来源： 稷下谈金 作者：雁云十六郎
山西农商联合银行最近酝酿着换帅。
最近从各个方面汇总了消息，王亚董事长因为年龄问题不再担任（确定消息），山西银行的行长将来接班、山西农商联合银行会派一个副行长到山西银行工作（行业传言）。
这几年，山西的金融业发展逐渐爬出低谷期，作为救火队长的王亚董事长功不可没，也很不容易。
毕竟德御系案发时，坊间传言“理事长秘书开车跳汾河”、“某某领导家里搜出几千万美刀”，虽然这是行业传言，但最艰难的时候，副市长站在银行门口应对前来取现的人群，扯着嗓子安抚躁动的储户，这事是真的。
王亚董事长要好好歇一歇了，现阶段，银行也应该“歇一歇”了。
因为这几年来，银行要承担的责任太多了。
各级政府：银行支持实体经济、让利实体企业；
央行：紧握银行的定价权，要求坚定执行货币政策；
金管局：银行防范风险，规范经营，还得消费者保护，但是客户敲诈银行，却不保护银行；
股东：分红太低了，要高增长，要高利润，要高分红。
在各级“婆婆”的不同要求下，银行的发展举步维艰，能不能请各位“婆婆”先统一一下思想，别两个往东三个往西的，都这么弄，都给银行整不会了。
这几年，很多农商银行都不分红了，员工贷款几十上百万买的股份在手里跟废纸差不多，其实很多董事长行长的也想分红，人家七大姑八大姨都在这里工作，明里暗里持股可能好几百万，不分红，人家损失最大。
可这事，去银行里闹没啥用，纯纯的替金管局受过，金管局想的是别出事，出事了自己做的那些事都会被翻腾出来，乌纱帽不保。
至于分不分红，跟他们有什么关系，只要能最大限度防范风险，那才是他们的KPI。
其实现在很多银行干不好，很大一方面在于内部经营管理的“不纯粹”，“婆婆”太多，要求太多，而且“婆婆自己都不懂行”，不懂还喜欢瞎指挥，你还不能说她不懂，但她就是纯纯的不懂。
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在找不到增量的环境中，单纯追求规模和速度的竞争就是一种存量博弈，是要杀敌一千自损八百，通过更“优惠”的价格，更“优化”的成本，更“卷”的服务，从同行手中抢夺客户资源和业务机会。
现阶段，银行业的经营环境正在完美诠释着丛林法则，强胜弱、大压小，从骨头缝里找肉吃，何谈转型和高质量发展呢？
4月2日下午，建设银行召开2023年度业绩发布会，董事长张金良提出“金融是一场马拉松”，要有能力经得起长周期考验，就必须准确把握我国新发展阶段的历史方位，深化对金融工作本质规律的认识，摒弃以规模和速度论英雄的传统思维。
这一观点很好地为中国的银行业发展指明了方向。
既然当下的经营困境是客观存在且无可避免的，那么股东也好，管理层也罢，就应该接受银行在经营数据上的慢增长、不增长，甚至负增长，转而将注意力放在发展质量上，以更强的战略定力去做那些“难而正确的事”。
况且，绝大多数银行即使在收入负增长的情况下，也创造了其他企业无法企及的净利润，也是众多企业中的佼佼者。暂时把“规模和速度”的事情放一放，调整节奏、休养生息、找准方向后再努力也未尝不可。
可银行那些大领导们却不敢，因为数据增幅放缓，上面不满意，就会查他们或者换他们，只能不断地卷，毕竟离开之后，哪管洪水滔天。
由于经济震荡下行期，银行拼着命要追求人定胜天，不断内卷，一个好好的行业变成了如今这般模样：
行长皇帝化；
办公室东厂化；
副职中层太监化；
同事妃子争宠化；
领导讲话圣旨化；
工作汇报奏折化；
办公晨会早朝化；
绩效考核赏赐化。
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