业，做过一年就刚毕业的时候是做过一年的英语老师。然后后来就？从老家离职，然后到深圳就开始做互联网相关的行业，在这个产品经理行业从事过电商行业跨境电商行业，然后目前最近的这一份是在跨境支付领域。
大熊:  以前是一个工作狂，现在逐渐的。演变成一个职场小油条，然后自己的爱好，就是喜欢跟人交流，因为属于艺人，特别喜欢跟人去交流不同的思想。户外活动去爬山？然后今年又喜欢上做饭，因为换了一个地方我可以做饭了，我发现特别喜欢做我们老家的一些面食之类的运运动方面还喜欢游泳。然后我自己还有自己坚持写自己的一个公众号，这个公众号其实我也不是专门来去运营的，就是想当做是我的一个。一个日记本而已，也能找到很多的乐趣之类的。
我来分享一下五年的职场经历的每一段经历的离职，重点说一下我最近这一段。
（备注：大熊前面的两段工作离职经历，我们在这里省去，如有兴趣，可以听听播客节目，下面是关于大熊因为空降领导的原因而离职的历程。）
空降领导来了：老提当年勇
空降的领导是70后，最开始他要接管我们的时候给我们洋洋洒洒说了一大堆，其实那个时候我对他的期待是挺高的，我是觉得就是他来之后可以带领我们这个产品团队。能有更好的提升。可是后来我就慢慢发现。这个人就是江湖骗子。
我怎么去判断他？我们都说是好汉不提当年勇，但是他一直在说。
他来了公司已经是一年多了，今年今年2月份才开始要去接管我们产品部门。
他来了这家公司给他的岗位是副总裁，就是在这一年当中，我们没有看到他给公司创造和他这个岗位相匹配的成绩。
他又给我一直说，公司之前他有做过什么？第一个，他说20年前的什么出生证明的打印的什么系统就是他设计的。
我就在想，以互联网现在的发展速度，20年，大清都亡了，你说这个系统有什么意义？
还有第二点，他说和脸萌的创始人郭列认识，跟他是朋友。他说郭列是95后，我当时立刻就查了，其实不是95后，郭列是85后，所以我就在想，如果你真的跟人家真是朋友的话，起码这一点是不会记错的吧，差十年你能记错吗？
第三个例子，他说认识泡泡马特的创始人。泡泡马特在疫情的时候是很飞速发展的一个公司，当时泡泡马特要出海的时候，就会用到这个跨境支付这个通道。然后就在跟我们讲，他如果能早点来我们公司的话，就能够把泡泡马特接入到我们现在这个公司的跨境支付。
但是，泡泡马特现在已经和欧洲的一家跨境支付公司已经绑在一起了，这是马后炮，事后诸葛亮的说法。你说出来，但实际没有把它做出来，说这些只会让我觉得你没有实际的一个成绩来让我感到信服。
他自己说他在华为待过，然后还有是在哪里待过，他的一些互联网黑话，是我最受不了的。每一次开会，就是什么拉齐颗粒度、思维格局、框架闭环。
这些话是真的很空洞，我给大家举个简单例子。就比如说，我问它是一加一等于几，他不会直接告诉我答案是二。
他会首先从数学的历史给你讲起，中国有多少个数学家怎么怎么着，他就是绕着这个圈儿去走，知道吧，始终就不直接告诉你，要么就是动不动就是对齐颗粒度，要么就是对齐数据，这是互联网黑话。
给我们加了很多无用的会议
他一来的话就给我们加了很多无用的会议。
在他来之前，我们原本也有很多会议，但是我们为了提高效率，全部都砍掉了，砍到剩下一周只开一次。
他来了，首先是要求我们下班之后开会。我们是6:30开会，就要让我们在6:30到7:30开会，中间甚至都不留吃饭的时间。我就在想他是怎么敢堂而皇之的直接占用大家的下班时间。
因为我本身对工作还是比较的上心，如果你开会这个东西是有用的，我是愿意去学的，但是他说真的是，你开完会，整个人都不知道他在讲什么。
刚开始，我有怀疑过我自己的听力，怀疑过我自己的能力。但是我试下跟其他同事也去交流的话，发现大家跟我是一样的。发现大家是跟我一样的就都听不懂。
我跟我的原来的上级领导，我问他说，他说的话你能听懂多少，他说实话，百分之七八十他也是听不懂的，在这样一种场景下，大家可以想一下是什么状况。
我们都学过皇帝的新装的故事。大家都觉得他有问题，但都不敢去说问题。我是忍不了的，我就去说，有一次他又要给我们加个会议，在周五下午6:30到7:30加了一个会议。我们是周一早上九点上班，周一早上，他让我们提前半个小时，8:30就去开会。
提前到8:30，当时他说出来这个点的时候，他问我们说你们还有什么意见吗？你们什么有什么问题吗？
你周五下午开一个会，周一早上开一个会，那为什么这两个会不直接合并在一起？
当我问了问题的时候，你们猜他怎么怎么回复我。
他说，我是来通知你们的，不是来跟你们商量的。
我就在想，我去你，你的管理能力就是这吗？就这。
我就是真的，从这之后就是算是正式的宣战，我跟他之间。
矛盾升级：绩效考核不认可
再到后来，是3月份发生的事情。
3月份打绩效，理应还是我原来的那个领导给我打，他给我打的是合格的，合格就是不扣绩效。
在交给人事的时候，他拦了下来就把我的绩效。就改为不合格。
不合格的话就意为扣扣工资。
那当时我就不同意。
他去找我，后来这件事情，我还是签了字，但是我不同意，这个梁子就已经开始结下了。
正式通牒：我要辞退你！
因为他的座位就是在我的斜对面，我每天都能看到他。
说实话，从这个时候，我就已经开始看到他，已经是有这种生理上的恶心了，生理上的反感。
这个不是我恶意，是我真的有这种感觉，就已经有这种躯体化反应，所以我就每天就上班，我就搬着电脑去我们的那个下一层，因为我们公司有两层，我搬到去和技术他们坐在一起。
第一个是为了沟通需求，逻辑比较方便。
第二个我就是不想看见他。
就因为这个事情，他昨天把我叫过去，说你为什么天天上班就不在工位上？
我说公司不是说以结果为导向吗，你管我在哪里。
他说这一个月来，我不见你有任何的改变，不见你有任何产出，还是效率低，你的什么什么，反正就是说我各种不好。
然后说我不在工位上，让其他同事怎么想。你影响团队的形象，反正就是说些不切实际的一些东西，他就往我身上去扣。
我就说，我不认可，我不同意，然后他说，那我现在让你把你手头的工作全部都交接出来，他说是交接。
这个时候，我就打开手机已经在开始录音了，因为我知道，他要说这件事情。因为他光说交接不是很明确，我就是要让他去说出辞退。
我说，你什么意思，你就直接说就好。
他说，那我现在正式通知你，我要辞退你。
我不认可，他说你不认可，没用，我会跟人事去说的。
我说行，既然你不把劳动法放在眼里的话，那我们就走走流程试试。
就这样就结束了，然后就紧接着就跟人事去聊。
其实我已经做好最坏的打算了，就是说公司不会给到我满意的赔偿，但是聊下来之后有一个折中的方案，当然它没有按照那个N+1赔偿，但是一个相对来说让我比较满意的一个方案，就这样。
这就是我离职的一个故事。
目前的一个进度，我还能再待一个月，这月是我可以随便请假，但是不扣我工资。就是说。允许我去找工作，然后还有其另外额外的方案，因为现在还没有离开，更具体的，我就不说了。
大熊的反思
下面是我对这件事情的反思。
首先，我以前是一个特别容易向内反省自己的人，但是反省过多的话是容易造成自己的一个内耗。
因为在这一件事情上，我是结合了大家的意见之后，我发现这个人他就是不对，是他的问题，所以说我就要做皇帝的新装里面的那个勇敢的男孩。
他说的话就是云里雾里，不止我一个人这样认为的，所以这肯定不是我的问题。
第二个，就是对于他这个人来说，讲的话就是一个经历过深圳快速成长期四五十岁的人。然后还在出来打工，然后并没有什么的直接了当的成绩的话，只会吹嘘当年的功绩的话，那这种人大概率，起码是在他的这一个年龄层中间，他就是一个失败者，就是一个loser。
因为，不同年龄阶段的人，就是我是认为，跟这一个70后，当然并不是说所有的70后都是这样，我跟这70后，我的这些领导，我是跟他有相当大的代沟的。
他目前处于在他的这个阶段，我认为他就是一个高不成低的一个阶段，他自己是陷入了自己的一个信息茧房。他根本就不理解现在的95后，00后的思维方式。
我在公司是比较刚的一个人，但我不会故意搞事情。
我现在的企微签名，我写的就是：开会的不干事儿，干事儿的不开会。
大家都很明白，知道写的是谁。
原来写的是：整顿职场人人人有责。
对于职场中不公平的事情，就是比如说堂而皇之的去占用你下班时间的话，压根就不提加班费的这种事情的话，我没办法接受。当然我并不是说我排斥加班，你起码得有一个这样的规定。
第四点的话，就是我刚刚说的，枪打出头鸟，我目前在这个阶段可能就是还没有经历过太多的事情。遇到这种事情，我还是愿意做那只出头鸟，我不怕被当做枪使，就是我愿意牺牲我的。
因为这家本身，我还是挺喜欢的，然后我们的团队也挺喜欢，就是我为我们团队利益去说话，就像昨天那样。
 一位播客群友说：人生短暂，不服就干。
我目前的状态还是这样，我这两天经历的事情大概就是这样。
大熊的收获
我的收获还是挺大的，有三点收获。
第一点，我就是有这个反职场PUA的能力。
他一直说产出效率不行，工作态度不行，但是它都是主观上的认为我不行，没有实际量化。他拿不出实际的东西，说我不行，那我肯定就不认可。
我在公司两年，都没有问题，我每个月的绩效都是ok的。为什么在你来之前我就行，为什么你来了就不行，该反思的是你并不是我。
第二点，我就是坚定的维护自己权益的能力。
说实话，这是我第一次经历过被被裁，被辞退。我可以直截了当的去跟他讲，有劳动法，就是他们那个年代的人，经历过粗放式成长，那个时候根本没有这劳动法，意识不是很在乎吧，所以理所应当的就把他们那个年代的东西带到现在这个年代，那肯定是不行的。
第三点，人挪活树挪死。
只要我开始在动，就会相信总有新的环境和新的体验。
事实上也是这样的，这个并不是我自己的个人感受，回过头来去看，我每一次的离职，每一次的跳槽，我都是会进入到一个新的领域，都会有新的收获，和一些新新的圈子。
这都是一个成长，所以说一直待在一个公司的话，一直待在一个领域的话，或许成长受限。我也有反思过自己。懒得动，头脑比较懒惰，就是懒得动，还是得动起来。
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以上，就是我制作的一起播客节目《离职：感性与理性的对话》当中第一个关于大熊离职的故事。

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